供應鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉率
講師：史文(wen)月 瀏覽次(ci)數：2701
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
減少庫(ku)存及(ji)提高庫(ku)存周轉(zhuan)率公開(kai)課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
2025-11-28
北京
課程大(da)綱Syllabus
減少庫存及提高庫存周轉率公開課
培訓對象：從事生產計劃、庫存管理、物流管理、供應鏈管理、采購管理、分銷管理的業務主管、經理和高級經理。
課程宗旨：進入21世紀，中國的企業開始步入世界一體化的競爭中，低成本代工成為多數中國企業走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患。統計數據表明，中國前1000家工商企業的平均年資金周轉率僅為1.8次，相比之下經濟發達國家企業的資金周轉率卻在8次以上。以下是很多企業共同的聲音：“我的企業有最豐富的產品線和新產品設計能力，不斷推出新的產品系列，可是為什么我的盈利水平這么差？”，“我的營業收入幾年來增加了數倍，可現金量卻越來越少，企業盈利都“變成”存貨了，企業負債水平越來越高。”，“我們公司已經實施了ERP系統，投入了很多的資金和人力，軟件公司承諾：實施ERP可以降低庫存50％，實際上，解決存貨的問題收效甚微！”
幾乎(hu)每個(ge)人(ren)都知(zhi)道要(yao)保(bao)持適(shi)(shi)當的(de)(de)庫存(cun)，但(dan)是(shi)沒有(you)幾個(ge)人(ren)能(neng)夠講清楚(chu)這(zhe)個(ge)“適(shi)(shi)當的(de)(de)庫存(cun)”究竟是(shi)多少。事實(shi)(shi)上(shang)，ERP系統并不能(neng)自動地幫(bang)助企(qi)業(ye)設定“適(shi)(shi)當的(de)(de)庫存(cun)”，這(zhe)對(dui)于從事生產、采購、分(fen)銷、計劃與(yu)物流、甚至財務及成(cheng)本控制的(de)(de)所有(you)工(gong)作者，都是(shi)非常重要(yao)的(de)(de)。這(zhe)門“庫存(cun)控制及供應鏈(lian)優化(hua)實(shi)(shi)務”課程，從運作層面對(dui)不同形式的(de)(de)庫存(cun)給予詳細(xi)的(de)(de)分(fen)析，結合企(qi)業(ye)生產與(yu)分(fen)銷中的(de)(de)實(shi)(shi)際案例(li)，深入淺出的(de)(de)講述庫存(cun)控制方法與(yu)技(ji)巧，同時通過學員(yuan)們(men)參與(yu)和互動討論，了解和掌握庫存(cun)管理及供應鏈(lian)優化(hua)的(de)(de)實(shi)(shi)務，對(dui)學員(yuan)們(men)今后的(de)(de)實(shi)(shi)際工(gong)作將有(you)十(shi)分(fen)有(you)益的(de)(de)幫(bang)助和指(zhi)導(dao)。
課程大綱(gang)：
1、庫存的作用及對企業的影響
競爭對傳統企(qi)業運作(zuo)模式的挑戰(zhan)
多品(pin)種小批量(liang)生(sheng)產面(mian)臨(lin)的主要問(wen)題
流通(tong)企(qi)業（含電商）的庫存煩惱
客(ke)戶(hu)滿意度與(yu)庫存的(de)關系
生產配(pei)送的(de)效率與庫(ku)存的(de)關系
庫(ku)存周轉率是如何計算(suan)的？
呆料(liao)與慢流物(wu)料(liao)，如(ru)何處理(li)？如(ru)何避免？
2、庫存的成本及(ji)控制
按單模(mo)(mo)式MTO與計(ji)劃模(mo)(mo)式MTS
供應(ying)鏈(lian)運作參考模型SCOR
物料庫存的控(kong)制
a)ABC方法(fa)
b)安全存量、最高(gao)存量、*存量
c)訂購提前期LT、訂購點ROP、訂購周期R
d)長(chang)周期物料的(de)庫存控制
庫(ku)存的分類(lei)方法(fa)
庫存持(chi)有成本IHC是什么(me)(me)？有什么(me)(me)用途？
什么是(shi)Setup（訂購、換產）成本？
如何優化循環庫存（Cycle Stock）？
經(jing)濟訂貨批量EOQ，有(you)用嗎？怎么用？
精益思想 Lean Thinking
a)JIT與EOQ是矛盾的嗎？
b)情景(jing)案例計算與分析
c)精益思(si)想的核心
物料需(xu)求(qiu)計劃MRP
3、管理供(gong)應鏈中(zhong)的不(bu)確定性(xing)
不確定性(xing)對(dui)企(qi)業運營的影(ying)響
庫(ku)存短缺會帶來(lai)損(sun)失嗎？怎么衡量?
供應鏈中的不(bu)確定(ding)性有哪些？如何量化？
a)客戶需求穩(wen)定性
b)供應商交(jiao)付與質量
c)生(sheng)產訂(ding)單的執行
d)市場(chang)環境及(ji)其它(ta)因(yin)素(su)
訂單執(zhi)行(xing)率(lv)（滿足率(lv)）對安全(quan)庫存的影(ying)響(xiang)
安(an)全庫(ku)存的主要作(zuo)用(yong)
如何設定和(he)控(kong)制安全庫存？
何謂安(an)全(quan)庫(ku)存共(gong)擔(dan)Pooling？
案例(li)分析：在哪里設置安全庫(ku)存(cun)？
4、預測方法(fa)與需求管理
預測與需求(qiu)管理的作用(yong)
企業(ye)常用的預測方法
a)移動平均(jun)法
b)指數加權平均(jun)法
c)直(zhi)線擬(ni)和最小二乘法(fa)
d)均值偏差(cha)補償法(fa)
預測方法有數十種，哪種方法最適(shi)合？
EXCEL實(shi)例：預測與誤差分析
銷(xiao)售機會(hui)管理(li)的“銷(xiao)售漏斗”預測法(fa)
需求(qiu)預測的(de)Delphi專家經驗法
如何(he)改進預測(ce)的準確性(xing)？那個部門對(dui)預測(ce)負責？
銷售與運營計劃 S&OP
案例(li)介紹：某乳品(pin)企業的S&OP流程(cheng)
5、采購與供應鏈協同
供應鏈(lian)就是將庫存轉嫁給(gei)上下(xia)游企業，對嗎？
供應商采購協同－滾動式(shi)訂單與JIT
準時制采購（JIT）實施要點
供(gong)應商管(guan)理(li)存(cun)貨VMI及實施
案例(li)介紹：某家電企(qi)業的“看(kan)單、看(kan)板、看(kan)庫存(cun)”協(xie)同模式
構建與維系(xi)(xi)供(gong)應伙伴關系(xi)(xi)
6、流通(tong)與電商(shang)的庫存控制
什么是(shi)客戶服務水平?
a)庫(ku)存模式(shi)的“滿足率”
b)訂單模式的“交貨期LT”、“交付率”
分析需(xu)求特征，確定庫存(cun)及(ji)服務(wu)水平策略
a)穩(wen)定型需求的(de)特征與策略
b)擾動型需(xu)求(qiu)的特征與策略
c)揮發型(xing)需(xu)求的特(te)征(zheng)與策(ce)略
d)EXCEL數據(ju)分析案(an)例
影響交貨期(qi)及交付率(lv)的因素
物流配送網絡(luo)的規劃與運作(zuo)
7、快(kuai)速響應的(de)敏捷供應鏈
面向市(shi)場的供應鏈重點(dian)：速度(du)(du)、速度(du)(du)、還是速度(du)(du)！
提前期LT的組成及(ji)優(you)化方(fang)法(fa)
產品(pin)設(she)計標準(zhun)化(hua)管(guan)理
高效客戶響應ECR與連續(xu)補貨CR
推遲定制策略（Postponement）
從(cong)MTO/MTS到(dao)向訂(ding)單配置CTO
案例分析(xi)：自動補貨系(xi)統
8、企業供應鏈問題(ti)互動
學員(yuan)提出供應鏈(lian)存在(zai)的問題，互(hu)動討論
講師介紹--史文月, 1984年以優異成績畢業于清華大學（工學碩士，1986），后在清華大學自動化系、國家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統實驗室擔任教學和研究工作；曾就職于*利諾公司北京辦事處，從事多項大型項目的招投標、系統服務、項目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解決方案部中國區經理，曾為多個客戶設計并實施企業管理解決方案；后加入中國惠普有限公司，擔任采購與供應鏈管理資深顧問、高級咨詢經理，為很多*企業提供設計和實施采購、物流與供應鏈管理。史先生目前是清華大學物流與供應鏈管理特聘顧問與課程教授、惠普管理學院授權講員。已經為數百家企業提供供應鏈與物流管理、采購管理、企業信息化與流程重組等方面的培訓和咨詢工作。
主要(yao)客戶(hu)：
聯想(xiang)集(ji)團、海(hai)爾集(ji)團、諾基(ji)亞(ya)、*史(shi)克、中(zhong)興通訊(xun)、TCL移動(dong)、晶(jing)華(hua)玻璃、中(zhong)國(guo)外運(yun)(yun)股份、太原(yuan)鋼鐵、中(zhong)原(yuan)油田、中(zhong)石化總公(gong)司、凌云(yun)汽(qi)車配件(jian)集(ji)團、榮事達電(dian)器、天(tian)津渤海(hai)石油、上海(hai)通用(yong)東(dong)岳汽(qi)車、北汽(qi)福田、武漢九州醫(yi)藥、三(san)花(hua)股份、海(hai)信電(dian)視、匯源集(ji)團、京東(dong)方電(dian)子集(ji)團、北京巴威鍋爐中(zhong)遠集(ji)裝箱運(yun)(yun)輸公(gong)司、北京醫(yi)藥物(wu)流中(zhong)心、寶(bao)供物(wu)流、Hengshan國(guo)際貿易(yi)、上海(hai)貝爾、成都飛機公(gong)司、濟南一(yi)(yi)機床、北京一(yi)(yi)機床等(deng)。
授課風格：戰略(lve)性(xing)和實用(yong)性(xing)相(xiang)結合的生動(dong)傳(chuan)授方(fang)式，促使學員全神貫注(zhu)。
減少庫存及提高庫存周轉率公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/229064.html
已開課時間Have start time
供應鏈管理內訓
- 《企業供應鏈精益管理及高效 張冬(
- 新能源風電企業供應鏈優化管 李文發(fa)
- 供應鏈運營與風險管控 吳誠
- 國際供應商管理課程大綱 鄭文強(qiang)
- 《供應鏈戰略與網絡規劃及高 張冬(
- 《企業供應鏈協同降本管理實 張冬(
- 采購流程優化與供應商開發、 吳(wu)誠(cheng)
- 《零售行業電商供應鏈協同優 黃光偉
- 向華為學：卓越供應鏈運營- 蘇老師
- 《精益供應鏈：供應商導入與 楊(yang)小(xiao)林
- 供應鏈運營實戰與沙盤研討 吳誠
- 《供應鏈數智化實戰》 王(wang)明哲