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如何用獵頭思維招聘高級人才培訓

【課程收益】
1、幫助學員樹立招聘是一場“狩獵”的思維高度
2、掌握高端人才招聘的流程、工具及操作要點
3、增強高端人才面試評判的深入性、系統性、客觀性
4、掌握高端面試盤問的技巧及對應問題的考察意圖
5、學會人才畫像及各類人員素質模型的建立
6、選對人，做對事；先人后事，事在人為
【課程對象】公司(si)經(jing)營層、各直線經(jing)理(li)(li)、人(ren)力資源總監(jian)（經(jing)理(li)(li)、部長(chang)）、招聘(pin)經(jing)理(li)(li)等

【課程特色】
1、系統：課程涵蓋了面試環節中各個重點和難點；
2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；
3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就懂；
4、易用：易于復制，立竿見影。
【培訓形式】課前調研+課程講解+案例分析+實戰分享+疑難解答
【課程時間】0.5--1天 （6小時/天）

【課程大綱】
一、人才打劫：轉變思路，像獵頭一樣做招聘
1、觀念：企業經營的不是產品服務，而是人才
2、規劃：做好企業人才需求的規劃，明確企業自身優勢
3、吸引：提高20%核心人才的待遇
4、形象：專業干練，同時具有親和力
5、誠心：30%以上的時間用在人才上
6、品牌：用公司的人才觀貼標簽并做宣傳
案例1：某公司品牌形象展示
案例2：某公司招聘海報賞析
演練：現(xian)場設(she)計公司(si)醒目的招聘海(hai)報(bao)

二、重新認識招聘，樹立全新招聘觀
1、重新認識招聘的四個環節
2、主動出擊，像做營銷一樣做招聘
3、拋開低端線路，鎖定高端人才聚集地
4、建立自己行業的人才圈層
5、招聘是一場“狩獵”
6、高端人才招聘規劃
1）人力資源規劃是前提（招不招，招多少）
2）能力素質分析是基礎（招什么樣的人）；
3）招聘策略是保證（如何吸引應聘者）；
4）人才測評是關鍵（怎樣選擇合適的人）；
案例1：某集團公司高端人才招聘規劃案例
案例2：某公司高端人才圈層賞析
演練：高端(duan)人才招(zhao)聘規劃方案(an)

三、高端人才畫像---各類人才素質模型的建立
1、生物有基因、人才有密碼
2、招聘鉆石模型
1）崗位基本剛性要求
2）應知應會專業知識
3）工作必備綜合技能
4）職業態度
5）特別加分項
3、各序列人員畫像
1）管理類
2）銷售類
3）技術研發類
4）人力資源類
案例1：管理類人員素質模型賞析
案例2：銷售類人員素質模型賞析
演(yan)練：各(ge)類型高端人才畫(hua)像(xiang)

四、高潛人才挖掘與職業優勢發現
1、高潛人才的特點
2、高潛人才挖掘技術的應用
3、發現職業優勢的步驟
4、候選人職業定位測試
案例 1：向《三國》學高端人才的招聘
案例2、人才勝任度及潛力鑒別案例解析
演(yan) 練(lian)：工具包的應用—綜合(he)素質測評現場演(yan)練(lian)

五、甄選匹配：挑選“好獵物”
1、人才匹配，適者生存
2、明確招聘職位的核心要求
3、按圖索驥，搭建勝任力模型
4、甄選匹配的四個方向
5、嚴守高標準，人才問題絕不將就
6、面試官——準確識別優秀候選人
7、結構化面試，用客觀替代主觀
案例1：某公司結構化面試案例賞析
案例2：某崗位結構化面試案例賞析
演(yan) 練：招(zhao)聘(pin)某職(zhi)位的STAR行為面試法      

六、獵頭思維在未來人才招聘中的應用
1、從戰術到戰略
?2、從被動到主動
3、從應急到儲備
?4、從規劃性招聘到天天招聘
?5、從強調忠誠度到協助式人才合作
6、從法律契約到心理契約
7、從專業技能到優勢聚焦
案例1：世界500強人才獵取案列解析
案例2：世界500強人才獵取案列解析
演練(lian)：面試問題設計(ji)演練(lian)

【講師簡介】---李連魁
《人力資源就該這么管》作者
中國法制出版社 2017年6月
國家高級人力資源管理師
國家職業高級企業培訓師
北京大學總裁班特邀講師
西安交大人力資源實戰講師
十年特大型集團人力資源總監
主導七萬人集團公司人力資源
六大模塊標準的建立與完善
某知名跨國公司人力資源顧(gu)問

如何用獵頭思維招聘高級人才培訓