課程(cheng)描述INTRODUCTION
學習高效能溝通培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習高效能溝通培訓
課程背景:
杰克·韋爾奇曾(ceng)(ceng)說(shuo)(shuo):“管理(li)就(jiu)是溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通、溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通再(zai)溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通”。斯(si)蒂芬?P?羅(luo)賓斯(si)也曾(ceng)(ceng)一(yi)語中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de):“最好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa),最有(you)創(chuang)見的(de)(de)(de)(de)(de)建議,最優秀的(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)劃(hua),不通過(guo)溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通都(dou)無(wu)法(fa)實(shi)現。”松下幸之(zhi)助(zhu)常常發(fa)出(chu)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)感慨:“企業(ye)管理(li)過(guo)去是溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通,現在(zai)(zai)是溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通,將來(lai)(lai)還(huan)是溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通。”從這些(xie)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)聲中(zhong)不難看出(chu)高效能(neng)溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通在(zai)(zai)企業(ye)管理(li)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)性。其實(shi),溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通是人(ren)生存很重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)課,溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通不是普通的(de)(de)(de)(de)(de)說(shuo)(shuo)話,說(shuo)(shuo)話誰都(dou)會,但如何把話說(shuo)(shuo)得藝術,如何跟他人(ren)進行(xing)很好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通,建立良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)際關系,就(jiu)需(xu)要(yao)好(hao)(hao)好(hao)(hao)思考了。特別(bie)是在(zai)(zai)職(zhi)場中(zhong),溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通無(wu)所(suo)不在(zai)(zai),溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通無(wu)所(suo)不能(neng)。下面(mian)就(jiu)讓我們系統的(de)(de)(de)(de)(de)學習一(yi)下高效能(neng)溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通的(de)(de)(de)(de)(de)技巧的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa),來(lai)(lai)助(zhu)力(li)我們職(zhi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展。
課程收益:
.掌握溝通的基本知識點
.能夠理解并分析溝通不暢通的原因
.深度掌握溝通能力提升的方法與技巧
.理解在職場中溝通的重要性
.掌握職場中溝通的應用要點
.達到(dao)溝通高(gao)效能化(hua)的目標(biao)
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:企業、公司管理人員、基層員工、中層干部、技術人員等
課程方式:講授(shou)+小(xiao)組討(tao)論+案(an)例研討(tao)+互動演練
課程大綱
第一講:溝通的基本知識
一、溝通的定義及作用
1. 不同國家給出的溝通的定義
1)英國大百科全書的闡釋
2)哥倫比亞百科全書的解釋
3)孔圣人的觀點
2. 溝通的標準化概念
1)溝通定義
2)溝通的五個要素
3. 溝通的作用
互動思考(kao):工作和生活(huo)中為什么(me)會(hui)有那(nei)么(me)多(duo)的不滿、埋怨和誤會(hui)?為什么(me)“理解萬歲”會(hui)讓那(nei)么(me)多(duo)的人產生共鳴(ming)?
二、溝通的重要性
1. 溝通無處不在,無時不有
2. 管理說到底就是溝通
3. 溝通的好壞決定了工作的質量
4. 溝通是成就人的一種能力
案例(li)分享:普(pu)林斯段大學的調查
三、溝通的類別
1. 語言溝通/非語言溝通
2. 正式溝通/非正式溝通
3. 單向溝通/雙向溝通
互動游戲:撕紙游戲
4. 上行溝通/下行溝通/平行溝通/斜向溝通
案例:職場中的各種溝通(tong)場景
第二講:導致溝通不暢通的原因
一、從溝通渠道的角度來分析
1. 沒有主動去開啟溝通渠道
2. 沒有選擇合適的溝通渠道
3. 沒有營造融洽的溝通氛圍
案例(li)分析:職場中的批評與(yu)獎勵
二、從編碼的角度來分析
1. 語言表達能力不佳或欠缺
1)層次不清,觀點不明
2)邏輯混亂,沒有條理
3)啰嗦重復,模棱兩可
4)詞不達意,表述不清
2. 不懂得說話的技巧或藝術
案例分享:“實在人”請客
3. 未能充分傳達自己的信息
案例分析:黑人與神燈
4. 未注重非語言信息的應用
互動游戲:傳話游戲
5. 未能控制好自己的情緒
互動演練:同一(yi)問(wen)題不同情(qing)緒下溝通效(xiao)果的比(bi)較
三、從解碼的角度來分析
1. 沒有準確的理解對方
案例分析:孩童作節目時候的發言
2. 同理心缺失—未能換位思考
案例分(fen)析(xi):豬(zhu)牛羊的故事(shi)
第三講:如何提升溝通能力
一、從溝通渠道的角度來提升
1. 主動開啟溝通渠道
2. 選擇合適的溝通渠道
3. 用真誠營造融洽的溝通氛圍
互(hu)動演練(lian):職場中開啟溝通渠道的(de)場景展示
二、從編碼的角度來提升
1. 語言要精煉/清晰/有條理
案例分析:IBM公司會議禁用語
2. 巧用語言的藝術
案例分析:武舉進諫—勸誡的藝術
案例分析:柯總統的秘書—批評的藝術
案例分析:羅斯福的決定—說服的藝術
案例分析:曾國藩的奏折—匯報的藝術
案例分析:任正非的批示—做人的藝術
3. 確保信息的充分傳達
案例分析:新來的店小二
4. 重視非語言信息的應用
5. 做好情緒控制
案例分析:王安石的詩句
案例(li)分享(xiang):林肯總統(tong)的建(jian)議
三、從解碼的角度來提升
1. 用心去傾聽
1)傾聽要集中注意力
2)不要打斷對方
3)詢問互動,盡量挖掘充足的信息,不要盲目下結論
案例分享:“三毛抄四”的由來
4)察覺非語言的信息,聽出弦外之音
案例分享:孔文舉拜客
2. 用同理心去解碼
案例分析:西游記中的道理
案例分析:英(ying)國諺(yan)語的(de)哲理
第四講:職場中必會的溝通理念
一、向上溝通要有“膽”
1. 要克服懼怕領導的心理
2. 要多出選擇題,少出問答題
3. 要主動地、及時地反饋
二、 平行溝通要有“肺”
1. 合作的重要性
2. 發自內心的肺腑之言
三、 向下溝通要有“心”
1. 杜絕居高臨下
2. 杜絕頤指氣使
3. 保持一種態度
案(an)例分享(xiang):駱大使的“向(xiang)下溝(gou)通(tong)”
學習高效能溝通培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/229990.html
已開課時間Have start time
- 苗東利
溝通技巧內訓
- 職業形象與有效溝通 趙寧
- 銷售項目經理的內部溝通與協 隋(sui)繼周
- 讀懂客心-客服能力與客戶心 梁藝(yi)瀧
- 《瞬間溝通零距離》開創溝通 賈春濤(tao)
- 家電門店銷售溝通技巧 郜鎮(zhen)坤
- 中國式溝通與讀心術 丁藝欣(xin)
- 《客戶溝通及接待的技巧》 喻(yu)國慶
- 破解超級溝通 夏(xia)國維
- 項目經理代際溝通的方法和技 隋繼周
- 客服口才-服務表達力提升訓 梁藝瀧
- 《客戶開發溝通及客情管理》 喻國(guo)慶
- 《新市場開發與客戶溝通》 喻國慶