團隊建設之積極與高效執行的團隊
講師：韓麗(li) 瀏(liu)覽(lan)次數：2546
課程描述INTRODUCTION
北京高效執行的團隊培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
北京高效執行的團(tuan)隊培(pei)訓
培訓(xun)目標
對個(ge)人(ren)：
掌(zhang)握(wo)在(zai)職場中保持快樂的秘笈；
了(le)解認識壓力(li)及其來源，學會(hui)管控工作(zuo)壓力(li)；
面對職場打擊(ji)、挫折時的應(ying)對策略與(yu)方(fang)法；
對企業：
增強團隊(dui)凝聚(ju)力
掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧
增強團隊合(he)作的默契(qi)度。
進一(yi)步改善學員自身執行意(yi)識(shi)，傳(chuan)授高執行工具
強化(hua)團(tuan)隊(dui)執行力，現場演練(lian)打破“部門墻(qiang)”
培訓大(da)綱
第(di)一部(bu)分：心靈地圖(tu)：打造(zao)快樂積極的(de)我
一、來到快(kuai)樂工廠
1.快樂的概念，如(ru)何建立積極(ji)情緒
2.如何創造職場(chang)快樂
3.快(kuai)樂(le)是可(ke)以傳遞(di)的
二、走(zou)進能量庫
打破(po)固(gu)有思維
山不過(guo)來，我(wo)就(jiu)過(guo)去
自(zi)我和諧的快樂源泉
三、翻越壓力山(shan)
尋找(zhao)身邊(bian)的壓力（工(gong)作、自身和(he)生(sheng)活）
認(ren)識(shi)壓力(li)的本質，壓力(li)與(yu)情緒(xu)的關系(xi)
壓力的生理、心理、社會表(biao)現
壓力的來源
壓力的類型
壓力與效率的關系
消(xiao)除或減(jian)弱(ruo)壓(ya)力源的方(fang)法與演(yan)練
四、挑(tiao)戰挫折谷
人生難免(mian)跌入挫折谷，我們該如何(he)應對。
面對挫折的六類(lei)表現
認識(shi)萊斯(si)特
走出挫折——行動四部曲
第二部(bu)分(fen)；彼此性格了解，認同對方(fang)
一、*性格類型(xing)解(jie)析： 了解(jie)自己并學(xue)會(hui)判斷周(zhou)圍(wei)學(xue)員的內外(wai)向性格
1. 交(jiao)往取向(xiang)分為(wei)：內(nei)向(xiang)、外向(xiang)性格(ge)
2. 兩(liang)類(lei)人的外(wai)顯特(te)征及(ji)原因；
3. 如何贏(ying)得內、外向性格客戶(hu)的(de)好感
4. 溝通的給(gei)力秘訣
二：接(jie)受信(xin)息(xi)模式 ; 學(xue)會如何說對方才會聽(ting)
1. 接受(shou)信息模(mo)式分為：知覺型和直覺型；
2. 如何判斷兩(liang)類人(ren)
3. 與兩種(zhong)類(lei)型(xing)人溝通(tong)(tong)的方法(fa)和溝通(tong)(tong)秘訣
三：決策(ce)風格 了(le)解對方做決定的風格，掌握對策(ce)
1. 決策風格(ge)分為(wei)：思考(kao)型與情感(gan)型
2. 如何判斷(duan)對方的(de)決策(ce)風(feng)格
3. 推(tui)進兩(liang)類人(ren)做(zuo)決(jue)定(ding)的方法與給力秘訣(jue)
四(si)：生活(huo)方式 了解(jie)對方生活(huo)、從進入對方視野(ye)到走(zou)入對方內(nei)心(xin)世界(jie)
1. 生活(huo)方式分為(wei)：計劃型與(yu)彈(dan)性型
2. 制定溝通(tong)策略、掌(zhang)握溝通(tong)秘籍
第三部分：團(tuan)隊地圖(tu)：打造與組(zu)建積極團(tuan)隊
一、你(ni)不(bu)是一個人在戰斗(dou)：團(tuan)隊(dui)與團(tuan)隊(dui)建設
1. 認識團隊
團隊與群體(ti)的(de)區(qu)別
團隊基(ji)本要素(su)三角(jiao)型
團隊行為曲線(xian)
2. 高績效團(tuan)隊成員與內(nei)部溝通(tong)
高(gao)效(xiao)團隊至少需要(yao)三種不(bu)同技能類(lei)型的成員：
具有技術專長的(de)人、
具有決(jue)(jue)策和發現、解決(jue)(jue)問題技能的人
具(ju)有較強(qiang)人(ren)際關系的(de)人(ren)
團(tuan)隊成(cheng)員的關系如何協調
3. 高績效團隊(dui)的特征
明確共同的(de)目標與愿景——眾志成城
企(qi)業價(jia)值觀與個人行為規范——統(tong)一
高效(xiao)的溝(gou)通與(yu)信任(ren)——1+1>2
明確(que)分工、承擔(dan)責任
制度(du)完善、合理激勵(li)
二、打造超強凝聚力
1.解讀凝聚力的(de)意(yi)義
團(tuan)隊合(he)作(zuo)中(zhong)的“木桶(tong)原理”
團隊協作創造奇(qi)跡：螞(ma)蟻軍團
2.打造團(tuan)隊(dui)凝聚力
創建開放(fang)文化和分享平臺
組(zu)織各(ge)種文體活動和業余興趣小組(zu)
出版企業內部刊物
發揮(hui)網(wang)絡(luo)平臺的力量(liang)
三、指引(yin)團(tuan)隊成功的燈塔：共同(tong)愿(yuan)景(jing)
什么(me)是愿景(jing)？
愿景的特(te)點
團隊靠什么來凝(ning)聚人心？
軟實力：企(qi)業愿景與核心價值觀
硬指標：團隊制(zhi)定(ding)切(qie)實可行的(de)目標
設(she)計共同愿景的三步
四、團隊(dui)前(qian)進的(de)導(dao)航儀：目標(biao)管理
互動：什么(me)是團隊目標
對個人與企業的(de)作用
崔(cui)西定(ding)律：任何(he)工作(zuo)的困難度與其(qi)執行步驟的數目平方成正比(bi)。
目標管理流程
目標設定技(ji)巧
互(hu)動：制定(ding)自己小組(zu)的團(tuan)隊目標
三(san)有(you)原則：有(you)時間、有(you)價值(zhi)、可考核
如何進行目標分解
員工認(ren)為目(mu)標太高怎么(me)辦？
如何(he)進行(xing)績效管(guan)理
4輪驅(qu)動
五(wu)、團隊前進(jin)的加速器：激勵
為什么團隊成員總是(shi)抱怨
激勵(li)(li)的(de)效能(neng)：績效=能(neng)力*激勵(li)(li)
激(ji)勵的(de)四(si)原則:公平(ping)原則、系統原則、時機(ji)原則、清晰原則
有效(xiao)激(ji)(ji)(ji)勵(li)與輔導下(xia)屬的八(ba)種方式：物質激(ji)(ji)(ji)勵(li)、精神(shen)激(ji)(ji)(ji)勵(li)、言語激(ji)(ji)(ji)勵(li)、事(shi)件激(ji)(ji)(ji)勵(li)、人性化(hua)激(ji)(ji)(ji)勵(li)、競爭激(ji)(ji)(ji)勵(li)、目標(biao)激(ji)(ji)(ji)勵(li)、懲(cheng)罰激(ji)(ji)(ji)勵(li)
六、團隊(dui)前進的潤滑劑：高效溝(gou)通
溝(gou)通(tong)的三大(da)要素；
要(yao)素(su)1 一定(ding)要(yao)有一個明確的目標
要素2 達(da)成共同的協議(yi)
要(yao)素3 溝通是傳遞：信息、思想和情感(gan)
溝(gou)通的兩種方式：語言溝(gou)通、非(fei)語言溝(gou)通
與上下級(ji)溝通的策略
向上溝通(tong)，請領導(dao)多做選擇(ze)題
平(ping)級溝通，勤于(yu)思考(kao)善于(yu)交(jiao)流(liu)
有(you)效溝通(tong)，化解下屬間(jian)內耗矛盾(dun)
溝通沖突(tu)處理
七、打造卓越團隊訓練
北京高效執行的團隊培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/23092.html
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