案例式教學：房地產企業風險控制實務與管理體系構建
講(jiang)師：許(xu)愿 瀏覽次數：2566
課程描述INTRODUCTION
房(fang)地產(chan)企業風險控制課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
房地產企業風險控制課程
【課(ke)程收益】：
在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)具體(ti)的(de)內控實務(wu)操作過(guo)程中(zhong)，如何在(zai)(zai)各個業(ye)(ye)務(wu)環(huan)節(jie)中(zhong)落(luo)實內控，成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)內控建設面臨的(de)普(pu)遍難題。在(zai)(zai)銷售業(ye)(ye)務(wu)中(zhong)，客(ke)戶信用管(guan)理(li)不(bu)當導致(zhi)銷售收入大幅增(zeng)長但企(qi)業(ye)(ye)現金(jin)(jin)流(liu)入卻沒(mei)(mei)有增(zeng)加；在(zai)(zai)采購控制中(zhong)，花了(le)高價格卻沒(mei)(mei)有買到好(hao)東西，導致(zhi)產品質量(liang)出現問題，客(ke)戶流(liu)失；在(zai)(zai)資(zi)金(jin)(jin)管(guan)理(li)中(zhong)，投資(zi)決(jue)策失誤(wu)，現金(jin)(jin)流(liu)管(guan)理(li)不(bu)力，導致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)資(zi)金(jin)(jin)鏈斷裂(lie)或(huo)資(zi)金(jin)(jin)使用效(xiao)率低(di)下在(zai)(zai)合同管(guan)理(li)中(zhong)，因為授權審批不(bu)當、疏忽背景調查(cha)，導致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)陷(xian)入法律糾紛(fen)，蒙受(shou)巨大損失。
本課程(cheng)旨(zhi)在幫助企業(ye)解決財務(wu)(wu)(wu)內控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)難題(ti)，識別業(ye)務(wu)(wu)(wu)流(liu)程(cheng)中的(de)(de)管控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)精要，解決實際工(gong)作中控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)難題(ti)；通過大量內部控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)案例，來詳解內部控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)主(zhu)要風(feng)險(xian)(xian)點(dian)、關鍵控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)點(dian)和控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)措施，幫助企業(ye)優化業(ye)務(wu)(wu)(wu)循環(huan)中的(de)(de)內部控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)，控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)業(ye)務(wu)(wu)(wu)中的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)。通過完(wan)善內部控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)體系(xi)，提(ti)升企業(ye)風(feng)險(xian)(xian)管理水(shui)平
【培訓對象(xiang)】：
企(qi)業主(zhu)、高管(guan)(guan)、財(cai)務總(zong)監、財(cai)務經(jing)理、審計經(jing)理及(ji)內控主(zhu)管(guan)(guan)、總(zong)裁(cai)辦等(deng)
【培訓時(shi)間】：
1天（上午9：00-12：00，下(xia)午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子
第(di)一節(jie) 集團企(qi)業內(nei)部控制規(gui)范(fan)與(yu)風險管理(li)系統點
一、企業(ye)內部控制實踐經(jing)歷的不同階(jie)段
二、企業(ye)全面風(feng)險管理的基本(ben)框架(jia)示意圖
三、企(qi)業實施內(nei)部(bu)控制的性質(zhi)與范(fan)圍
四、企(qi)業實施內部控制與(yu)管(guan)理制度(du)的(de)密切關系
五、企業內(nei)部控制(zhi)的基本(ben)邏(luo)輯(ji)與風(feng)險分析
六、企(qi)業(ye)內部控制實務涉及的主要內容
案例：標(biao)桿企(qi)業的組織結構及風險管控(kong)職能設計
第二節 集團企(qi)業財(cai)務風(feng)險評估和風(feng)險管理手(shou)段
一、對企業(ye)的內外(wai)部環(huan)境(jing)和設定的經(jing)營(ying)目標進行分析
二、對各個(ge)業務流程進行分析（環境-à目標-à-風(feng)險)
三(san)、投資項目(mu)面臨的風(feng)險與要點(dian)解(jie)析
四(si)、對企業流程運作的現行實際(ji)情況進行全面排查和摸(mo)底
五、對(dui)流程(cheng)的(de)運作(zuo)方(fang)(fang)式和風險點的(de)設置和控制(zhi)方(fang)(fang)式進行優化
六(liu)、對企業流(liu)程運作的現行(xing)實際情況進行(xing)全面排查和摸(mo)底(di)
七(qi)、企業內部(bu)控制實現的手段與方(fang)式
案例(li)：某集團風險管理組織架構圖
第三節(jie) 建(jian)立全面有效的企(qi)業風險管理與控制體系
一、構建企業內部控制解決方案并按(an)流程(cheng)推進
二(er)、企業全(quan)面風險管理系統框架圖
三、深入(ru)集(ji)團范圍(wei)掌(zhang)控各部門差異化的風險管(guan)理(li)
四、企業(ye)ERM體(ti)系實施策(ce)略
五(wu)、構筑企業(ye)風險管(guan)理的三道(dao)防線
六、集(ji)團(tuan)企業如(ru)何制定內(nei)控手冊并很好地運行
七、集(ji)團企業內控手冊(ce)如(ru)何進行不斷與時俱進
第(di)四節 企業(ye)經營環節主(zhu)要(yao)風險應(ying)對策略與案(an)例解(jie)析暨評(ping)論
一、項目(mu)投資(zi)決策流程管理與內(nei)部(bu)控制風險管理案例解析暨評論
案例(li)：復星國際與SOHO中國外灘地王(wang)之(zhi)爭(zheng)--項目股權并購風險防范(fan)
案例：BGY前聯席(xi)總裁(cai)朱(zhu)榮(rong)斌的“高價拿(na)地簡直是(shi)(shi)犯(fan)罪(zui)”是(shi)(shi)對還是(shi)(shi)錯？
案例：股(gu)權收購時的“代(dai)為償(chang)付借(jie)款”的風(feng)險與控制
二(er)、銷售策略的管理與(yu)內部控制風險管理案例解析暨評論
案(an)例：某*企業銷售精(jing)裝房退房風波&客戶滿(man)意度風險(xian)？
案例：WK公司內控—公司編(bian)了那(nei)么(me)多案例為(wei)何還有那(nei)么(me)多重(zhong)復犯(fan)錯？
三(san)、銷售審(shen)核的管(guan)(guan)理與內(nei)部控制(zhi)風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理案例解(jie)析(xi)暨評論(lun)
案例：WD高(gao)管(guan)低買高(gao)賣獲(huo)利千萬--萬達(da)到底(di)怎么了？
四、營銷定價及調整的管理(li)(li)與(yu)內部控制風險管理(li)(li)案例解(jie)析暨評論
案(an)例(li)：某(mou)公(gong)司的銷售(shou)價格(ge)變動對企(qi)業的沖擊風(feng)險
五、工程項目成(cheng)本(ben)控(kong)制（施(shi)工階段）與內(nei)部(bu)控(kong)制風(feng)險(xian)管理(li)要點
案例(li)：WK的(de)動態成本(ben)管理系統應對成本(ben)風險
六、營運資金的管理與內(nei)部(bu)控制風險管理要點(dian)
案例(li)：泰禾(he)財務風險--企業的“高(gao)負債(zhai)與(yu)高(gao)周轉”變動(dong)多少才(cai)有風險？
總(zong)結：
房地產企業風險控制課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/231237.html
已開課時間Have start time
- 許愿
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