工程與物資管理和財務核算與結算
講師：屠建清(qing) 瀏覽次數：2562
課程描述INTRODUCTION
工程與物資(zi)管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
工程與物資管理培訓
課程大綱
第(di)一講 企業管理(li)者必備的十大實施理(li)念(nian)
一、“三駕(jia)馬(ma)車”、“一條馬(ma)鞭”理(li)念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創新理念
五(wu)、三(san)個文件夾理念
六、建議三層(ceng)次理念
七(qi)、內部信息反(fan)饋理念
八、價值理念
九、三全(quan)管(guan)理(li)理(li)念
十、大數(shu)據理念
本講互動與(yu)答疑
第二講 工程項目施工管理
一(yi)、施工項目(mu)管理(li)五大過程
二、施工項目管理流程
三、項(xiang)目銷售(shou)、投標階段的管理(li)
四、施工(gong)準(zhun)備階(jie)段的(de)管理
五、施工(gong)階段的管理
六(liu)、竣工驗(yan)收階(jie)段的管理
七、運營服(fu)務階段的管理
本講互動與答疑
第三講 案例(li)：廣鋼(gang)集團轉爐(lu)環保改(gai)造(zao)工程管理
一、轉爐(lu)環保改造工程(cheng)項目概(gai)況
二、轉爐(lu)環保改(gai)造工程特點(dian)和難點(dian)
三、轉(zhuan)爐(lu)環保(bao)改造(zao)管理模式總結(jie)
本(ben)講互動與答疑
第四講(jiang) 工程項(xiang)目進度管理(li)
一、工(gong)程項目進(jin)度管理的(de)部署原則
二、工程項目進度管理的步驟制定原(yuan)則
三、工程項目進度管(guan)理的(de)具(ju)體安排(pai)
四、工程項目進度管理的(de)五大措施
本(ben)講互動與答疑(yi)
第五(wu)講 工(gong)程(cheng)項目質量管理
一(yi)、承(cheng)包商的資質要求
二、質量保證體系的要(yao)求
三、設計階(jie)段質量控制
四、采購階(jie)段質量(liang)控制
（一）供方資(zi)格的(de)評價和選(xuan)擇(ze)
（二）物資采購的質量控制
五、進(jin)場材(cai)料的驗收和驗證
六、現場材料的管(guan)理
七(qi)、施工階段質量控制
九(jiu)、工程資料(liao)質量控制
第六講 工(gong)程項目成本(ben)管(guan)理
一、投標階段(duan)的工程成本管理(li)
二、施工(gong)準(zhun)備階段的工(gong)程成本(ben)管(guan)理
三、施工過程(cheng)中的工程(cheng)成本管理
四、結算階段的工(gong)程成本(ben)管(guan)理
五、施工成(cheng)本事(shi)(shi)前、事(shi)(shi)中、事(shi)(shi)后(hou)管理要點
本講互動(dong)與(yu)答疑
第七講 工程項目資金管理
一、工(gong)程項目(mu)資金管理的內容
二(er)、工程項目(mu)資金管理的基本原則
三、工程項目資(zi)金(jin)管(guan)理(li)職(zhi)責(ze)
四、工程項目資(zi)金管理(li)的要點
五(wu)、工程(cheng)項目資金來源管理
六、工程項目資(zi)金運(yun)用管理
七、工程項目資金業務管(guan)理
八(ba)、工程項目資金銀行帳戶管理(li)
本講互動與答疑
第八講 工程(cheng)項目資產管理
一、工程項(xiang)目固(gu)定資(zi)產管理
（一）固定資產的購置與驗收
（二）固定(ding)資產的使用(yong)管(guan)理
（三）施工機(ji)械(xie)的維(wei)修和(he)保養
（四(si)）設備(bei)技術文件的(de)管理(li)
（五）固定資產的折舊管理
（六）固定資產(chan)的(de)處(chu)置與轉讓
（七）固定資(zi)產報廢
二、工程項目竣工轉(zhuan)固定資(zi)產管理
本講互(hu)動(dong)與答疑
第九講 工程項(xiang)目物資(zi)管理
一(yi)、工(gong)程項目物(wu)資管理目的(de)
二、工程(cheng)項(xiang)目(mu)物資管理工作標準
三、工(gong)程項目物資管理(li)工(gong)作流程
四、工程項目物資管理實務操作
（一）物資(zi)管理策劃(hua)
（二）供(gong)方評(ping)定
（三）物(wu)資計劃
（四）物(wu)資采購管理
（五）采(cai)購合(he)同
（六）物資進(jin)貨供應管理
（七）倉庫管理
（八(ba)）物資(zi)現場管理
（九）物(wu)資核算
本講(jiang)互動與答疑
第十講 工程項目成本(ben)核算
一、工程項目成本核(he)算概述
（一）工程項(xiang)目成本核算的概念
（二）工(gong)程項目成本(ben)核算的(de)內容
（三）工程項目成(cheng)本核算的特點
（四）工程項目(mu)成本核算的(de)分類
二、工程項目成本核算對(dui)象、基礎與程序
（一(yi)）工程項目(mu)成本核算對象
（二）工程項目成本核算基礎(chu)
（三）工(gong)程(cheng)項目成本核算程(cheng)序(xu)
三、加(jia)強工程(cheng)項目成(cheng)本(ben)核算(suan)的(de)對策
（一）進一步(bu)明確成本核(he)算對(dui)象
（二）強(qiang)化成本核(he)算程序
（三）優化項目(mu)成本分析(xi)內容(rong)
（四）加強施(shi)工現場管理
（五）增強全員成本(ben)核算意識
四、工程項目成本核算方(fang)法及(ji)實例
（一）工(gong)程項目成本核(he)算方法
（二(er)）工程(cheng)項目成本核算實例(li)
本講(jiang)互動(dong)與答疑
第十一講 案例(li)：寶鋼集團新疆(jiang)八鋼加強(qiang)物資采(cai)購及財務核算實踐(jian)
一 一、物資(zi)采購業(ye)務流程(cheng)及核算的重要支撐
二、財務核算中(zhong)存在的不足及改進措施
三、加強物資管理信息系統的維護(hu)和優化
本講互動與答疑
第十(shi)二(er)講 工(gong)程項目結算管理
一、工(gong)程(cheng)結算的概(gai)念和意義
二、工程結算的分類(lei)
三、工程預付（備料）款結(jie)算
四、工程進度款(kuan)結算
五、竣工結算
六(liu)、國內設備、工(gong)具款結算
七、進(jin)口設備、工(gong)具(ju)款結算
八、建設(she)安(an)裝工(gong)程價(jia)款的動態(tai)結算方法
九、設(she)備、工(gong)器具價款的動態結算
十、工程變更價款的確(que)定
十一、工(gong)程索賠(pei)
本講互動與答疑(yi)
第十三講 財務(wu)會計(ji)核算基礎知識
一、工程料、工、費核算
二、工程結算(suan)
三、合同(tong)收入(ru)、合同(tong)費用和(he)稅金核算
四(si)、臨(lin)時(shi)設施核(he)算
本講互(hu)動與答疑
第十四講 案例分析
案例(li)一(yi) 工程(cheng)項目成(cheng)本管理(li)
案(an)例二(er) 收料環節材料數量管理
案例三 日鋼集團推進新(xin)舊動能轉(zhuan)換工程(cheng)裝備提升
第(di)十五講 全面(mian)互動答疑與課程(cheng)總(zong)結(jie)
工程與物資管理培訓
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已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 屠建清
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成本控制內訓
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