企業財務總監(CFO)轉型暨影響力與領導力構建技巧
講(jiang)師(shi)：許(xu)愿 瀏覽次數：2706
課程描(miao)述INTRODUCTION
企業財務總監(CFO)培訓
培訓講師：許(xu)愿
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業財務總監(CFO)培訓
【課程收益】：
經濟快(kuai)速增長(chang)的(de)時代(dai)接近尾聲，大量企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨產業(ye)(ye)升(sheng)級，商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式的(de)創新和運(yun)營管(guan)理(li)模(mo)(mo)式的(de)在(zai)(zai)轉變。任何商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式與戰(zhan)略(lve)實施都(dou)需(xu)要回歸(gui)到卓越的(de)財(cai)務管(guan)理(li)上，只有(you)財(cai)務管(guan)理(li)的(de)強大才能讓企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)逆(ni)境中平穩過渡，在(zai)(zai)順(shun)境中實現跨越式發(fa)展。財(cai)務轉型的(de)目標就是(shi)打造(zao)“價值(zhi)創造(zao)型財(cai)務管(guan)理(li)”，使財(cai)務成為企(qi)業(ye)(ye)價值(zhi)的(de)推動者(zhe)、支持者(zhe)和創造(zao)者(zhe)，助企(qi)業(ye)(ye)提(ti)升(sheng)核心競(jing)爭力(li)。
價值創造能(neng)力:把財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)工作(zuo)的(de)(de)重點轉移到計(ji)劃、預(yu)算、預(yu)測、決策、控制等方面(mian)(mian)，著重關注業務(wu)(wu)(wu)(wu)方面(mian)(mian)更(geng)有(you)附加值的(de)(de)活(huo)動；決策支(zhi)撐(cheng)能(neng)力:將(jiang)會計(ji)基礎(chu)核(he)算等低附加值的(de)(de)作(zuo)業趨于集(ji)中；將(jiang)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)分析工作(zuo)滲(shen)透到最小的(de)(de)業務(wu)(wu)(wu)(wu)單(dan)元；統籌協同能(neng)力:開展全面(mian)(mian)預(yu)算管理、財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)信(xin)息(xi)化等財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理體系建設，促進財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)在企業信(xin)息(xi)鏈中的(de)(de)位置從末端(duan)轉向前端(duan)。
【培(pei)訓對(dui)象】：
CFO、財(cai)務總監(jian)、財(cai)務經理等
【培(pei)訓(xun)時間】：
1天（上午(wu)9：00-12：00，下午(wu)2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引(yin)子(zi)（如何讓(rang)財務 “人(ren)見人(ren)愛”）
第一節 成功企業(ye)財務總監（CFO）的(de)角(jiao)色定位
一、企業的大財務(wu)Or小財務(wu)角色如(ru)何成功轉換
二、成功的CFO如何應對(dui)復雜(za)的工(gong)作環境
三、成功的CFO應(ying)該(gai)有哪些具體工作
四、成功的CFO具有的品(pin)德有哪些
五、成功的CFO如何應對職業化(hua)之道(dao)
案例分享(xiang)
第(di)二節 成功(gong)的(de)CFO應具備的(de)能力
一、 成功(gong)的(de)CFO應(ying)具有(you)哪些專業技(ji)術能力
二、成(cheng)功的CFO應具有哪些(xie)企業價值增(zeng)值能力
三、成功的(de)CFO如何(he)鍛煉與掌握組(zu)織(zhi)協(xie)調(diao)能力
四、如何(he)具備風險的(de)事前預見與事中控制能力
五(wu)、成功的(de)CFO應(ying)具備哪(na)些財務規劃能力
第(di)三節 財務部門在企業(ye)中專業(ye)影響力(li)與實(shi)現定位
一、不同公司對于(yu)財務不同的要求與期待(dai)有(you)哪(na)些
二、企業的財務部門如何(he)進行業務角(jiao)色與職能(neng)定位
三、財務對(dui)企業(ye)的(de)業(ye)務有哪(na)些致(zhi)命的(de)影響
四、財(cai)務對(dui)企業的戰略決策有哪些有效地支持(chi)
五、企(qi)業經營(ying)績效主要依賴于財務(wu)的(de)哪(na)些方面
案例討論(lun)
第四(si)節 打造(zao)企業業財綜合數據平臺--共享服務
一、建(jian)立財務共享中心流程與節點
二、梳(shu)理業務(wu)流程，優(you)化財務(wu)管控(kong)
三(san)、應(ying)用共(gong)享模式，追(zhui)求卓越管(guan)理
四(si)、標桿企業交流，享受高(gao)附加值
五、財(cai)務(wu)共享服務(wu)中心優化與(yu)完善
案例(li)：財務(wu)共(gong)享服務(wu)標桿建立
第五節 將價值目標落(luo)實到業(ye)(ye)務層面-業(ye)(ye)財融合
一、知名CFO“現”身說法(fa)
二、標桿企業(ye)實務(wu)解碼
三、財務精英經驗案(an)例互享
四、成(cheng)為業務伙伴-銷售、市場財務支持
五、成為業務伙伴-項目財務支持
六、成(cheng)為業務伙伴-供應鏈財務支持
第(di)六(liu)節(jie) 成為企業金字(zi)塔頂(ding)端的戰(zhan)略(lve)支持者(zhe)
一、集團財務(wu)戰略與(yu)管(guan)控
二、互聯網時代下CFO價(jia)值創造
三、企業轉(zhuan)型與(yu)商業模式(shi)創新(xin)
四(si)、大數據技(ji)術在財務(wu)管理(li)中的應用(yong)
第七節 打造(zao)與提升企業財務團隊的內外溝通(tong)能(neng)力
一(yi)、財務部(bu)門如何與企業老(lao)板或董事(shi)會溝通
二、財(cai)務部門如何與企業CEO及(ji)高管團(tuan)隊溝通(tong)
三、財(cai)務部門(men)如何(he)與(yu)企業其(qi)他職能部門(men)有效溝通(tong)
四、財務部門與(yu)稅務部門打交道及風險化解要點
五、財(cai)務部門(men)如何維護與金融機構的密切(qie)關(guan)系(xi)
六、財(cai)務部門怎(zen)樣應(ying)對外(wai)部審(shen)計(ji)機構的審(shen)計(ji)工(gong)作
總結:案例分享阿里巴(ba)巴(ba)CFO蔡崇信的(de)成功之路
企業財務總監(CFO)培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/231189.html
已開課時間Have start time
- 許愿
[僅限會員]
職業素養內訓
- 新員工角色定位與職業心態 曾詩(shi)斯
- 《讓學習成為力量 - 提升 吳昊(hao)（
- 廣告媒介銷售的素質要求訓練 彭小東
- 銷售員職業素養、職業操守、 臧其超
- 團隊職業化與激勵 吳洪剛
- 商業地產行業職業素養與職業 朱(zhu)華
- 堅定信念，致勝職場——提升 夏國維
- 職業化員工的核心素養 唐淵
- 職業價值提升訓練 朱華
- 贏在責任（版本1）——管理 唐淵
- 高業績銷售人員六項技能 吳(wu)洪剛
- 工匠精神成就價值型員工 唐健偉