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中國企業培訓講師
庫存周轉提升與第三方物流管理
 
講師:馬曉峰 瀏覽次(ci)數:2613

課程(cheng)描述INTRODUCTION

庫存周轉提升公開課

· 倉儲主管

培訓講師:馬曉峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE

課程(cheng)大(da)綱Syllabus

庫存周轉提升公開課

本課程屬(shu)于《敏捷供應鏈物流體系建(jian)設(she)與(yu)企(qi)業(ye)運營(ying)實戰》第3天的培訓內容

培訓大綱
第一部分:萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理

1、如何設置安全庫存,如何既能保證占用資金最少,又能保證生產和銷售的需求,一箭三雕,零庫存可行嗎
安全庫存設置的7個要素(周期、預測、實際銷售、偏差值等),課上詳細講述
安全庫存的管理與客戶滿意度之間的關系
2、周轉率,怎么樣的配置才能提高周轉率(9個)
----什么是庫存字典,我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到*,把信息系統的作用發揮到*,怎么發揮
----絕不能輕易的報廢
3、倉庫*的問題就是信息貪污,怎么解決—如何靠近并完成數字化轉型(接近4.0)
什么是倉庫的平面化管理,把信息全部共享(預警與報警體系)
RFID的使用
AGV的使用
物料布局及包材標準化管理

第二部分:第三方物流,外包后的管理與風險規避
1、我們怎么去考核我們運輸供應商,什么是真正的第三方物流,保證長途的運輸成本和短途的配送質量
----考核的13個指標詳細解析(國際物流8個)
(1)及時率
(2)準確率
(3)保險要求
………………
2、物流成本管理的核心是什么----跟車管理與推單系統
成本模板的管理(3個維度:距離、貨物屬性、車輛屬性)
3、外包的具體應對,我們運輸資料檔案應該包含什么。,,注意回程車輛
4、國際物流我們應該注意什么----甘特圖的價值在國際物流里如何得到體現
5、物流(liu)的(de)執行(xing)力如何真正落實,小散(san)亂(luan)的(de)物流(liu)運輸管理的(de)核心在哪(na)里(li),尤其是零(ling)擔

講師介紹:
馬曉峰
工作經歷
.埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問
.復旦大學國際經營講習所講師
.上海市勞動局物流項目培訓發起人之一
.上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
.上海社會科學院生產管理、物流、項目講師
.復旦大學國際經營技術講習所.ILT.和.CIPS.專業講師
.上海德才教育培訓中心客座教授
.曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監
.上海張江高科控股公司機械電腦有限公司.MRP.系統實施主管
.德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士
.*華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家
.*運輸工程師協會會員、*物流管理協會會員、*工程采購協會會員
.中歐商學院外聘教授,前沿講座特邀嘉賓,攜訓網特邀講師
現任世界著名500強企業中國區物流總監,全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理;中國第三方物流有限公司首席技術官,上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2]總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監,上海張江高科控股公司MRP系統實施主管,并曾擔任IBM公司戰略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
馬(ma)曉(xiao)峰先生曾(ceng)接受(shou)國際(ji)*的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)和(he)(he)物(wu)流管理的(de)系統(tong)(tong)學習,擅長供(gong)應(ying)鏈(lian)和(he)(he)物(wu)流系統(tong)(tong),工廠制造系統(tong)(tong)、具有豐富(fu)的(de)ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的(de)實踐經驗,其(qi)豐富(fu)的(de)實踐和(he)(he)咨詢(xun)案例(li)分享結合開放互動(dong)授(shou)課風(feng)格(ge),獲得了極高的(de)課程滿意率。其(qi)出色的(de)問(wen)題分析和(he)(he)解決能力為所服務企(qi)業獲得一致贊賞和(he)(he)認可。

授課風格:
1、戰略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注;
2、經驗與您分享;精彩案例穿插,生動形象
擅長領域:精益物流、采購、庫存控制、供應鏈管理、談判、供應商管理、生產、JIT等
出版書籍:《物流人才淺論》、《企業信息化的實施準則》、《第三方物流管理的集與散》《供應鏈管理的誤區》、《 JIT 系統》等。
服務客戶:
上(shang)海(hai)(hai)申貝(bei)投資集(ji)團(tuan)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)、上(shang)海(hai)(hai)申絲物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)、上(shang)海(hai)(hai)漢明司(si)家具(ju)制造有限(xian)(xian)公(gong)司(si)、上(shang)海(hai)(hai)雷允(yun)上(shang)藥(yao)業(ye)股份(fen)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)、上(shang)海(hai)(hai)錦江(jiang)股份(fen)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)、APL上(shang)海(hai)(hai)公(gong)司(si)、K-LINE中(zhong)國有限(xian)(xian)公(gong)司(si)、天津(jin)史克、高(gao)樂(le)高(gao)、嘉(jia)通輪胎、蘇泊爾(er)廚房用品有限(xian)(xian)公(gong)司(si)、NYK、美特斯邦(bang)威、杭州建設(she)銀(yin)行、蕭山(shan)國際機(ji)場、百信(xin)藥(yao)業(ye)、貴州益伯、上(shang)藥(yao)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)、神州物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)、北京嘉(jia)里物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)中(zhong)心、NEC、九九星物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)、正(zheng)興集(ji)團(tuan)………

庫存周轉提升公開課


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