課程描(miao)述INTRODUCTION
四季運營管理系統落地班培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
四季運營管理系統落地班培訓
課程時間:3-5天
課程對象:企業主、總裁、高管、行政、人力資源及所有管理人員
課程形式:現場操作、情景模擬、案例研討相結合
課程內容:初步設計,可根據企業額實際情況調整
課程背景:“一(yi)個(ge)人干不(bu)過一(yi)個(ge)團(tuan)隊,一(yi)個(ge)團(tuan)隊干不(bu)過一(yi)個(ge)系(xi)統,一(yi)個(ge)系(xi)統加上趨勢就(jiu)等于企業的(de)成功。”鐵(tie)打的(de)營盤是(shi)如何建立(li)出來的(de),如何有效(xiao)的(de)建立(li)系(xi)統。
課程大綱
一、企業文化、愿景、戰略及目標的設定
1.總裁、老板的角色認知
2.領導人必須思考的四件事
3.公司發展的7S體系思考
4.提煉文化的三個思考
5.核心文化與輔助文化的提煉
6.SIAR戰略體系及SWOT分析
7.上下同欲的目標制定及SMART方法
.操作互動(dong):現(xian)場(chang)討(tao)論、現(xian)場(chang)操作、老師指導(dao)
二、企業目標有效執行
1.目標執行圈的現場運用
2.管理就是用數字說話
3.執行不力的審視
4.彌補執行不力的方法
.操(cao)作互動:小(xiao)組(zu)討論、案例分析、現場演練(lian)、老師指導
三、企業管理團隊的打造
1.不同層級的招人思維
2.價值觀、態度、能力的現場操作
3.企業培訓怎樣才能高效
4.如何有效的激勵管理人員
5.如何有效的留住人才
6.留住人才的8個維度
.操作(zuo)互(hu)動:游(you)戲互(hu)動、角色模擬、案例(li)分析
四、企業管理系統的建設
1.企業管理不是人治、也不是法治、是系統來治
2.為什么管理系統中原理、制度及工具缺一不可
3.機制牽一發而動全身
4.讓系統變“聰明”,讓人變“笨”
5.好的機制讓“壞人”變好;不好的機制讓好人變“壞”
6.沒有系統管理就像蹺蹺板
7.企業系統的12模塊
8.員工的價值量化與教化
9.制度制定的10個有效標準
10.相互關聯的系統有哪些
11.設置出適合自己企業行之有效的系統
.操(cao)(cao)作互動:案例分析、現(xian)場模擬、指導操(cao)(cao)作
五、企業文化的建設
1.企業沒有文化就不會有生命力
2.何為文化
3.企業文化是“軟實力”嗎
4.企業文化與品牌和企業發展的關系
5.企業文化落地的7個因素
6.企業文化與教化的關系
7.傳統文化與企業文化如何兼容
.操作(zuo)互(hu)動:案例分析、現(xian)場模(mo)擬、指導操作(zuo)
六、管理系統十二模塊的完善
1.單一的制度不叫系統
2.系統管理十二模塊的來由
3.有薪酬績效與量化的關系
4.財務數據在企業管理中的價值
5.會議管理、勞動關系的管理思考
6.完善自己的系統
.操作互動:案例分析、現場模擬、指導操作
說明:帶(dai)上現有的(de)企業制度(du)(含組(zu)織(zhi)機構圖(tu);企業文化;日常管理制度(du);員工手冊;財務(wu)損益表、現金流量表、資產負債等表及財務(wu)制度(du))
四季運營管理系統落地班培訓
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