標桿地產企業精裝修設計與施工技術要點管控及常見問題難點、痛點實戰案例分析
講師：石(shi)昂 瀏(liu)覽次數：2554
課程(cheng)描述INTRODUCTION
精裝修(xiu)設計技術要點(dian)管控(kong)課(ke)程
培訓講師：石昂
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
精裝修設計技術要點管控課程
課(ke)程背景
自十八大以來，多(duo)個(ge)城市陸續出臺全(quan)裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)政策，由此可見，全(quan)裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)乃至精裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)是(shi)(shi)行業(ye)未來的發展趨(qu)勢，是(shi)(shi)國家層面(mian)主(zhu)導的趨(qu)勢，也是(shi)(shi)人們生活水(shui)平發展后(hou)需(xu)求必然趨(qu)勢，提升企業(ye)精裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)管控水(shui)平，提高精裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)產(chan)(chan)品意識，將是(shi)(shi)房產(chan)(chan)企業(ye)的迫切需(xu)求。
*10內各(ge)大企(qi)業(ye)(ye)都已(yi)形(xing)成自(zi)己的(de)(de)精裝修核心優勢，歸根揭底就是品質的(de)(de)競(jing)(jing)爭，理念的(de)(de)競(jing)(jing)爭，成本(ben)的(de)(de)競(jing)(jing)爭；如何提高(gao)產品溢(yi)價率，提升產品影響力(li)，精裝修發揮著重要的(de)(de)，不(bu)可或缺(que)的(de)(de)作用(yong)。中小房企(qi)要想(xiang)提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)競(jing)(jing)爭力(li)、生存力(li)，需要在(zai)(zai)站在(zai)(zai)強者的(de)(de)肩膀上提升自(zi)己，學習行業(ye)(ye)內優秀經(jing)驗及(ji)其教訓，少走(zou)彎路，在(zai)(zai)殘酷(ku)的(de)(de)市(shi)場(chang)競(jing)(jing)爭中立于不(bu)敗之地。
課程收(shou)益(yi)
1.了解(jie)當(dang)下精裝修行業的現狀，并對國家政策進行解(jie)讀；
2．通過標桿企(qi)(qi)業(ye)精裝修管控(kong)體系的介紹，引導建(jian)立(li)適合(he)本企(qi)(qi)業(ye)精裝修管控(kong)體系；
3.了解精(jing)裝(zhuang)修管理體系如(ru)何落地、執行。
4.通過詳實的案例(li)分析，掌握批量(liang)精裝修在前期、設計、施(shi)工(gong)等過程中的注意要點及(ji)控制方法；
5.提升管控意識(shi)，提高(gao)管控手段。
培訓對象
1、房(fang)地產企業董事長(chang)、總經理、副總經理等(deng)領(ling)導層(ceng)；
2、設計部(bu)、工程部(bu)、營(ying)銷部(bu)、成本部(bu)等部(bu)門經理及業務骨干成員。
主(zhu)要內(nei)容(rong)
第(di)一(yi)部(bu)分：精裝修行業的發展(zhan)前(qian)景與政策解讀
1.實施批量(liang)精裝修的(de)必要性
2.國家精裝修政(zheng)策的解讀
討論：對于精裝修營造的(de)認識程度及認為的(de)困(kun)難有哪些(xie)？
第(di)二部(bu)分：標桿房企精(jing)裝修(xiu)管控體系(xi)詳解及執行策略(lve)
1.精(jing)裝(zhuang)修管控體系結構
2.精裝(zhuang)修管控(kong)體系邏輯剖(pou)析(xi)
3.精(jing)裝修(xiu)管控(kong)體系(xi)如果(guo)落(luo)地、執(zhi)行(xing)
討論：本(ben)企業是否有(you)自己的(de)精裝修(xiu)管(guan)理體系，是如何(he)落地執(zhi)行？遇到的(de)阻礙有(you)哪些(xie)？
第三部分：批量(liang)精裝修項目的前期階段管控要素
1.精裝修項目的產品定位
2.同步設計(ji)的(de)重要性
3.供方選擇的(de)重(zhong)要性(xing)
4.標準合同文本(ben)的建立(li)，及其注意要點(dian)
第四(si)部分：批量精裝修項目設計階段管控要素
第一節：設計準(zhun)備階段
1.產品調研的注意要(yao)點
2.設計(ji)任務書的重(zhong)要(yao)性(xing)
3.戶型優化不可或缺
第二節：設計方案階段
1.成本限(xian)定
3.考慮功能
第三節(jie)：設計(ji)擴初階段
1.材料選擇
2.效果(guo)保證
第(di)四節：設計施工圖階段(duan)
1.圖紙深度要求
2.關注細部節點
3.安全(quan)關(guan)要把牢(lao)
第五部分：批量精裝(zhuang)修項目施工階段管控要素(su)
第一節(jie)：施工內容土建前置(zhi)，合理把控，減少成本投入
1.點位及孔洞預埋
2.室內隔墻砌(qi)筑學問大
第二節：土建與(yu)精裝修單位場地(di)移交
1.土建與精裝修單(dan)位場地移交(jiao)內容
2.土建與精(jing)裝(zhuang)修單位(wei)場地移交注意要點
第(di)三節：樣板區管理注意要點(dian)
1.樣板區選(xuan)址注(zhu)意事(shi)項
2.樣板區施工(gong)前對精裝修施工(gong)單位進行交(jiao)底
案例(li)：精裝(zhuang)修交底文件以PPT附件形式簡單展示(shi)。
3.樣板區完成(cheng)后開(kai)放前標準動作
第四(si)節：批量精裝(zhuang)修施(shi)工(gong)過程管控階段(duan)
4.1批量精裝修施工的前置管控要素
1）計劃(hua)交底
2）施工工藝、技術交底(di)；
3）設計交(jiao)底；
4）工(gong)法(fa)樣板施(shi)工(gong)交底；
5）成品(pin)保護交底；
6）安全文(wen)明施工(gong)交底；
7）界面劃分交底。
4.2 批量精裝修施工(gong)過程的(de)進(jin)度管理
1）進(jin)度計劃編排的合理性
2）進度管控(kong)注意要(yao)點
3）進度管(guan)理如何考(kao)核
4.3 批量(liang)精裝(zhuang)修施工過程品質管控
1）樣板現行、強(qiang)化落實(shi)
2）施工放線、查缺補(bu)漏
3）關鍵節(jie)點(dian)(dian)、重點(dian)(dian)管理（停止點(dian)(dian)、見證點(dian)(dian)）
4）專(zhuan)業交(jiao)接、嚴加關注
5）細部節點(dian)、彰顯管(guan)控
6）成品保護(hu)、杜絕(jue)返工(gong)
4.4批量精(jing)裝(zhuang)修施工過程材料管控
1）材料選擇原(yuan)則
2）進場材料(liao)的驗(yan)收流程
3）材料加(jia)工廠的考察及加(jia)工品質(zhi)、到(dao)貨進度(du)管(guan)控
4）石材、木飾面(mian)的管控注意要(yao)點
第(di)五節：批量精(jing)裝修竣工驗收(shou)階段
1.開荒(huang)保(bao)潔注意要點(dian)
2.制定一房(fang)一驗(yan)的方案
3.一房一驗的組織安排
4. 如何組織交付預驗收(shou)及其重(zhong)要(yao)性(xing)
第六部分：批(pi)量精裝修項目交(jiao)付階段
第一節(jie)：批量(liang)精裝修項目(mu)交付如(ru)何組(zu)織
1.對(dui)預驗收出現問題進(jin)行整改
2.業主交付組織(zhi)安排(pai)及注(zhu)意事項(xiang)
第二節：批量精(jing)裝(zhuang)修售后服務如何組織
1.維(wei)保(bao)小組的建立
2.現場(chang)的問題(ti)匯總分(fen)類(lei)
3.制定售后(hou)維修方案
4.確定整(zheng)改計劃(hua)
5.整改(gai)過程中注(zhu)意事(shi)項
第三(san)節：批量精裝修項目營造(zao)總結(jie)
1.為(wei)什么(me)編寫項目營造總結(jie)
2.項目營(ying)造總結的注意(yi)要點
案例：以PPT附(fu)件的形式簡單展示(shi)項(xiang)目營(ying)造總結。
主講老師(shi)：
石昂老師(shi)
實戰精(jing)裝修(xiu)設(she)計與(yu)施工(gong)專家。現任*10標桿(gan)房(fang)地產集團精(jing)裝修(xiu)區(qu)域負責人，南京航(hang)空航(hang)天大(da)學碩(shuo)士(shi)畢業。10余年(nian)的(de)(de)房(fang)地產精(jing)裝修(xiu)施工(gong)與(yu)設(she)計管理經歷。集團精(jing)裝修(xiu)管控體系(xi)的(de)(de)主要建立者，完成(cheng)《精(jing)裝修(xiu)施工(gong)技術標準》、《精(jing)裝修(xiu)成(cheng)本限(xian)額標準》、《精(jing)裝修(xiu)軟(ruan)硬裝設(she)計導則》等幾十個管控標準的(de)(de)編寫(xie)工(gong)作。
2012年(nian)(nian)加入綠城，任職(zhi)期間主要負責(ze)集團精裝(zhuang)修(xiu)管(guan)控體系(xi)的(de)(de)搭建、標準制度的(de)(de)編寫及區域內項目(mu)精裝(zhuang)修(xiu)的(de)(de)設計及施(shi)工管(guan)控工作。10余年(nian)(nian)的(de)(de)房(fang)地產精裝(zhuang)修(xiu)施(shi)工與設計管(guan)理(li)(li)經驗(yan)，先后擔任杭(hang)州賽麗慧(hui)園、福(fu)州國賓(bin)府(fu)、珠海(hai)翠湖香山、海(hai)口桃李(li)春風等(deng)多個項目(mu)的(de)(de)精裝(zhuang)修(xiu)管(guan)控工作。是一位(wei)實戰(zhan)型的(de)(de)精裝(zhuang)修(xiu)管(guan)理(li)(li)講(jiang)師。
精裝修設計技術要點管控課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/230835.html
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