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LEAD領導力發展指南培訓

課程背景：
如今，我們步入了AI時代，“領導“這個詞變得比以往更有分量，也更能代表它最真實的含義。現在的領導者，不僅要承擔更大的責任，帶領團隊實現價值，還需要成就他人，以經營的思維來帶領組織實現更大的成長。無論如何，任何領導者，僅僅個人的成功，不代表真正意義上的可持續發展，無論你的組織擁有千軍萬馬，還是身處一個發展中的企業，無論你現在是商業領袖，還是積極的創業者。采用積極正確的態度技巧，實現領導者的素養持續提升，都會是個人人生、職業發展、組織發展永恒的課題。
從(cong)領導(dao)力(li)(li)(li)到執行力(li)(li)(li)，如何將(jiang)所建立的(de)(de)愿景、使(shi)命、價值(zhi)觀，在(zai)整(zheng)個組織變化發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)態勢(shi)下，實(shi)現有(you)效的(de)(de)落地，將(jiang)更(geng)大(da)幅度的(de)(de)決定整(zheng)個組織的(de)(de)未(wei)來(lai)(lai)發展(zhan)(zhan)(zhan)走向，同時(shi)也決定了(le)管理(li)人員，未(wei)來(lai)(lai)在(zai)整(zheng)個組織當中(zhong)的(de)(de)核心價值(zhi)。《巔峰引(yin)路——LEAD領導(dao)力(li)(li)(li)發展(zhan)(zhan)(zhan)指南》課程將(jiang)從(cong)時(shi)代(dai)發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)角度，帶領大(da)家(jia)，實(shi)現本(ben)源能力(li)(li)(li)的(de)(de)真(zhen)實(shi)回歸(gui)，促進領導(dao)力(li)(li)(li)到執行力(li)(li)(li)更(geng)高速的(de)(de)轉換，從(cong)而真(zhen)正助力(li)(li)(li)組織的(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)。

課程收益：
.掌握完整的領導力發展思路與工具
.提升領導力價值觀、使命以及愿景
.優化組織執行效能，加速執行落地
.強化協同與合作，提升團隊凝聚力
.激活組織智慧，助力組織高速發展
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業高(gao)管，中(zhong)高(gao)層管理人員

課程方式：
.以“講授+引導+實操練習”作為核心，輔以“視頻+案例+研討“的方式開展，
.分組、團建、全程PK（采用撲克牌得分決策機制，小組間相互比拼）
.交互式教學，學員可快速掌握課程內容和相關工具方法，學以致用。
課程容量：知識點31個、學習材料99個
工具清單（節選）：
戲劇三角形；個人能力進步表；分享之網；授權能力評估表；領導力儀表；關鍵崗位繼任表
課程標簽：領導力(li)、生(sheng)涯(ya)發(fa)展、團隊(dui)、影響力(li)、組織發(fa)展

課程大綱
第一講：找準自我與定位
一、從人性化對待員工開始
1. 組織人性化的現狀與趨勢
2. 禮貌對待員工看領導素養
3. 真正的領導者需以人為本
案例：電梯里的故事
二、合理面對代際鴻溝現實
1. 代際領導的挑戰與管理
2. 混合代際式團隊的驅動
3. 多代組織下的角色轉換
4. 堅持以目標做*指引
案例：看不懂的嗶哩嗶哩
三、領導從具備影響力開始
1. 每個人都具備影響力
2. 領導者影響力的產生
3. 影響力開發五步法則
4. 擴(kuo)大領導者影響空間

第二講：堅守信念與道德
一、踐行最基本的誠信原則
1. 如何對自己對他人真實
2. 徹底擺脫承諾的隨意性
3. 誠信領導者的卓越特質
4. 用誠信連接團隊每個人
二、塑造價值觀的正念基石
1. 正直是不可忽略的智慧
2. 注意團隊始終上行下效
3. 以價值為導向進行變通
4. 相信直覺還是相信事實
5. AI時代道德價值的意義
案(an)例：數據的背(bei)后是什么(me)

三、愿景目標引領信心激情
1. 用愿景創造未來
2. 共創愿景五步法
3. 愿景描述與激發
4. 結構化闡述愿景
四、相信每一個人的領導力
1. 發現可復制的領導力
2. 員工領導力發展計劃
3. 依據計劃的管理指揮
案例：成長這個(ge)詞，是否太遙遠

第三講：確保戰略一致性
一、從戰略到戰術實效落地
1. 戰略：組織的生存與發展
2. 戰術：應該如何到達目的
3. 激活員工目標戰略參與感
4. 保證戰略與戰術一致協同
5. 創建基于戰略的戰術藍圖
二、讓信任從授權機制開始
1. 真實與可信來自授權
2. 來自授權的協作效應
3. 基于授權的信任機制
4. 建立組織內部信任體
案例(li)：授權(quan)(quan)，還是(shi)不授權(quan)(quan)；

三、打造具備內驅力的團隊
1. 了解成員構建團隊戰斗力
2. 八個高效能行動打造團隊
3. 區分團隊類型與職能認知
4. AI虛擬時代下的團隊連接
四、團隊人力發展與高績效
1. 人才資本與企業文化的關系
2. 勝任力與員工能力開發計劃
3. 簡易七步做好員工能力提升
4. 形成自己的領導力教練風格
5. 在崗教練行動方針以及策略
6. 教練角色轉變價值以及意義
7. 績效管理中的有效反饋機制
8. 基于場景的績效教練與改進
案(an)例：晉(jin)升崗位(wei)，應該(gai)交給誰

第四講：不斷成就與追求
一、組織知識管理與競賽
1. 組織經驗與成長的關系
2. 未來的學習與知識迭代
3. 全面領導力開發與培訓
4. 企業終身教育機制促進
二、成就讓激情保持延續
1. 目標與激情的關系
2. 將激情注入沒跟人
3. 持續性績效相關聯
三、領導力發展回歸原點
1. 年齡驅動力：生涯恐懼
2. 客觀做好自我復盤評估
3. 成長回歸，領導力共創
案例(li)：我(wo)們(men)的績效數據庫

課程優勢：
精品干貨：源自企業大學建設、中高層精英型管理人才培育實戰經驗
換位思考：站在管理者帶領團隊達成目標的角度進行講授，通俗易懂
新穎有趣：行動學習模式現場解決實際問題，教學方法趣味生動活潑
全程高能：知識點緊密關聯、設計合理，讓學員全程保持極高關注度
工具簡化：提供簡單易用完整模型工具，助力閉環管理能力快速提升
實戰(zhan)落(luo)地(di)：所有內(nei)容均與(yu)管理實戰(zhan)結合，能(neng)夠快速融入業務進行落(luo)地(di)

LEAD領導力發展指南培訓