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設計院項目管理實戰培訓

【課程背景】
1、無數大型建設項目實踐證明設計工作的好壞對項目投資控制、項目的進度控制、項目的質量控制起著決定性的作用、設計工作抓好了意味著項目成功了一半。設計產品的好壞絕不單純取決于設計單位，還與業主方的參與和管理密切相關。
2、本課(ke)程為2天課(ke)程，旨在給設計項(xiang)目(mu)管理(li)或參與人員以科學的(de)管理(li)思(si)路、簡潔實效的(de)管理(li)工具(ju)和方法(fa)，系統(tong)的(de)項(xiang)目(mu)管理(li)思(si)維，提(ti)升項(xiang)目(mu)管理(li)人員工作素養及能力，進而促進設計院(yuan)項(xiang)目(mu)管理(li)成熟度的(de)提(ti)升，提(ti)升項(xiang)目(mu)績效。

【授課風格】
1、體驗式教學，課程滿意率120%
2、以問題解決和管理提升需求為導向的授課，貼近客戶方真實案例
3、會有持續的(de)服(fu)務(wu)提供給(gei)學員

【培訓目標及收益】
.設計院項目管理體系框架認識
.提升設計院項目管理思維
.掌握實效的項目管理核心方法，統一管理術語，提升工作溝通效率；
.了解(jie)便捷的項(xiang)目管(guan)理核心(xin)工具，提(ti)升(sheng)工作績效。

【培訓特色】
. 十三年項目化管理實戰經驗支撐
. 五年咨詢及培訓實戰案例支撐
. 生動授課+實戰演練相結合
. 以客戶問題和需求為導向的定制化內訓
. 培訓后評價(jia)，配合企業(ye)提(ti)出下(xia)一步工(gong)作建(jian)議(yi)

【培訓大綱】
1、前言：時代的挑戰與應對
1.1 設計院管理現狀與發展趨勢
1.2 個人職業生涯的挑戰
1.3 應對挑戰:一種能力、兩種選擇
1.4 設定個人課程學習目標
2、項目化管理概述
2.1 企業（個人）發展與項目
2.2 設計院項目(mu)管理的難點

3、項目管理提升實戰培訓
3.1設計項目全過程管理概述
3.1.1 項目全過程的工作內容及項目管理模型演練
3.1.2 項目全過程的各階段工作重點與難點
3.1.3 項目成功的評價-干系人滿意
3.1.4 設計項目分類分級管理
3.2設計院項目管理實踐
3.2.1設計啟動
3.2.2設計項目管理計劃
3.2.3設計項目實施
3.2.4設計項目監控
3.2.5項目驗收與評價
3.2.5設計(ji)項(xiang)目管(guan)理(li)生(sheng)命周期的思考(kao)

3.3設計項目管理控制的關鍵點
3.3.1項目進度和成本控制
3.3.2項目范圍控制
3.3.3項目變更控制
3.3.4項目評審和過程控制
3.3.5項目驗收和交付
3.3.6設計院項目管理看板學習與演練
3.4設計院與相關方的關系處理
3.4.1業主與設計院雙方的協同；
3.4.2項目是業主方的事，不是設計的事；
3.4.3  關于設計項目的知識管理與持續優化；
3.4.4專業型的設計院如何轉向專業與管理并重的設計院；
3.4.5  設計如何關注和控制里程碑？讓項目不再是踩西瓜皮；
3.4.6  如何避免在項目范圍管理上貪圖小便宜的設計思維；
3.4.7如何指導業主方進行施工過程設計管控？
3.4.8如何有效整合利益相關者，讓設計意圖實現價值？
3.4.9如何有效整(zheng)合利(li)益相關者，提升設計院品牌認(ren)知？

4、 設計院企業升級發展路徑
4.1 案例介紹：成為設計院標桿我們真正需要的是什么？
4.2 案例研討：設計院公司管理的困惑
4.3 設(she)計院項目(mu)管理體系建(jian)設(she)路徑

設計院項目管理實戰培訓