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課程背景
中層管理者是企業的中流砥柱，是連接高層領導與基層員工的橋梁，更是企業戰略能否得以有效執行的保障。然而，企業大部分的中層管理者都是從業務和技術骨干提拔到管理崗位上來的，他們“半路出家”，往往憑零散的經驗和主觀感覺進行管理工作，缺乏系統的管理技能和方法，造成執行能力與管理效能偏弱，從而嚴重制約了企業的發展。企業領導為此深感擔憂和頭痛。如果沒有一個專業化、強有力的管理團隊，企業的發展將根本無從談起。
培訓受眾
企事業單位各級管理人員、人力資源負責人、后備干部、骨干員工等（團隊參加效果更佳）
課程收益
本次培訓課程，學員將會學習到現代管理的理念以及行之有效的管理技能與工作方法，讓管理工作更加有序有效地開展與進行。通過對管理技能與工具的理解與運用，能夠在工作中找到解決問題的有效方法。真正明白管理工作的價值和意義，改善自身的管理缺陷，進一步做好管理工作，整體提高企業的管理水平，創造管理價值和管理效益。
課程大綱
一、管理者角色認知
1、 認識自我，打破定式思維與行為模式
2、 提升自我效能:制定有意義的目標并實現
3、 管理者角色認知:與職權職責相對應的行為方式
二、時間管理
1、 時間管理就是自我管理
2、 時間管理的幾項原則
3、 時間管理的方法與工具
三、高效溝通
1、 溝通的價值:溝通是管理達成的重要方式
2、 溝通的原則:人際溝通、組織溝通、對外溝通
3、 溝通的技巧:傾聽、對上級、對下級、對平級
四、目標管理
1、 目標管理:目標導向，人為中心，成果為標準
2、 目標分解:大目標與小目標，任務流程分析
3、 過程控制:流程控制、資源控制、人員控制
五、科學激勵
1、 激勵的幾個誤區
2、 激勵的四項原則與五大策略
3、 員工激勵的八個方法與技巧
六、有效授權
1、 授權的特性與作用
2、 有效授權的三大要素
3、 授權的類型與五個原則
七、績效管理
1、 績效是工作價值的重要體現
2、 績效管理的方法與步驟
3、 績效考核的要素與方法
八、教練技術
1、 教練技術對下屬培養的重要性
2、 優秀教練的目標與策略
3、 優秀教練的方法與工具
九、團隊建設
1、 良好團隊的幾大特征與發展階段
2、 團隊角色定位與團隊沖突處理
3、 團隊建設的技巧與方法
十、高效執行力
1、 執行力的價值與作用
2、 提升執行力的四大管理模式
3、 提(ti)升中層主(zhu)管與下(xia)屬(shu)執行力的方(fang)法與技巧(qiao)