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中國企業培訓講師
新員工職業化素養提升培訓方案
 
講(jiang)師:馬(ma)立(li)威 瀏覽次數:2559

課程描述INTRODUCTION

新員工職業化素養提升培訓課程

· 新員工

培訓講師:馬(ma)立威    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

新員工職業化素養提升培訓課程

課程大綱
一、二十弱冠,三十而立——新員工自我認知篇

.我們為什么來到這里
.中國移動的內外部環境淺析
.中國移動不同團隊特點認知
.你為何而工作?
.工作的意義——為了生活還是為了生存?
.個人職業目標管理梳理
.凡事預(yu)則立,不預(yu)則廢

正確進行職業規劃
.案例:耶魯大學的目標調查
.案例:土撥鼠的故事
.案例:刷墻的年輕人
.使新員工梳理正確的工作態度
.使新員工的價值觀與XX移動的企業文化核心價值觀保持一致
.加深新員工對XX移動的認知與歸屬感
.認識你自己
.你的優勢在哪里——讓優勢成為優勢
.“學院人”經驗的反彈——一些有趣的事實
.歷史上其他員工的心態
.走出困惑
我們對職場的渴望
職場(chang)對我們的渴(ke)望

.心態決定狀態
陽光心態——快樂工作
積極心態——自勵自發
老板心態——多快好省
共贏心態——修煉情商
感恩心態——珍惜擁有
.投資你的人生銀行
人際銀行
財富銀行
知識銀行
.案例:墻里開花墻外香
.案例:動物奧運會的故事
.案例:一些有趣的事實
.討論:示錯現象分析;
.案例:“中國第一神童”寧鉑出家當和尚
.案例: 少年科技班張亞勤
.幫助新員工正確認知自身定位
.幫助員工樹立(li)陽光(guang)心態,積極、樂(le)觀的對待工作

二、從自習室到辦公室——新員工職場生態認知篇
.理解職業化
.職業化是什么
.職業化能力培養的必要性和重要性
.職業化的目標
.職業化素質要求
以實用為導向的職業知識
以專業為導向的職業技能
以價值為導向的職業觀念
以結果為導向的職業思維
以敬業為導向的職業態度
以成功為導向的職業心理
.案例:職場表現的A、B、C版
.案例:職業化的司機(廣州和北京的司機差異)
.視頻:《綠芥警官》
.討論: 來到移動現在大的困惑
.幫助新員工理解職業化的概念與意義;
.幫助員工明確XX移動對員工職業化的目標要求
.與新員工一起探討工作以來的困惑并解答
.理解XX移動對員工的職業化要求
.XX移動員工行為守則要求及對員工職業精神的要求
.職業(ye)道德與職業(ye)戒條

三、我是快樂的職業人——新員工實現職業化路徑篇
.如何做一個職業人
.持續學習
.良好管理
.持續運作
.幫助新員工掌握如何成為一個合格的職業人;
.幫助學員明確職業化的意識與目標
.通過場景式的案例教學幫助學員規避新員工常犯的錯誤及誤區
.與學員建立心理契約
.新員工應具備的十種職業化意識
.目標意識
.角色意識
.責任意識
.團隊意識
.規則意識.
.問題意識
.效率意識
.自信意識
.競爭意識
.自我創新意識
.案例(li):溫州的“三(san)板”精(jing)神

.新員工職業化的四級跳
.達到合格
.良性發展
.做到優秀
.超越自我
.視頻:阿甘正傳——服從命令
.案例:士兵突擊——許三多,不拋棄不放棄
.案例:穿普拉達的女王——講求方法,超越期望
.視頻:士兵突擊
.學會繞(rao)道而行——新(xin)員工可能(neng)面臨的八(ba)大雷(lei)區

四、工欲善其事,必先利其器不是——新員工個人能力提升篇
.團隊合作
.成為高效團隊的一員
.“不沖突”的藝術
.“你對我有多信任?”
.游戲:X/Y盡可能多贏
.游戲(待選):盲人與啞巴
.引導新員工關注團隊狀態;
.掌握團隊合作的方法;
.引(yin)導新員(yuan)工融入團隊信任氛圍;

.時間管理
.時間管理的重要性
.時間管理的誤區
.時間管理四象限
.80/20法則在時間管理上的應用
.Smarter原則中的時間管理
.分析你的時間利用
.提升時間使用效率的方法
.如何衡量時間是否有效應用
.管理你的能量而非時間
.分段管理與自適應周期
.倒計時管理
.案例:營業廳忙碌的早晨
.案例:時間的六個劊子手
.練習:每天三個10分鐘
.案例:主管的時間優先劃分矩陣
.養成事后總結的精進習慣;
.掌握時間管理的基本原則;
.掌握提高(gao)工作效率的(de)工具(ju)和(he)方法;

.溝通技巧
.新員工溝通中的5W2H
.高效溝通技巧的核心:表達你的觀點
.漢堡包溝通法
.高效溝通技巧的關鍵:積極聆聽的技巧
.案例:誰賣了我的電腦?
.案例:移動公司誰來編預算?
.理解溝通的意義與可行方法;
.提升新員工的職業成熟度;
.提升水平溝通的意識(shi);

.思考能力
.*法
.解決問題的技術
.創新性思維方法與思考模式
行動策略地圖
管理咨詢十步法
.案例:內外部標桿——國航、北京移動、上海電信、海底撈、*主題公園
.演練:誰養斑馬,誰喝水?
.研討:如何開一家受歡迎又便宜的酒店?
.研討:怎樣成功減肥?
.研討:牙膏怎么才賺錢?
.提升新員工獨立思考的能力
.解析思考的(de)步驟,清晰思考的(de)路徑(jing)

.領導力訓練
.創新思維訓練
.現實案例分析,讓理論與實際結合
.實踐操作,演練如何進行創新性思維訓練
.課程總結:新員工職業素養素質培訓總結
.培訓的結束
.行動的開始

新員工職業化素養提升培訓課程


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