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經營報表制作與分析改善培訓

課程背景：
傳統財務會計信息一般為投資人、債權人、政府等企業外部利益相關者使用，對管理者分析日常經營實態、調整管理策略、提升經營管理水平，作用相對有限。
經營會計不同于財務會計，它成型于日本，直接以提升企業效率、收益性及成長性為目的，并據此追求企業經營的安全性、穩定性，是一門經營系統量化決策的工具，對經營分析、業績改善、經營決策有極強的針對性和指導性。通過經營報表的運用，促使管理者站在老板的視角看待企業的成本、費用、效率，從而為企業利潤的改善、效率的提升以及人才的培養提供原理原則和方法論。
管(guan)理大(da)師(shi)**指出：不(bu)會量(liang)化(hua)就無法管(guan)理，則意味著一名優秀(xiu)的(de)(de)(de)管(guan)理者不(bu)僅要具(ju)備出色(se)的(de)(de)(de)業務能力，還得學會透(tou)過經營(ying)數據(ju)來分(fen)析(xi)業績，提升管(guan)理水平，為企業創造利潤。本課(ke)程通過案(an)例(li)剖析(xi)、實(shi)(shi)戰演練和方(fang)案(an)定制等方(fang)式，為管(guan)理者呈現了一個(ge)簡單易學、實(shi)(shi)操好用的(de)(de)(de)經營(ying)會計體(ti)系，以及分(fen)析(xi)改善的(de)(de)(de)工具(ju)，寄(ji)希望(wang)構建一套適合企業自(zi)身的(de)(de)(de)經營(ying)會計系統，提升管(guan)理人員運(yun)用會計數據(ju)改善經營(ying)業績的(de)(de)(de)能力。

課程收益：
通過系統學習使學員全面掌握經營會計的原理原則和構建方法，學會制作經營報表，并用經營報表將企業經營實態看清、看透、看系統，從而對經營業績、成本結構、管理效率等進行分析、測評和改善，具體可以概括為以下幾點：
.建立經營者角色認知，從企業經營的高度看待部門工作
.能夠識別傳統財務會計與經營會計的區別
.能夠陳述經營會計損益表的構造原理及科目分類方法
.能夠列舉提升企業利潤的路徑和方法
.能夠列舉企業整體成本下降的途徑
.能夠制作本企業個性化的經營報表
.能夠運用經營會計的工具來分析企業經營狀況
.能夠(gou)通過經營報(bao)表分析(xi)建立改(gai)善(shan)課題(ti)，實施循(xun)環改(gai)善(shan)

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業中層管理者以上人員
建議人數：60人以內
課程方式：系(xi)統講解、案(an)例剖析、課堂演練、方案(an)制定(ding)、工具應用(yong)

課程大綱
開場導言：
1. 關于經營的思考
2. 會計對于企業的作用
案(an)例導(dao)入：案(an)例企業財務(wu)會計損益表(biao)的(de)分析(xi)與解讀

第一講：財務會計與經營會計的區別
一、基礎財務會計報表的結構與本質
1. 企業的“底子”：資產負債表
2. 企業的“面子”：利潤表
3. 企業的“日子”：現金流量表
二、財務會計的會計要素與會計科目
1. 六大會計要素
2. 會計要素關系
3. 會計科目解讀
三、經營會計的全新認知
1. 企業更需要為經營服務的會計工具
案例解讀：企業賺的錢都去哪里了？
2. 經營之圣的共識：讓數據成為“經營的指南針”
3. 經營會計的由來：日本奉獻給企業界的最偉大發明
4. 經營會計背后的東方哲(zhe)學(xue)

四、財務會計與經營會計報表的構造原理比較
1. 按發生形態
2. 按經營目的
五、財務會計與經營會計的區別
1. 構建理念
2. 核算對象
3. 應用對象
4. 核算周期
5. 改善效果
案例解讀：“日航(hang)重(zhong)生”過程中的會計(ji)核算的變革

第二講：經營報表的制作
一、《經營會計損益表》的整體構造原理
1. 核算邏輯
2. 科目分類
3. 科目定義
實戰演練：財務會計科目到經營會計科目的轉化
二、通過經營會計指標，測評企業生產要素的效率
1. 人·月勞動生產力
2. 邊界利潤率
3. 人工費的生產力
4. 固定費的生產力
5. 盈虧平衡(heng)點的銷售額(e)

三、變動費的分類及管理
1. 變動費的分類
2. 變動費的本質
3. 變動費的管理原則
四、固定費的分類及管理
1. 固定費的分類
2. 固定費的本質
3. 固定費的管理原則
實戰演練：將案例企業財務會計轉化成經營會計損益表
五、經營會計三級科目報表的制作
方案(an)構建：制作本企業三級科目的經(jing)營(ying)會計損益表

第三講：經營報表的活用
一、從戰略層面看清經營實態
互動：企業競爭力的分級管理
1. 會計科目與企業競爭力
2. 較差競爭力與格差競爭力
3. 會計科目與企業理念
二、從戰術、戰斗層面進行短期決策
1. 開發何種新產品的決策
2. 是否生產的決策
3. 如何生產的決策
4. 自制與外購的決策
三、通過經營會計科目，從經營高度解決管理問題
1. 生產管理
2. 庫存管理
3. 銷售管理
4. 質量管理
5. 應收賬款管理
 案(an)例互(hu)動：案(an)例企業《經(jing)營報(bao)表》與經(jing)營能(neng)力分(fen)析(xi)

第四講：經營業績分析實務
一、損益計劃與實績分析含義
二、損益計劃與實績分析模型
1. 經營利益差異分析
經營利益差異分析的三個維度
2. 損益項目差異分析
3. 邊界利潤率差異分析
4. 生產力差異分析
日本企業生產力健康指標給中國企業的參考
5. 盈虧平衡點差異分析
1）盈虧平衡點銷售額的計算
2）盈虧平衡點安全度
a計算方法
b改善方法
3）盈虧平衡點圖與企業收益結構
a盈虧平衡點含義與畫法
b變動費固定費的變化與平衡點的變化
c盈虧平衡點圖的三種形態
實戰演練：案例企業“盈虧平衡點”的分析及盈虧平衡點安全度的測評
三、損益計劃與實績分析應用實例
案例解讀：《某公司損益計劃與實績分析》報告
1. 損益(yi)計劃與(yu)實績分析(xi)應對課題(ti)整理

第五講：循環改善系統的建立
一、基于經營報表的PDCA循環
1. 定量計劃
2. 定性計劃
二、TCD改善系統建立
1. 循環改善的路徑
2. 改善專案
3. 改善注意要點
案例解讀：案例企業TCD改善專案及成果
實戰演練：根據經營報表，構建本企業的TCD改善專案
三、改善專案落地執行的步驟
改善專案落地九步法
四、業績分析會實施流程
課程復盤與落地：
1. 課程復盤
2. 落地計劃
3. 現場答疑
說明：以(yi)上課(ke)程結構和內容供參考，實際(ji)授(shou)課(ke)可能根據企業需求(qiu)和學員狀況(kuang)做(zuo)調整。

經營報表制作與分析改善培訓