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中國企業培訓講師
基于甲方視角的《標桿房企項目工程管理體系構建及控制》
 
講師:向英俊 瀏覽(lan)次數:2541

課程描述(shu)INTRODUCTION

標桿房企項目工程管理體系構建及控制培訓

· 高層管理者

培訓講師:向(xiang)英俊(jun)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

 

課程背景
2018年全國商品房銷售總量同比下降,但前100強市場份額明顯上升,銷售價格及利潤率明顯下降。
價格的波動直接影響客戶滿意度,工程質量管控成為主要的矛盾焦點,如何快速實現從經驗管理、制度管理向標準化管理、精細化管理、精益化管理;如何以客戶視角、甲方視角來提升工程品質,規避風險,是擺在每個房產公司面前的一道考題。
本課程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)針對(dui)房地(di)產(chan)企業(ye)(ye)對(dui)外部資源(yuan)質量管(guan)控(施(shi)(shi)工(gong)企業(ye)(ye)、監理(li)單(dan)位)普遍缺(que)乏明確的管(guan)理(li)要求和(he)有效的管(guan)理(li)手段、項目*價(jia)中標(biao)(biao)無法選擇(ze)性價(jia)比(bi)優良(liang)的施(shi)(shi)工(gong)企業(ye)(ye)、施(shi)(shi)工(gong)現場工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)質量管(guan)理(li)普遍缺(que)乏精(jing)細化(hua)動態管(guan)理(li)操作方(fang)法等(deng)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)質量管(guan)理(li)瓶頸,與您(nin)分(fen)享(xiang)標(biao)(biao)桿(gan)企業(ye)(ye)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)規范(fan)和(he)制度,通過標(biao)(biao)桿(gan)企業(ye)(ye)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)演進史,工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)標(biao)(biao)準化(hua)體(ti)系(xi)建(jian)設及工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)實際(ji)案例來進行講解,系(xi)統闡(chan)述(shu)標(biao)(biao)桿(gan)地(di)產(chan)企業(ye)(ye)的工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)模式、方(fang)法和(he)經驗,講解基于知識管(guan)理(li)的甲方(fang)視角工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)控體(ti)系(xi)構建(jian),以及影響(xiang)客(ke)戶滿意度及工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)質量各個關(guan)鍵控制點

課程價值
.掌握甲方視角的工程體系構建
.了解標桿企業工程管控體系演變史
.掌握工程體系標準化建設體系及方法
.掌握甲方視角的控制點
.提升(sheng)項目抗風險能(neng)力及客戶滿意度

邀請對象
1、房地產企業董事長、總經理、副總經理、區域及項目公司總經理等決策層高管;
2、房(fang)地產企業項目總(zong)經(jing)理、總(zong)工(gong)、工(gong)程總(zong)監、設計總(zong)監、項目總(zong)經(jing)理、工(gong)程管(guan)理和工(gong)程技術部相關管(guan)理人員(yuan)等。

課程大綱
第一部分項目管理基本概念

.**,POBOK體系介紹;
.5大過程組, 10大知識體系介紹
案例:運營體系構建
案(an)例:標(biao)桿(gan)企業工(gong)程專項WBS分解結(jie)構(gou)

第二部分甲方視角概念
甲方對施工方:
1、進度體系概述。
2、計劃編制的過程就是資源整合及解決問題的過程。
3、計劃的編制應召集各參建單位共同參與,并就最終結果進行交底,并獲得各方承諾;
4、計劃是用來指導未來工作的,應分解到月到周,月計劃、周計劃應與總進度計劃呼應;
5、計劃不是一成不變的,是動態管理的過程,是不斷調整的過程。
6、計劃編制有效工具:EXCEL表格、PROJECT
7、目標傳遞到參戰各方:作戰圖、計劃上墻、發函。
案例:標桿企業客戶投訴案例
案例(li):標桿企(qi)業品質巡查案例(li)

第三部分工程體系管控體系建設
.開發報建前控,建立標準工期的標準
.研發設計前控!
設計施工質量和進度如何確保?開盤銷售和按時交房效果怎么保證?
.基于“過程不缺、要素突出、強化督導”的集團化工程體系建設
.工程管理風險庫
.基于甲方視角的工程評價管控體系
.標桿企業工程技術標準管控
.標桿企業產品標準介紹
.工程策劃及工程評估體系
.工程質量安全風險評價體系
.安全文明評價體系
.門窗專項評估體系
.防滲漏評估體系
.交付項目評(ping)估(毛(mao)坯/精(jing)裝修)

案例:標桿企業工程管控體系演變(萬科、中海、綠城)
案例:標桿企業工程標準化體系建設
案例:標桿企業標準工期及建設
案例:標桿企業工程評估
案例:某中型規模企業工程體系建設及57個指引通略
案例:某中型規模企業模板工程、飾面濕貼專項治理案例
案例:某中型企業產品標準化案例
案例(li)(li):標桿企業評估體系案例(li)(li)

第四部分工程質量管控點
.工程策劃階段管控點
.圖紙會審9大專業134個常見審查點
.住宅的質量通病及防治
.地基及樁基工程質量管控點
.鋼筋工程質量管控點
.砌體工程質量管控點
.大體積混凝土質量管控點
.幕墻工程質量管控點
.屋面工程質量管控點
.裝飾工程質量管控點
.室外工程質量管控點
.景觀工程質量管控點
.防水工程質量管控點
.安全(quan)文(wen)明管控(kong)點

案例:工程策劃書案例
案例:工程質量策劃書案例
案例:標桿企業客服投訴案例
案例:標桿企業質量巡查優秀案例、缺陷案例
案例:標桿企業工程工藝標準
1、鋼筋分項工程質量控制標準
2、模板分項工程質量控制標準
3、安裝預埋工程質量控制標準
4、精裝修工程質量控制標準
5、景觀工程質量控制標準
6、成品保護控制標準
7、單元式幕墻控制標準
8、砌體工程控制標準
9、混凝土結構工程控制標準
10、砌體工程控制標準
……

第五部分總結與系統提升方案
.如何做好工程后評估
.后評估案例庫建設
.后評估質量缺陷防治與固化
.如何通過體系彌補經驗及人力不足
案例:后評估工作(zuo)指引及(ji)工作(zuo)案例

標桿房企項目工程管理體系構建及控制培訓


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已開課時間Have start time

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    參加課(ke)程:基于甲方視角的《標桿房企項目工程管理體系構建及控制》

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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向英俊
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