如何減少庫存及提高庫存周轉率
講師：李(li)文發(fa) 瀏(liu)覽次數：2551
課程描述INTRODUCTION
減(jian)少庫(ku)存公開課(ke)
培訓講師：李文發
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
減少庫存公開課
一、【課(ke)程背(bei)景】
李老(lao)師長期在制造業倉(cang)(cang)庫物(wu)流部門做管(guan)理(li)(li)、培訓、咨詢(xun)工作，精通精益(yi)倉(cang)(cang)庫物(wu)流運(yun)營(ying)模式、物(wu)流倉(cang)(cang)庫運(yun)營(ying)管(guan)理(li)(li)、倉(cang)(cang)庫物(wu)流成本(ben)控(kong)(kong)制、立(li)體化物(wu)流管(guan)理(li)(li)及(ji)供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)系統(tong)，具有豐富的立(li)體化倉(cang)(cang)庫物(wu)流管(guan)理(li)(li)及(ji)庫存控(kong)(kong)制管(guan)理(li)(li)和培訓經驗。在培訓中，多以優秀企業倉(cang)(cang)庫物(wu)流成功(gong)案(an)例分析為(wei)主(zhu)線，在倉(cang)(cang)庫物(wu)流運(yun)營(ying)的過程(cheng)中多講(jiang)(jiang)案(an)例分析、策略、方法、工具、模板的運(yun)用，少講(jiang)(jiang)理(li)(li)論(lun)，讓學員很快落地運(yun)用。
二、【培(pei)訓對象】
企(qi)業供應(ying)(ying)鏈管(guan)理、物流(liu)、倉儲、主管(guan)、經理、總監、主管(guan)副(fu)總及與物流(liu)供應(ying)(ying)鏈
業務相關的人員(yuan)。
三、【課(ke)程受益】
倉庫物流(liu)管(guan)理(li)人(ren)員綜合能(neng)力的提升
理(li)(li)解(jie)先進的物(wu)流倉(cang)儲(chu)管理(li)(li)的新觀念、建立倉(cang)儲(chu)物(wu)流服(fu)務觀念，提(ti)升(sheng)快速反(fan)應能力；
懂得先(xian)進的倉儲物流管理規(gui)范(fan)操作程，包括物資入庫(ku)(ku)驗收(shou)、庫(ku)(ku)位規(gui)劃、標識與(yu)目視化、批次管理、先(xian)進先(xian)出(chu)、盤點(dian)、確保帳物一致(zhi)，提高倉庫(ku)(ku)空間利用率、出(chu)庫(ku)(ku)規(gui)范(fan)操作；
解決主設(she)備(bei)在物(wu)料倉儲系統運行中遇到的關鍵問題(ti)；
如何設(she)立分倉及管理；
減(jian)少庫存及提(ti)高庫存周轉率(lv)
理解決物(wu)資出貨的(de)問(wen)題以及如(ru)何實(shi)行(xing)高效配送及解決配送中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)關鍵問(wen)題；
保證揀貨、出庫、配送三大系(xi)統的(de)數(shu)據(ju)的(de)準(zhun)確與流(liu)轉流(liu)程的(de)問題；
提高(gao)倉庫物流系統管理(li)；
打造高(gao)效(xiao)(xiao)的物流倉(cang)儲團隊(dui)績效(xiao)(xiao)及KPI考(kao)核。
四、【課程特點(dian)】
講師講解+現(xian)場(chang)討論(lun)+案例分(fen)析(xi)+學員(yuan)現(xian)場(chang)演(yan)練（出方(fang)法，出策略，出表單,出工具）+評委評比(bi)（排(pai)次(ci)，記分(fen)，獎(jiang)勵）+筆試
五、【培訓時間(jian)】
2天
六、【課程大(da)綱】
第一部分、由傳統(tong)物(wu)(wu)料(liao)倉(cang)儲管理(li)向現代(dai)標準化倉(cang)庫(ku)管理(li)轉化（培訓目標——理(li)解傳統(tong)倉(cang)庫(ku)物(wu)(wu)流與新時代(dai)倉(cang)庫(ku)物(wu)(wu)流的差距，實現立體化物(wu)(wu)流，降(jiang)低(di)成本，提高效率）
一、內部環境給(gei)企業帶(dai)來的挑(tiao)戰
1、流程不夠合理和操作不夠規范；
2、跨部門協調和溝通不夠，信息傳(chuan)遞慢(man)；
3、物流(liu)、PMC、品保、工程溝通(tong)不充分，物料質(zhi)量(liang)問題(ti)不能得到迅(xun)速處理，影響生產；
4、沒有成熟或有理論基礎的物流(liu)相關計算和控制方法；
5、缺乏(fa)有效(xiao)統一的(de)物流評估體系。
二、現(xian)代倉庫(ku)物流系(xi)統(tong)之(zhi)間的關系(xi)
1、認(ren)知現代物流的(de)內涵(han)
2、現代物(wu)流是企業(ye)利潤的源(yuan)泉
三、倉(cang)儲、物流與跨部門之間的合作(zuo)
1、物(wu)流、生產、銷售、技術等部(bu)門之間的良好(hao)協作
2、案例分(fen)析：某(mou)公司高效(xiao)的生產與物流控制體系
3、企(qi)業同上游供(gong)應商與下游客戶建(jian)立的供(gong)應鏈關系
4、供應鏈網鏈結(jie)構示意(yi)圖
5、現(xian)場(chang)探討(tao)：跨(kua)部(bu)門(men)協作(zuo)不良的(de)原因及其帶來的(de)后果
四、物(wu)料倉儲(chu)管理普遍(bian)面臨(lin)的十大問題
1、供應鏈環境下物流的(de)發展對物料倉儲(chu)管(guan)理的(de)要求
2、物料(liao)倉儲(chu)管理普遍面(mian)臨的十大問題
3、如何(he)將(jiang)傳統倉儲功能向物流配送管理功能轉化
五、物(wu)流倉(cang)儲管理的目標
1、物流管理的目標——質量(liang)、成本和交(jiao)期
2、物流管理(li)目(mu)標的優化(hua)
六、倉(cang)庫是不是很重要
1、認知(zhi)：傳(chuan)統倉庫和(he)現(xian)代倉庫的功能差異
2、精(jing)益SCM下對庫存的重新認識
七、SCM下庫存管理—供應(ying)商管理庫存（VMI）
1、如(ru)何實施(shi)VMI的管(guan)理？
2、實(shi)施VMI的(de)步驟
3、案(an)例：振東(dong)制藥集團推行JIT革了倉庫的命
4、案例：云(yun)南白藥品牌公司的的物(wu)料管理模(mo)式
八、傳統倉儲管(guan)理向現代物流現場管(guan)理轉變
九、現(xian)代標準化的倉儲(chu)管理流(liu)程
第二部分、物料入庫(ku)作業管(guan)理(li)(li)標準(zhun)化日(ri)常管(guan)理(li)(li)（培訓目標——學(xue)習日(ri)常入庫(ku)作業運營管(guan)理(li)(li)）
一、貨物接運(yun)與驗收
1、企業在驗(yan)收環(huan)節暴露出的問題
2、確(que)保物料快(kuai)速驗收的舉(ju)措
3、物(wu)料驗收入方法介紹
4、計件貨物(wu)的全檢(jian)與抽檢(jian)的驗收(shou)操作方法
5、案例：長度貨物(wu)驗收操(cao)作方法(fa)
6、案例：計(ji)重(zhong)原材料驗收的三種操作方法
7、物(wu)料驗(yan)收差錯的預防(fang)與(yu)責任追(zhui)溯?
8、驗收記錄及為索賠(pei)提供可靠依據
二、入庫帳務處理
1、記帳(zhang)的(de)規則
2、貨物卡設置
3、管理信息系統操(cao)作
三(san)、管理(li)信息系統條(tiao)型碼操作
第三部分、物料出(chu)(chu)庫(ku)/出(chu)(chu)貨作業管(guan)理標準(zhun)化日常管(guan)理（培訓目標——理解日常出(chu)(chu)庫(ku)與出(chu)(chu)貨運營管(guan)理要求）
一、出庫規范操作(zuo)的要求
二、出庫操作的程序
三、退料與補(bu)料的(de)規(gui)范操作
1、補料(liao)處理和退料(liao)處理
2、報廢、補料、盤盈和盤虧(kui)業務處理
四、非(fei)正常領料(liao)之處理
1、借料產生(sheng)的(de)原因及其(qi)帶來的(de)問題
2、杜(du)絕(jue)借料的有效方法
五(wu)、物料出庫供應的控制
第四部(bu)分(fen)、新時代物流(liu)倉(cang)庫管理再規(gui)劃（培(pei)訓目標(biao)——提高倉(cang)儲效率(lv)與降低倉(cang)庫成(cheng)本的最好方法——提高物料在倉(cang)庫的流(liu)動(dong)速度(du)——倉(cang)庫及倉(cang)庫內部(bu)的布局(ju)和控制貨流(liu)的系統——如何設立分(fen)倉(cang)，分(fen)倉(cang)的管理要求）
一(yi)、分倉(cang)、倉(cang)位規劃與管(guan)理(li)
1、原物(wu)料儲位區
2、儲位區規(gui)劃之原則
3、儲位區(qu)的環境區(qu)分
4、儲位區的(de)標示(shi)
5、料(liao)架的設置
6、案例：貨區的平面(mian)及(ji)空(kong)間布置形式
7、物品堆碼的(de)6項基本要求(qiu)
8、案例：七種常見堆碼方式(shi)
二、倉庫7S與(yu)目視管理
1、7S關聯圖
2、目(mu)視管(guan)理在倉庫的實際應用
三、四類物料標(biao)志(zhi)與物料標(biao)識
四、物料(liao)的(de)儲存(cun)、防護
1、物料儲(chu)存的六條原則
2.物料變質(zhi)與防護(hu)
3.物料的五種防護方法
4、物(wu)料的(de)有效期管(guan)理
五、物料的賬務管理
1、案例：物料(liao)進銷存(cun)報表范例
2、討論：物料賬務管理應注意
3、討論：倉庫如何做到(dao)快捷發(fa)料(liao)？如何做到(dao)賬、物(wu)、卡數量一致？如何做到(dao)對生產(chan)車間物(wu)料(liao)的管控？
六、盤點(dian)和(he)呆料的管(guan)理
1、庫(ku)存盤(pan)點的目的和方法(fa)
2、倉庫(ku)物料盤點方法(fa)
3、在(zai)線物料盤點方(fang)法(fa)
4、庫存盈虧的原(yuan)因、預防與處理(li)
5、討(tao)論：如何發現和防范倉(cang)儲業(ye)務(wu)中(zhong)的舞弊行為(wei)，確保(bao)倉(cang)儲物資的安(an)全(quan)。
6、倉庫(ku)帳(zhang)外料、呆料的原則分析及(ji)處理方法
七(qi)、現場討(tao)論：
問(wen)題1：倉(cang)庫(ku)的物料(liao)(liao)成百上千種，如何做到(dao)快捷發料(liao)(liao)？如何做到(dao)賬、物、卡(ka)數量一致？倉(cang)庫(ku)如何做到(dao)對生產車間物料(liao)(liao)的管(guan)控？
問題(ti)2：我們(men)有哪些方法,可以無須花(hua)費太多,不改變倉庫(ku)空間而達到預期效果？
第(di)五部分、倉(cang)庫物流運(yun)營信(xin)息(xi)化技術管理(li)（培訓目標——理(li)解新時代物流運(yun)營信(xin)息(xi)化管理(li)手段和(he)系統(tong)工具(ju)）
一(yi)、物(wu)流信息化數據化的支撐與管理
1、貨架/揀選(xuan)/分揀系統(tong)/ERP/自動識(shi)別/通信(xin)呈(cheng)現技(ji)術(shu)——通過EDI系統(tong)共享相關信(xin)息
2、物流(liu)管理信息系統(tong)----WMS—實時在線中心（核心系統(tong)）
3、條形(xing)碼(ma)技術----條碼(ma)與掃描儀BC/POS
4、電子(zi)標簽輔助(zhu)揀選系統(tong)
5、RF/RFID技術—無線(xian)射(she)頻/射(she)頻標(biao)簽
6、車輛(liang)調度(跟蹤)系(xi)統GPRS
7、配送(song)系統DMS
8、財務會(hui)計系統SMS
9、合成語音系統—更(geng)多地解放出(chu)雙手勞動(dong)
10、OMS訂(ding)單管理系統(tong)
11、TMS運輸(shu)管(guan)理系統
二、物(wu)流(liu)信息化數據(ju)化的平臺的建立——模(mo)式與工具
1、物流管理信息系統(tong)（ＬＭＩＳ）
2、物流管理(li)信息系統分類
3、物(wu)流環節管理(li)信息系(xi)統
4、供應鏈物流管理信息系(xi)統
5、公共物流(liu)信息平(ping)臺
三、現場演練——如果(guo)公司沒有新時代倉(cang)庫設(she)備(bei)，我們怎么把工作做(zuo)好
第六部分(fen)、物流庫存成本(ben)分(fen)析(xi)核算(suan)及如何降(jiang)低庫存提(ti)高周轉率，降(jiang)低物流成本(ben)（培訓目(mu)標——進行(xing)倉庫數據化分(fen)析(xi)和計算(suan)，如何進行(xing)庫存分(fen)析(xi)和計算(suan)，如何降(jiang)低庫存量(liang)，降(jiang)低物流成本(ben)，提(ti)高物流周轉率，掌握數據分(fen)析(xi)的(de)工具(ju)）
一、降低成(cheng)本(ben)及庫存控制的關鍵問(wen)題(ti)
1、何時補充庫存(訂貨點問題)
2、應該(gai)補充(chong)多少(shao)庫(ku)存（訂貨量問題）
3、應維(wei)持(chi)多少庫(ku)存(cun)量（庫(ku)存(cun)基準問(wen)題）
4、改善前置期控制狀況——改變MTS（ Make To Stock）為(wei)拉動生產Make To Order(訂貨頻率問題)
二、供給和需求變量分(fen)析
1、產生庫(ku)存的主(zhu)要源(yuan)頭在哪里
2、案例分析：如何應對需(xu)求(qiu)頻繁變(bian)化
3、案例分析：如何控(kong)制供應(ying)鏈(lian)下游庫存(cun)水平
4、供應商經常延(yan)遲交貨，我怎(zen)么(me)做JIT供料(liao)”
5、供應商管理的方法與技巧
三(san)、庫存成本分(fen)析
1、缺貨產生(sheng)的*成本是什么
2、不(bu)要(yao)過(guo)于依賴VMI
3、企業庫存量的控制
（1）安全庫存(cun)的實(shi)用計算方法
（2）安全庫(ku)存的細分與計算(suan)技巧
（3）案例：供應鏈的庫存風(feng)險防范(fan)與庫存分配方法
四(si)、什么(me)時(shi)間訂(ding)貨(huo)與訂(ding)多(duo)少(shao)貨(huo)、補貨(huo)的問題
1、訂貨點的計算(suan)
2、案例分享：看扳訂(ding)貨與定時訂(ding)貨
3、不要(yao)再盲目(mu)考核(he)“周轉率”了
4、什(shen)么時候補貨、補多少
5、理解前置時間的問題——訂貨周期
6、如何(he)解決(jue)呆滯(zhi)品的(de)問題
五、精益倉庫(ku)物(wu)流新技術
1、高效倉庫管理評價
（1）A、B、C分類法的(de)區別與應用(yong)
（2）倉(cang)庫出入系統管理及注(zhu)意要點(dian)
（3）庫存帳務處理系統
六、庫存成本(ben)分析(對企(qi)業整體管理而言)
1、購人成本(Purchase cost)分析—存貨單位(wei)購價(jia)+運(yun)保費用或(huo)者外(wai)協(xie)加工成本及其運(yun)費等.
2、訂(ding)購、配(pei)貨等(deng)準(zhun)備成本(ben)分析（Ordersetup cost）
3、存成本（Holding cost）分析(xi)--存貨持有成本
（1）資(zi)本(ben)成(cheng)本(ben)(機會成(cheng)本(ben))
（2）儲藏(zang)空(kong)間成本
（3）庫存(cun)服務成(cheng)本
（4）存貨風(feng)險成本(貶值風(feng)險—保質期,但(dan)也(ye)有可能升值—原材料(liao))
4、缺(que)貨成(cheng)本(Out of stock cost)
七、企業庫存成(cheng)本分析要解決的問題
八(ba)、現場演(yan)練——如何計算庫存量
第(di)七(qi)部(bu)分(fen)、如何實(shi)現(xian)倉儲、配送(song)運輸(shu)物流(liu)(liu)一體(ti)化(hua)管理（培訓目標——倉庫配送(song)一體(ti)化(hua)如何實(shi)現(xian)，物流(liu)(liu)配送(song)與運輸(shu)系統管理）
一、倉儲與物(wu)料(liao)配(pei)送一體化管理
1、倉儲與物(wu)料管理一(yi)體化的要點
2、倉儲與(yu)物料一(yi)體化(hua)管理意義
3、物料配送流(liu)
二(er)、高效物料倉儲配送要解(jie)決的問題
1、如(ru)何(he)打破部門界限(xian)， 實現物料一(yi)體(ti)化
2、如何進行倉(cang)儲與配送崗位責(ze)職定位
3、如何處(chu)理好物(wu)流部門的(de)關系
4、如何處理好配送中物料(liao)交接和缺料(liao)扯皮問題
5、同(tong)步化(hua)物(wu)料配送
6、JIT物料的(de)處(chu)理(li)問題
三、揀貨作業管理(li)
1、三種方法介紹
四(si)、物(wu)料配送的具體(ti)運作
1、計劃(hua)配(pei)送運作
2、看板配送運(yun)作
3、電子標簽(qian)看(kan)板配送運作
4、條形碼(ma)拉動物(wu)料配(pei)送運作(zuo)
五、成品配送流(liu)程
1、訂單處理
2、分揀與備貨作業(ye)
3、裝車作(zuo)業(ye)
六(liu)、物(wu)流運輸系(xi)統管理
第(di)八部分、如何提高(gao)倉庫物(wu)(wu)流(liu)(liu)管理效率之績效管理（培(pei)訓目標——物(wu)(wu)流(liu)(liu)供(gong)應鏈的績效管理與考核）
一、物流管理系統
1、管理精(jing)髓就是實現(xian)3個不
2、管(guan)理(li)的職能就(jiu)是追(zhui)求5個R
3、管(guan)理(li)三大(da)系統結構
4、控制的(de)運作程(cheng)序圖
二、物(wu)流績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的管(guan)理(li)
1、績效測評體系(xi)設計(ji)
2、KPI體系設計
3、績效(xiao)評價特(te)點及(ji)原則
4、建立(li)績效評價指標(biao)體系(xi)的方法
5、績(ji)效(xiao)評價(jia)指標(biao)體系的(de)(de)需要考慮(lv)的(de)(de)主(zhu)要問題
6、績效改進策(ce)略
7、績效改進的方法
8、績效改進系列工(gong)具
三、企業(ye)物(wu)流KPI分析
1、合同及(ji)時齊(qi)套發(fa)貨率
2、物流成本下降(jiang)率
3、合(he)同平均運作(zuo)周期（天）
4、低周轉及呆滯(zhi)物料(liao)比(bi)例(li)
5、缺(que)貨率
6、無(wu)誤交(jiao)貨率
7、交貨及時率
8、物流(liu)效用(yong)增長率
四、案例分析——對倉(cang)儲物流過程的績效評審(shen)要點
五(wu)、綜合成果呈現
1、分組設計(ji)公司(si)立體化物流管理體系
2、如(ru)何實現醫藥業物流的三大主要目標——你的對策是什(shen)么？方法(fa)和工具有(you)哪些？
3、企業降低(di)物流成(cheng)本(ben)(ben)的基本(ben)(ben)思路是什么？物流供(gong)應鏈成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制的基本(ben)(ben)策(ce)略有哪(na)(na)些？提(ti)高產品配送效率的方(fang)法有哪(na)(na)些？
七、【專家(jia)介(jie)紹】
李文發——*倉庫物流/供應(ying)鏈管理品(pin)牌專家
一、【專家背景(jing)】
武漢大學學士(shi)，華(hua)南理工大學MBA碩(shuo)士(shi)，中國管(guan)理科學院研究(jiu)員，PPT國際職(zhi)業培訓師；
清華大學、上海交通大學、西北工業大學、中山大學特邀客座教授；
30年聚焦采購/物流/供應(ying)鏈/精益生產運營管理(li)的實踐/咨詢(xun)和培訓；
17年集團公(gong)司(si)采(cai)購/物流/供(gong)應鏈(lian)運(yun)營經理(li)/總監/副(fu)總職務；
13年專職管理咨詢(xun)顧問和(he)培訓授(shou)課(ke)經驗；
中國改(gai)革(ge)開(kai)放第一代采購供(gong)應鏈管理(li)引航者和開(kai)拓者；
中國供應(ying)鏈管理聯(lian)盟高(gao)級顧問；
中(zhong)國、國際(ji)注冊物(wu)流(liu)師職(zhi)業資格授權講師；
中國(guo)十強(qiang)精益(yi)生(sheng)產管理講(jiang)師；
中國培訓(xun)界物流供應鏈領域人氣*的“培訓(xun)鐵人”講師。
二、【核(he)心(xin)價值】
李老師作為中國改革開放以來(lai)第一(yi)代(dai)倉庫物流(liu)(liu)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)者，他擁有17年(nian)外企(qi)、港企(qi)、臺(tai)資、日企(qi)、大型民(min)企(qi)公司物流(liu)(liu)/供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)一(yi)線現場(chang)實戰管(guan)(guan)理(li)(li)經驗，曾任(ren)固特集(ji)團物流(liu)(liu)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)總監，韓國三(san)星電子(zi)、德國西門(men)子(zi)集(ji)團、日本(ben)三(san)洋集(ji)團精益供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)運(yun)營管(guan)(guan)理(li)(li)高(gao)級經理(li)(li)，步(bu)步(bu)高(gao)集(ji)團運(yun)營副總經理(li)(li)。90年(nian)代(dai)中期，作為深圳外資企(qi)業早期供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)代(dai)表派往(wang)韓國三(san)星本(ben)部，學習高(gao)效領先的供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)現場(chang)精益生產管(guan)(guan)理(li)(li)技術。
李(li)老師擁有13年的(de)專(zhuan)職培訓咨(zi)詢(xun)經驗，曾幫助多家國有企(qi)業，外(wai)資企(qi)業，中小型民營企(qi)業做過80多個整體的(de)采購與供應(ying)鏈及JIT精益(yi)現場(chang)管理和改(gai)善(shan)咨(zi)詢(xun)案，多年的(de)現場(chang)咨(zi)詢(xun)成功項目，為李(li)老師授課，提供了(le)大量的(de)落地實戰案例。
30年(nian)以來(lai)，李老師(shi)最早(zao)將企(qi)(qi)業(ye)采(cai)購(gou)與供(gong)應(ying)(ying)，訂單預測分(fen)析(xi)，柔性(xing)生產(chan)計(ji)劃管(guan)(guan)理，立體化智能化倉庫管(guan)(guan)理、精益(yi)物流(liu)管(guan)(guan)理、精益(yi)生產(chan)運營管(guan)(guan)理整(zheng)合(he)成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)集成(cheng)管(guan)(guan)理，將企(qi)(qi)業(ye)組織、上下游客戶和(he)供(gong)應(ying)(ying)商融合(he)成(cheng)一個(ge)(ge)實現增(zeng)值流(liu)的(de)(de)整(zheng)體，從而找到(dao)一條將企(qi)(qi)業(ye)和(he)員工、供(gong)應(ying)(ying)商和(he)客戶間(jian)創(chuang)造神話般雙贏的(de)(de)根源。最早(zao)將《精益(yi)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)集成(cheng)一體化管(guan)(guan)理》作為(wei)一個(ge)(ge)行業(ye)培(pei)(pei)訓(xun)領(ling)(ling)域，推向全(quan)(quan)國(guo)(guo)！作為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)第一代精益(yi)采(cai)購(gou)與物流(liu)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理的(de)(de)引領(ling)(ling)者、開拓者、播種者和(he)實踐者，他培(pei)(pei)訓(xun)行程全(quan)(quan)國(guo)(guo)31個(ge)(ge)省、自轄市(shi)和(he)自治(zhi)區，每年(nian)均授(shou)課量230多(duo)天/年(nian)，年(nian)授(shou)課量居全(quan)(quan)國(guo)(guo)講師(shi)同(tong)行中(zhong)前(qian)列(lie),被業(ye)界同(tong)行推崇為(wei)采(cai)購(gou)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)領(ling)(ling)域人氣*的(de)(de)“培(pei)(pei)訓(xun)鐵人”！接觸過的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)家、企(qi)(qi)業(ye)高管(guan)(guan)無數。多(duo)年(nian)來(lai)，他努力引導企(qi)(qi)業(ye)改變傳統的(de)(de)采(cai)購(gou)模式(shi)、計(ji)劃模式(shi)和(he)生產(chan)運營方式(shi)，通過對企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)和(he)企(qi)(qi)業(ye)間(jian)上下游的(de)(de)精益(yi)生產(chan)，供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)模式(shi)轉(zhuan)型、聯(lian)盟融合(he)、協同(tong)，快速降本，實現增(zeng)值。
多年(nian)來李老師(shi)(shi)也(ye)獲(huo)得了多項榮譽稱號(hao)，2012年(nian)-2018年(nian)連續(xu)7年(nian)獲(huo)得中國(guo)(guo)名師(shi)(shi)網、中國(guo)(guo)講(jiang)師(shi)(shi)網、中華講(jiang)師(shi)(shi)網“采(cai)購與供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)品牌講(jiang)師(shi)(shi)”，“生產物(wu)流(liu)領域10強(qiang)講(jiang)師(shi)(shi)”，“中國(guo)(guo)*采(cai)購物(wu)流(liu)與供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)實戰派(pai)專家”稱號(hao)，并(bing)被多家大(da)(da)(da)學(xue)(xue)：清華大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、上海交大(da)(da)(da)、西北(bei)工業大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、中山大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、深圳大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、廣東外語(yu)外貿(mao)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)特邀為《采(cai)購與供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)》客座教授。
三、【授(shou)課風格】
李老師(shi)培訓主張“三不(bu)(bu)”（不(bu)(bu)忽悠、不(bu)(bu)虛假包(bao)裝、不(bu)(bu)吹棒）和講(jiang)究“三實”（實干、實料(liao)、實用(yong)），在(zai)培訓中以實戰(zhan)案例開眼(yan)，意識入手開刃，解決(jue)實際問題見長。理(li)論與(yu)實際相結(jie)合，輔以小(xiao)游戲，管(guan)理(li)視頻(pin)，小(xiao)組討論，情景模擬等培訓方式，通俗易懂，詼諧幽默，深受企業(ye)和學員喜愛和極高評(ping)價。
四(si)、【品牌課程(cheng)】
《傳統(tong)倉(cang)(cang)儲(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)向互聯(lian)網倉(cang)(cang)儲(chu)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)供應(ying)鏈轉(zhuan)型(xing)(xing)》 《立(li)體化倉(cang)(cang)儲(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)與現代(dai)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)配送》 《精(jing)益(yi)物(wu)(wu)(wu)(wu)料管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)與庫(ku)存控(kong)(kong)制》 《倉(cang)(cang)儲(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)再(zai)規劃及*管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)手段》 《跨(kua)境(jing)電商物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)與供應(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)》 《如何減(jian)少庫(ku)存及提高(gao)庫(ku)存周(zhou)轉(zhuan)率》 《冷鏈物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)與優化》 《新(xin)時(shi)代(dai)智慧物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)發展趨(qu)勢與管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)策略》 《對第三方物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)監控(kong)(kong)與物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)系統(tong)協同管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)》 《新(xin)時(shi)代(dai)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的痛點和新(xin)突(tu)破(po)》 《新(xin)時(shi)代(dai)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)成(cheng)本控(kong)(kong)制與線路規劃》 《第三方倉(cang)(cang)庫(ku)運營及物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)運輸配送控(kong)(kong)制》 《精(jing)益(yi)化物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)》 《航空物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)體系建設實(shi)(shi)務》 《物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)成(cheng)本控(kong)(kong)制模(mo)型(xing)(xing)分析與管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)實(shi)(shi)務》 《精(jing)益(yi)倉(cang)(cang)儲(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)及高(gao)效物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)配送實(shi)(shi)務》 《物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)及倉(cang)(cang)儲(chu)領域規劃及價值流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)分析》
五、【服務(wu)客戶】
醫藥(yao)(yao)(yao)行業(ye)：石家莊以(yi)嶺藥(yao)(yao)(yao)業(ye)、云南白藥(yao)(yao)(yao)、北(bei)京藥(yao)(yao)(yao)業(ye)集(ji)團(tuan)、江(jiang)蘇南京正大豐海制(zhi)藥(yao)(yao)(yao)、山西(xi)振東藥(yao)(yao)(yao)業(ye)集(ji)團(tuan)、哈爾濱哈藥(yao)(yao)(yao)集(ji)團(tuan)、聯邦(bang)制(zhi)藥(yao)(yao)(yao)、三九集(ji)團(tuan)、山西(xi)亞寶藥(yao)(yao)(yao)業(ye)公(gong)司、上(shang)海國藥(yao)(yao)(yao)集(ji)團(tuan)、河南仲景(jing)藥(yao)(yao)(yao)業(ye)、新昌藥(yao)(yao)(yao)業(ye)公(gong)司……
通訊金融業(ye)：華(hua)為科技、三星通訊、步步高集團(tuan)、聯想科技、中(zhong)國(guo)(guo)電信、中(zhong)國(guo)(guo)移(yi)動、中(zhong)國(guo)(guo)銀(yin)行(xing)惠州支(zhi)行(xing)、中(zhong)國(guo)(guo)銀(yin)行(xing)東(dong)莞(guan)支(zhi)行(xing)、中(zhong)國(guo)(guo)工商銀(yin)行(xing)... ...
家(jia)(jia)居家(jia)(jia)紡(fang)(fang)(fang)業(ye)：杭(hang)州顧家(jia)(jia)家(jia)(jia)居、北京克拉斯、富(fu)寶沙(sha)發、萬家(jia)(jia)沙(sha)發貿易（北京）公(gong)司、宜家(jia)(jia)集(ji)團、東莞寶林、杭(hang)州華唐、寧(ning)波富(fu)邦(bang)、深圳(zhen)興利、香港簡歐集(ji)團、富(fu)安娜公(gong)司、金盾服(fu)飾公(gong)司、浙江華欣(xin)家(jia)(jia)紡(fang)(fang)(fang)、深圳(zhen)維納詩床上用品公(gong)司、佛(fo)山嘉韻家(jia)(jia)飾、江蘇紫羅蘭家(jia)(jia)用紡(fang)(fang)(fang)織(zhi)品、廣(guang)州夢特(te)嬌……
食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)、日化(hua)(hua)工(gong)業：中(zhong)糧生化(hua)(hua)、成都(dou)新都(dou)化(hua)(hua)工(gong)集團、浙江物(wu)產集團、大(da)寶(bao)化(hua)(hua)工(gong)制品(pin)(pin)、恒利(li)化(hua)(hua)工(gong)材料(liao)、三(san)友化(hua)(hua)工(gong)集團、拉芳集團、澳思美日用化(hua)(hua)工(gong)、隆(long)利(li)奇(qi)集團、嘉(jia)寶(bao)日化(hua)(hua)集團、丹麥曲奇(qi)食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)、廣東(dong)甜(tian)甜(tian)樂食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)、無錫凱(kai)得靈糖果食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)廠、深圳糖果樂園食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)、廣東(dong)可羅食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)、天津大(da)成食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)集團、湖南絕味食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)集團。。。。。。
汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)行業：長春一(yi)汽(qi)(qi)(qi)大(da)眾(zhong)、北京汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、重慶長安汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、廈門金龍汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、神龍汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、深圳(zhen)航(hang)盛集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、湖(hu)北駱(luo)駝集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、陜(shan)西汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)中(zhong)車(che)(che)時(shi)代、華集(ji)(ji)(ji)汽(qi)(qi)(qi)配、上海(hai)大(da)眾(zhong)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、豐田集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、東風悅(yue)達(da)·起亞(ya)、一(yi)汽(qi)(qi)(qi)奧(ao)迪、東方電氣集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、亞(ya)普汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、德(de)根芬（鶴壁）汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、噴達(da)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、泰盛汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、斯美達(da)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、理研汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、凌云汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)... ...
物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)物(wu)(wu)(wu)業：河北物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)集(ji)團、順豐速遞、新希望集(ji)團物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)、廣州港(gang)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)、大(da)連港(gang)務局(ju)、深圳(zhen)鹽田(tian)港(gang)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)、WAL-MART物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)、中(zhong)糧(liang)集(ji)團、沃爾瑪物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)中(zhong)心(xin)、北京(jing)萬家物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)中(zhong)心(xin)、深圳(zhen)福田(tian)保稅區(qu)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)中(zhong)心(xin)、深圳(zhen)聯想物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)中(zhong)心(xin)、山西振東股份物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)中(zhong)心(xin)、上海大(da)眾物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)中(zhong)心(xin)、順豐物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)中(zhong)心(xin)、圓通快遞公司、中(zhong)信物(wu)(wu)(wu)業、華豐物(wu)(wu)(wu)業集(ji)團、賽格物(wu)(wu)(wu)業... ...
房地(di)(di)產(chan)公司：萬(wan)達(da)地(di)(di)產(chan)、萬(wan)科集團、碧桂(gui)園、龍(long)湖地(di)(di)產(chan)、中信(xin)房地(di)(di)產(chan)、華潤制地(di)(di)、遠洋地(di)(di)產(chan)、金科實業（地(di)(di)產(chan)）股份、新世界地(di)(di)產(chan)……
能(neng)(neng)源鋼鐵煤炭行業：長江三峽、無錫國(guo)聯(lian)能(neng)(neng)源、華(hua)北(bei)電(dian)(dian)網(wang)、南方電(dian)(dian)網(wang)、東(dong)北(bei)電(dian)(dian)網(wang)、茂名(ming)石化、天津電(dian)(dian)力、中電(dian)(dian)投(tou)、愛默生、大(da)唐新(xin)能(neng)(neng)源、粵電(dian)(dian)集團、大(da)慶油(you)田(tian)、中國(guo)海(hai)洋(yang)石油(you)、中國(guo)神(shen)華(hua)神(shen)東(dong)、中國(guo)華(hua)能(neng)(neng)集團、寶鋼集團（鋼鐵）.. ...
電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)器(qi)(qi)業：順德美的集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、海(hai)爾(er)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、歌爾(er)聲(sheng)學、漫步者電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、TCT電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、歌爾(er)股份、華(hua)勤(qin)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、金立電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、合興電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、中深光電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、百一電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、東(dong)聚集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、固特(te)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、華(hua)科(ke)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、東(dong)莞(guan)偉創立集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、東(dong)芝泰(tai)格、NEC中國、創維(wei)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、茂元電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、凱爾(er)斯電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、頂(ding)美電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、茂弘電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、達(da)宏(hong)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、光寶集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、卓瀚電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、恒(heng)通電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、美維(wei)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、熬(ao)器(qi)(qi)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、恒(heng)達(da)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、高科(ke)潤電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、精(jing)靈電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、三達(da)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、翰(han)宇電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)... ...
煙(yan)草(cao)(cao)(cao)行業：貴州畢節煙(yan)草(cao)(cao)(cao)、中(zhong)國煙(yan)草(cao)(cao)(cao)集團(tuan)、廣州煙(yan)草(cao)(cao)(cao)公司(si)、紅河煙(yan)草(cao)(cao)(cao)公司(si)、合肥煙(yan)草(cao)(cao)(cao)公司(si)、杭州煙(yan)草(cao)(cao)(cao)公司(si)、重慶煙(yan)草(cao)(cao)(cao)有(you)限公司(si)……
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