突破企業干部瓶頸
講師：靳大衛 瀏覽次數：2572
課程描述INTRODUCTION
企(qi)業干部培(pei)訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業干部培訓
課程(cheng)背景
聽到很多(duo)老板(ban)說沒(mei)有(you)(you)團隊，其實是(shi)沒(mei)有(you)(you)干部，沒(mei)有(you)(you)心(xin)(xin)(xin)(xin)腹(fu)班(ban)(ban)底！沒(mei)有(you)(you)心(xin)(xin)(xin)(xin)腹(fu)班(ban)(ban)底，再(zai)偉大(da)的(de)夢想也是(shi)夢幻泡影(ying)！沒(mei)有(you)(you)心(xin)(xin)(xin)(xin)腹(fu)班(ban)(ban)底，無論做(zuo)多(duo)大(da)也是(shi)個作坊！沒(mei)有(you)(you)心(xin)(xin)(xin)(xin)腹(fu)班(ban)(ban)底，企(qi)業(ye)越大(da)，老板(ban)越累(lei)！心(xin)(xin)(xin)(xin)腹(fu)班(ban)(ban)底是(shi)企(qi)業(ye)興衰的(de)根源(yuan)，是(shi)所(suo)有(you)(you)問(wen)題的(de)源(yuan)泉！一家好的(de)企(qi)業(ye)，好的(de)模式，一定(ding)是(shi)從老板(ban)和(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)腹(fu)班(ban)(ban)底演化(hua)出來的(de)！
培訓(xun)對(dui)象(xiang)
中高(gao)層管(guan)理者/儲備干部
課程收獲
創辦兩家世界500強企業(ye)(ye)的(de)稻盛(sheng)和夫，提出成功方(fang)程式：成功=思(si)維方(fang)式*熱情(qing)*能(neng)力，《激(ji)活領(ling)袖能(neng)量，凝聚(ju)干(gan)部(bu)班底(di)》就是從改變(bian)思(si)維方(fang)式、激(ji)活事(shi)業(ye)(ye)熱情(qing)、訓練(lian)運營能(neng)力三大(da)維度，徹(che)底(di)幫(bang)助企業(ye)(ye)激(ji)活干(gan)部(bu)能(neng)量、凝聚(ju)心腹班底(di)。
培訓方式
內訓/公開課/總裁(cai)班
【課程大綱】
引言一(yi)：如何建(jian)立一(yi)對(dui)一(yi)責(ze)任機制？——執行定向訓練
一、管理(li)(li)的(de)真諦(di)：先處(chu)(chu)理(li)(li)心情，再處(chu)(chu)理(li)(li)事情。
二、有(you)PK才有(you)競(jing)爭，有(you)競(jing)爭才有(you)淘汰，有(you)淘汰團隊才有(you)活力！
三、好(hao)(hao)報才有好(hao)(hao)人！如何建立(li)淘(tao)汰機制(zhi)？
四、如何實現(xian)優秀團(tuan)隊的四大統一(yi)？
第一講：如何告別(bie)能干(gan)的人管不(bu)了，聽話的人不(bu)成(cheng)長？
一、建立(li)改善型自運轉系統(tong)
1、解讀：企業運轉系統三(san)力(li)：全局(ju)力(li)，運營(ying)力(li)，改善力(li)
（企=人(ren)+止(zhi)，一切都是(shi)到人(ren)為止(zhi)；企業最重要(yao)的(de)是(shi)人(ren)，*的(de)競爭力(li)也(ye)是(shi)人(ren)）
2、解讀：企業(ye)經歷(li)的(de)四大紅利(li)
（① ; 機(ji)會紅利；②模式紅利；③技術紅利；④組織紅利）
3、解讀：組織(zhi)紅利是(shi)*最持(chi)久(jiu)的紅利
（干部班底要把最高注意力(li)放(fang)在人上，事干不(bu)出來，都是人的問題。）
二、干部班(ban)底(di)是組織建設中最(zui)重要(yao)的(de)部分
1、組織(zhi)=老板（樹(shu)根）+干部（樹(shu)干）+團隊(dui)（樹(shu)葉(xie)）
2、干部班底是組織興(xing)衰(shuai)的(de)(de)(de)根源，是一(yi)切(qie)問(wen)題的(de)(de)(de)源頭，是解決問(wen)題的(de)(de)(de)原點。
3、干(gan)部班底的(de)組成原理：6+1
三、全局力：批量產出人(ren)才(cai)的圈層文化
1、管理委員會（是創造(zao)未來的）
2、功勛榜（認可歷史的(de)）
第(di)二講：干部如何建立(li)業務(wu)流程(cheng)，批量化訓練人才(cai)、復制業務(wu)？
一(yi)、企業(ye)成長(chang)的一(yi)個中心，兩個基本點(dian)
1、一(yi)個(ge)中心(xin)：發展并保持用戶(hu)
2、兩個基本(ben)點：幫助(zhu)用戶實現，幫助(zhu)員工(gong)實現
二(er)、突破干(gan)部瓶(ping)頸(jing)：圈(quan)層思(si)維
1、圈(quan)子的(de)要素：①一(yi)體互生；②愛；③無(wu)分別心；④工作生活學(xue)習(xi)一(yi)體。
2、圈層的(de)意義：真正(zheng)改變我們的(de)不是社會(hui)，而(er)是圈層。
3、真(zhen)正(zheng)的(de)(de)老師，是(shi)圈(quan)層；真(zhen)正(zheng)的(de)(de)學習，是(shi)浸泡。
三、人生*的悲(bei)劇，就是錯(cuo)把平(ping)臺(tai)當能力(li)。
1、案例解析；2、總結倡導(dao)。
四、公司三類干部不能留(liu)
① 公(gong)司(si)的問(wen)題，都是兄(xiong)弟部門的問(wen)題；
② 自己部門的(de)問(wen)(wen)題，就是員(yuan)工的(de)問(wen)(wen)題；
③ 肆意(yi)的(de)跟其他人談論公司和上(shang)司的(de)問(wen)題。
第三(san)講：如何把能人變(bian)成(cheng)心(xin)腹班底(di)，把干部(bu)變(bian)成(cheng)一伙人？
一(yi)、干(gan)部的(de)立場文化
1、干部，立場最值錢；（案例解析）
2、統(tong)(tong)一人心就(jiu)是(shi)統(tong)(tong)一立場，干部就(jiu)是(shi)為公(gong)司操心的人。
3、 能力并不是(shi)排在第一位(wei)的，對(dui)于干部(bu)來(lai)說，立場是(shi)第一位(wei)。
二、干部(bu)具備的三大立場
1、客戶立場 凡(fan)是(shi)違背(bei)客戶價值的組織、流程、文化(hua)，都要砍(kan)掉。
2、公(gong)司立場 凡是違背公(gong)司的事兒不(bu)干，話兒不(bu)說。
3、做大(da)事的立(li)場 凡是偏離做大(da)事的性格(ge)、氣(qi)質和心態，都要修正。
三(san)、心腹論
1、企業(ye)心腹班(ban)底的標準：把(ba)心交給(gei)公司，把(ba)命(ming)交給(gei)企業(ye)，把(ba)文化融入血液，為公司操心的人(ren)。（案例解(jie)析）
2、心有(you)安(an)處，如有(you)神助；
3、折騰是(shi)人生*的風險。
四、突(tu)破(po)干(gan)部瓶頸：運營力(li)
1、干部必做的三(san)件事：“鐵人三(san)項”
①做(zuo)業務(wu)（團(tuan)組化）；②做(zuo)流程（標準(zhun)化）；③做(zuo)機制(zhi)（人性化）。
2、做業務(wu)的標準：專注(zhu)、*、口碑、快
3、做流程的(de)“三(san)步曲(qu)”
①干給你(ni)看(kan)（業務精神）；②帶著(zhu)你(ni)干；③你(ni)干我看(kan)。
4、做機制的6R管控兵(bing)法
R1結果設定；R2責任鎖(suo)定；R3過程檢查；R4主(zhu)動匯(hui)報(bao)；R5即時激勵；R6改(gai)進復(fu)制
（案(an)例簡解）
第四講：干部如(ru)何讓抱怨的(de)(de)人越來(lai)越少，操心(xin)的(de)(de)人越來(lai)越多？
一、突破干部瓶頸：改善力
1、大(da)事(shi)干(gan)完(wan)，掉頭復盤，為企業(ye)形(xing)成工業(ye)化沉淀；
2、有改善(shan)，就(jiu)是干(gan)一個十年；沒改善(shan)，就(jiu)是干(gan)十個一年。
3、能人做急功近(jin)利的改革，干部做點點滴滴的改善。
二、干部操作：改善會
1、發(fa)(fa)現問題①發(fa)(fa)動員工（任(ren)正非：聽(ting)見(jian)炮聲(sheng)的人）②三大(da)核心（流程、文化、機制）；
2、給(gei)出方案(an)①只講問(wen)題，沒有方案(an)就是抱怨；②發現問(wen)題，帶(dai)出方案(an)叫(jiao)做改善；
3、進入流(liu)程（表，不斷(duan)升級）；
4、死磕(ke)執(zhi)行（檢查+獎(jiang)罰）；
5、持續改善（不斷改善，升(sheng)級(ji)）。
三、深度解(jie)析改(gai)善會的意義
1、做底層創(chuang)新：企業*的(de)浪費(fei)是對(dui)員工(gong)智(zhi)慧(hui)的(de)浪費(fei)
2、改善會操作要領：即時激勵(li)（發現問題給方案(an)+1分；采納方案(an)+5分）
3、日本豐田案例：改善委員(yuan)會
備注：課程安排根據(ju)客戶情況(kuang)最終確定，解(jie)釋權歸教育部(bu)所有(you)。
企業干部培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/230692.html
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