制造業成本控制實戰技法
講師(shi)：張老師(shi) 瀏覽(lan)次(ci)數：2557
課程描述INTRODUCTION
制造業成本控制公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
制造業成本控制公開課
【課程背景】
成本(ben)(ben)(ben)控制是(shi)(shi)制造業永恒的主(zhu)題，沒有(you)哪個(ge)企業不(bu)(bu)(bu)關注(zhu)成本(ben)(ben)(ben)問題。但許多(duo)企業在成本(ben)(ben)(ben)控制上(shang)雖然花了(le)不(bu)(bu)(bu)少(shao)心思，采取了(le)諸多(duo)措施，結果滿意的少(shao)，碰到(dao)的問題卻是(shi)(shi)一(yi)大堆：材料(liao)成本(ben)(ben)(ben)降下來了(le)，可不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)庫存成本(ben)(ben)(ben)上(shang)來了(le)，就是(shi)(shi)來料(liao)的質量下來了(le)；庫存削(xue)(xue)(xue)減做了(le)一(yi)段時(shi)間，由于影(ying)響了(le)按期交貨而不(bu)(bu)(bu)得不(bu)(bu)(bu)放棄(qi)；人工成本(ben)(ben)(ben)削(xue)(xue)(xue)減又(you)(you)遇到(dao)了(le)用工荒，不(bu)(bu)(bu)加工資招不(bu)(bu)(bu)到(dao)人，加了(le)工資人工成本(ben)(ben)(ben)削(xue)(xue)(xue)減又(you)(you)泡湯了(le)；財務(wu)的數據(ju)貌似能真實(shi)反映成本(ben)(ben)(ben)的真相，但卻很難找到(dao)產生這個(ge)問題的真實(shi)原因。培訓做了(le)還(huan)是(shi)(shi)原樣，預算做了(le)，也(ye)……
【講師介紹】
張(zhang)老師
制造業管理技能訓練專家
制造業成本控制及現(xian)場(chang)改善(shan)專家
六西格瑪黑帶
PTT國際職(zhi)業(ye)講(jiang)師
張(zhang)老(lao)(lao)師擁有十六年制造業(ye)管(guan)理(li)經(jing)驗，曾服務于(yu)日立、永合集(ji)團等知名企業(ye)，歷(li)任多職位的(de)高(gao)管(guan)。張(zhang)老(lao)(lao)師一(yi)直致力于(yu)制造業(ye)成(cheng)本管(guan)控(kong)(kong)體(ti)系診斷與改善、制造業(ye)系統(tong)改善思(si)想(xiang)與方法的(de)實踐(jian)研(yan)究、制造業(ye)現(xian)場改善方法與管(guan)理(li)技能(neng)提升訓(xun)練等課題的(de)研(yan)究。首創融合了財務管(guan)理(li)與精(jing)益思(si)想(xiang)精(jing)髓(sui)的(de)成(cheng)本控(kong)(kong)制體(ti)系，并延(yan)伸開發了有效運作的(de)執行系統(tong)。同(tong)時，將精(jing)益思(si)想(xiang)按照(zhao)學員可接(jie)受(shou)的(de)程度，融入到企業(ye)高(gao)、中(zhong)(zhong)、基層管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)培訓(xun)方案中(zhong)(zhong)，使同(tong)一(yi)企業(ye)中(zhong)(zhong)各(ge)級管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)管(guan)理(li)思(si)維(wei)一(yi)脈相承，本著(zhu)技能(neng)是可以相互傳遞的(de)原(yuan)則，對訓(xun)練重點不僅僅體(ti)現(xian)“應知”，更體(ti)現(xian)“應會(hui)”。
【課(ke)程(cheng)大綱】
一．認清(qing)成本，才能管控成本
1.制造業(ye)成本削(xue)減為什(shen)么這么難？
2.思維破冰：對成本(ben)(ben)認知的錯誤來自(zi)全面成本(ben)(ben)制(zhi)
3.案(an)例分(fen)析：為什么某美資電(dian)子廠銷售產(chan)品越(yue)多卻越(yue)不賺(zhuan)錢
4.思維拓展：從管理會計的發展歷程看成本控制的兩大關鍵點
5.豐(feng)田賺錢真相——從成(cheng)本(ben)角(jiao)度解讀精益(yi)模式
6.總結：從企業贏利的(de)角度(du)正確認(ren)識成本的(de)真相
二．要(yao)投資，不要(yao)投機(ji)
1.思維(wei)破冰：企(qi)業(ye)通常是被(bei)撐死(si)，還是被(bei)餓(e)死(si)
2.豐田財務的(de)五(wu)大(da)法則(ze)給我們的(de)啟示
3.一個關于生死(si)的問題：我們把(ba)錢花在哪里
4.思維拓展：周星馳解讀「江湖規則」
5.總結：聚(ju)集核心(xin)業務與(yu)核心(xin)競爭力
三．庫(ku)存(cun)上要盡(jin)量少(shao)花錢
1.分(fen)析一下(xia)：我們為什(shen)么需要(yao)庫存
2.思維(wei)破冰：豐(feng)田與(yu)戴爾庫存管理模式(shi)的對(dui)比(bi)分析
3.消減庫(ku)(ku)存有(you)方法(fa)——深圳某日資公司的(de)削減庫(ku)(ku)存操作手(shou)冊
庫(ku)存的定義、削減原(yuan)則與(yu)目標
呆料削減(jian)的四大要素(su)
倉庫管理的難(nan)點與極限目標(biao)
削減庫存的基(ji)礎工(gong)具——ABC分級/VA
供應商篩選(xuan)與倉(cang)庫之間的關系
庫存的分(fen)類及削(xue)減的順(shun)序
4.思(si)維(wei)拓展(zhan)：固定資產(chan)能給我們帶來什么？
5.總結：庫存(cun)的本質與(yu)庫存(cun)削減(jian)的七大障礙
四(si)．花在質量上的成本越少越好
1.思(si)維破冰：計(ji)算一下我們為質量付出了(le)多大成本？
2.削減質量(liang)成本(ben)必(bi)須要統一的(de)三個認知(zhi)
什么是質量(liang)
對質量(liang)的正確態度是(shi)什么(me)樣(yang)的？
優秀的(de)質量從何而來(lai)
3.海爾與(yu)中(zhong)集對待質量態度的共性分析(xi)
4.削(xue)減(jian)質量成本的(de)有效路徑分析
ISO/6δ/TQC在海爾/GE/豐田應用的共(gong)性分析
為(wei)什(shen)么說零缺陷對許多中國企業(ye)只是個傳說
真正(zheng)標準化的體(ti)驗：折紙游戲
從檢查重點、過程(cheng)控制(zhi)規劃(hua)到(dao)目視化
能解決80%質量問題的四句話
SPC/FMEA/防呆/新產(chan)品量產(chan)流程應用的(de)難(nan)點(dian)分(fen)析
5.總結：史上最牛(niu)校長給我(wo)們的啟示
五．看不到的(de)地方浪費最嚴重——找出并消(xiao)除隱(yin)藏在流(liu)程中的(de)成本
1.思維(wei)破(po)冰：現在(zai)企(qi)業(ye)競爭靠什么？
2.從(cong)現(xian)金流角度分析企業的利潤從(cong)何(he)而(er)來
3.豐田(tian)改善的(de)源(yuan)點——讓流程(cheng)中的(de)浪(lang)費可(ke)視
泰勒為什么(me)要在(zai)伯利恒鋼鐵廠做實驗(yan)
流程分析：生產報表流程如何優化？
練習：交付周期如(ru)何壓縮(suo)？
4.從卡羅拉(la)/帕薩特的(de)比較(jiao)，看設計對流程成(cheng)本的(de)影響
5.思維拓展：富(fu)士康的價格優勢(shi)與其流程優化的關(guan)系
6.信息化技術是提升流程速度的(de)翅膀
為(wei)什么說不上(shang)ERP是等死(si)，上(shang)ERP是找死(si)？
真正實現信(xin)息化(hua)需要邁過的三道坎
沃爾瑪(ma)信息系統(tong)的威(wei)力
7.總結：流程優化(hua)從科學精神開始
六．好鋼用在(zai)刀刃上——人工成本控(kong)制的真(zhen)相
1.思(si)維破冰：用工(gong)荒PK人(ren)工(gong)成本削減
2.分析一下：為什(shen)么我(wo)們這么忙，可效率卻這么低
3.認清人工成本控制的方(fang)向——福特顛(dian)覆(fu)勞資規則給我們的啟(qi)示
4.人工成本控制的原則與(yu)方法
對員工智慧的浪費是*的浪費
微軟/豐田/寶潔HR戰略的對比分析
教導、激勵與賄賂的區別與聯(lian)系(xi)
從精益(yi)成本流程(cheng)分析中引出(chu)(chu)員工(gong)產(chan)出(chu)(chu)的關鍵要素
5.總結(jie)：愛(ai)因斯(si)坦(tan)對人工成本控制(zhi)的經典論述
七．說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)——成本控制的實施
1.中國足(zu)(zu)球PK日本(ben)足(zu)(zu)球
2.有效成本控制的(de)四個(ge)難題(ti)
3.成(cheng)本控制重點與目(mu)標的確(que)定方法(fa)
4.項目管理方式在成本控制中的應用
5.信息路徑的應用與預(yu)警(jing)機制(zhi)
6.為什(shen)么持(chi)(chi)續(xu)改善不持(chi)(chi)續(xu)？
7.豐田公司(si)的烏龜(gui)法則
8.深圳某化(hua)工企業(ye)成本控制(zhi)手冊節選
八．總結
1.有(you)效(xiao)成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)的本(ben)(ben)質是什(shen)么
2.向華為(wei)學習(xi)——ITS/P項(xiang)目給我(wo)們的啟示(shi)
制造業成本控制公開課
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已(yi)開課時間Have start time
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成本控制內訓
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- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老師
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- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭(guo)曉寧(ning)
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔(jie)
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌
- 項目收益率測算管理 魏(wei)及淇
- 決策思維下的精細化成本管控 邢(xing)梁雁