生產現場問題分析與解決
講師：陳老(lao)師 瀏覽次數：2557
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
生產現場問題分析(xi)公開課
培訓講師：陳老師(shi)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
生產現場問題分析公開課
培訓目標
通過(guo)效率提升(sheng)管理(li)專業課程研修，您可以(yi)獲得如下(xia)五(wu)點收益
（1）以(yi)公司部門目(mu)標為切入點(dian)，運用關鍵(jian)績效(xiao)指(zhi)標（KPI）與目(mu)標管理（MBO）進行有效(xiao)的現場管理。
（2）在現(xian)場問題發現(xian)步(bu)驟推進中(zhong)，如(ru)何有效(xiao)地(di)導(dao)入與推行(xing)三不佳，5WIH法(fa)(fa)，六(liu)大任務(wu)等發現(xian)生產問題的(de)基本(ben)方法(fa)(fa)；提(ti)升(sheng)各(ge)項(xiang)效(xiao)率改善管理(li)，以提(ti)升(sheng)現(xian)場工作效(xiao)率，全面改進車間現(xian)場管理(li)水平(ping)。
（3）掌握解決(jue)問題(ti)的(de)8D標(biao)準程序并(bing)能運用于實際中去(qu)。
（4）掌握(wo)解(jie)決問(wen)題的(de)改善(shan)QC七大手法與運用(yong)。
（5）掌握現場價(jia)值流平(ping)衡(heng)法則與相關制(zhi)度與體系(xi)的(de)建(jian)立(li)，建(jian)立(li)完善(shan)的(de)管理規范。
“以(yi)實戰為(wei)主，落地為(wei)導向”的(de)指(zhi)導思想(xiang)，引導學(xue)員更清(qing)楚(chu)認識(shi)提升生產(chan)管(guan)理水平(ping)，營造(zao)高(gao)效低耗的(de)生產(chan)現(xian)場。
授(shou)課對象(xiang)
企業內部部門(men)經理及(ji)(ji)主(zhu)管，部門(men)工程師，生產主(zhu)管、現場領班，班組長，以及(ji)(ji)公司管理改善(shan)項目推進人員(yuan)(yuan)及(ji)(ji)質(zhi)量、設備等相關人員(yuan)(yuan)。
課程大(da)綱
現場問題的發現 篇
第一部分 問(wen)題(ti)解讀
問題是對具有問題意識的人，才成為問題。
沒(mei)有問題便是*的問題。
問(wen)題分類：救火類/發現類/預測類
問題的層(ceng)次(ci)：業務層(ceng)次(ci)/管理層(ceng)次(ci)/戰略層(ceng)
何謂異常(chang)，找(zhao)出異常(chang)的原因便是問(wen)題
企(qi)業進步是(shi)不斷發現(xian)問(wen)(wen)題和解決問(wen)(wen)題
發現生產問(wen)題(ti)的金科玉律----追根(gen)究(jiu)底
第二(er)部分：目(mu)標管理（MBO） 與 關(guan)鍵績效（KPI）決策轉(zhuan)化
引論：先瞄準(zhun)再(zai)開*
1、目(mu)標管理在(zai)哪里
2、目標管理(li)的類型特(te)點與管理(li)角色定(ding)位
3、目(mu)標制定與管理(li)的基本(ben)要求與六大法則
4、設立與分解目標的十二個步(bu)驟(zou)
5、如(ru)何通過(guo)目(mu)標管理發現問題(ti)（邏輯(ji)分析(xi)法則）
第三部分(fen)．現(xian)場(chang)問題(ti)分(fen)析(xi) – 羅斯韋爾分(fen)析(xi)法(fa)
1、現場問題分析和(he)改善的目(mu)的
2、怎樣運用關鍵績效指標（KPI）進行(xing)現場分析和診(zhen)斷(duan)
3、建立(li)現(xian)場數(shu)據平臺的(de)問題發現(xian)要求(qiu)
4、如何使用“羅斯韋爾(er)分析法”分析法進行現場問題分析
5、作(zuo)業分析改善(shan)的基本程序
第(di)四部分 發現問題的方法
1、問題思路：現(xian)場問題三不(bu)(bu)法(fa)：不(bu)(bu)合(he)理/不(bu)(bu)均衡/浪(lang)費
2、問題描(miao)述：5WIH法
3、問題(ti)區(qu)分(fen)：4MIE法(fa)
4、問題類別：六大任務(wu)法
5、問(wen)題明(ming)確：頭腦(nao)風暴法
現場練(lian)習：學員(yuan)分組操練(lian)（依據現場實際生產(chan)問題）
案例(li)：生產(chan)現(xian)場目標管理分解(jie)與(yu)明確（現(xian)場實例(li)+模版表(biao)格）
作業一：編制 生產現(xian)場目標管(guan)理(li)(li)要求（目標管(guan)理(li)(li)模版）& 目標管(guan)理(li)(li)樹形圖
作業(ye)二：建立現場管(guan)理數據收集系統，依據關鍵績效(xiao)指(zhi)標（KPI）完善(shan)現場管(guan)理。
作業三：依據羅(luo)斯韋爾分(fen)析法，按從目(mu)標到問題顯現(xian)的步驟，進行生產現(xian)場實(shi)地練習(xi)。
現場問(wen)題的解決 篇
第五部分 問題(ti)分析解決
1、解決(jue)問題(ti)的 兩圖一表 的妙用(yong)
2、找出主要原因 — 關聯圖法
3、運(yun)用系統處理現場問題
4、生產現場問題解決(jue)的系統(tong)思維方法
5、問題分(fen)析(xi)—5Why Analysis
6、分析問(wen)題的方法(fa)之(zhi)PDCA手(shou)法(fa)
7、問題現場處理的(de) 四步法 與效(xiao)用
案例游(you)戲：從游(you)戲中體會解決問題的方法
案例練(lian)習：5Why分析演(yan)練(lian)
第六部分 解(jie)決(jue)生產問題(ti)的(de)方法-8D
1、對癥治(zhi)療與(yu)根本治(zhi)序(xu)（治(zhi)標與(yu)治(zhi)本）
2、解決問(wen)題基礎(chu)- QC七(qi)工具
統計分(fen)析表、數據分(fen)層(ceng)法(fa)、排列圖(tu)（柏(bo)拉圖(tu)）、因果(guo)分(fen)析圖(tu)、直方(fang)圖(tu)、散布圖(tu)、控制圖(tu)
3、解決問(wen)題的標準程序8D 4、8D方法(fa)常(chang)見問(wen)題與相關要求
案例講解：福特8D培訓-教材案例
場模擬(ni)：學(xue)員分(fen)組討論：練解決問(wen)題的(de)標準程序(xu)
第七(qi)部分 讓問題(ti)暴露出來
1、簡單管(guan)理目視化
2、目視管(guan)理的水(shui)準
3、第一(yi)時間暴露問題方法(fa)
4、目視管理改善計劃書
5、設計：穩健推進(jin)現場看板管理
6、讓每位員工都清楚問題的方法(fa)
7、問(wen)題顯(xian)現與(yu)解決的(de)看(kan)板制(zhi)作與(yu)標準
學員練習(xi)：自己動手(shou)做看板
案例：目(mu)視化參(can)考標準 圖片講解
案例：現場目視化分析顯現解決(jue)問題的(de)案例
第八(ba)部分 建立系統，高(gao)效(xiao)低成(cheng)本的問題(ti)解決(jue)方案
1、通過目(mu)標管(guan)理MBO分析(xi)找問題(ti)（數據流的運用）
2、問題(ti)改進流程結構PDCA循環的十(shi)個步(bu)驟
3、不明(ming)確與明(ming)確的問題敘述
4、常見的問題解決回路：冰山問題分析
5、問題分(fen)析與解(jie)決的(de)步驟分(fen)解(jie)
6、建立PDCA問題(ti)分析(xi)與(yu)決策(ce)的良性(xing)循環(huan)
7、如何斷定決策實(shi)施(shi)成效(xiao)：追蹤考核甘特圖Project
8、建立執(zhi)行成(cheng)效偏(pian)失(shi)防范機制：標準化(hua)作業(ye)SOP
9、PDCA與(yu)SDCA的(de)改(gai)善(shan)防制(zhi)規劃
10、運用系(xi)統(tong)化(hua)決策(ce)改(gai)善工作(zuo)流程：FMEA
案例(li)：數(shu)據收集分析發現問(wen)題(ti),現場改善案例(li)（實例(li)）& 日本工(gong)廠(chang)的消除浪費
案例分(fen)享：企業效(xiao)率改(gai)善案例（老師親自輔導(dao)過的公(gong)司(si)）
課(ke)程總結(jie) & 現(xian)場答疑
講師介紹——陳老師
教育及資格(ge)認證：
冠(guan)卓顧問精益(yi)生產、TPM、5S專業咨詢(xun)師(shi)
國家注冊高(gao)級(ji)(ji)人力資源管理師(shi)，國家注冊高(gao)級(ji)(ji)企業(ye)培訓師(shi)
生(sheng)產現場基層管(guan)理咨(zi)詢培訓(xun)師、現場改(gai)善咨(zi)詢培訓(xun)師、精益生(sheng)產高級經理
具有二十(shi)多年世界五百強跨(kua)國企(qi)業(ye)工作(zuo)經驗
講師經歷與(yu)專長：
曾在(zai) Philips公司任(ren)職達(da)21年，后又(you)在(zai)LG、喜星電子，CEC中電熊貓液晶、舜(shun)天國際(ji) 等公司任(ren)職在(zai)企業(ye)成功推行TPM、5S、精益生產體系，擁有堅實的(de)現(xian)(xian)場(chang)管理(li)(li)技能(neng)及(ji)管理(li)(li)背景(jing)，歷任(ren)公司高層管理(li)(li)總經(jing)理(li)(li)助理(li)(li)經(jing)理(li)(li)，精益改善(shan)部門(men)項目負責人，人力資源經(jing)理(li)(li)，制造部經(jing)理(li)(li)，設備(bei)部經(jing)理(li)(li)、項目負責人、生產運營培(pei)訓(xun)師(shi)等，主(zhu)導(dao)大型跨國企業(ye)現(xian)(xian)場(chang)改善(shan)多年。
精(jing)通(tong)現場生(sheng)產運營，TPM全員生(sheng)產維護、精(jing)益改(gai)善、績效管理(li)、質量(liang)項目、設備管理(li)、5S，以及相關(guan)的精(jing)益生(sheng)產體系。
曾(ceng)咨(zi)詢過的客(ke)戶：
南京(jing)(jing)(jing)愛(ai)立信有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，上海貝爾有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，北(bei)京(jing)(jing)(jing)國(guo)(guo)安科(ke)(ke)技(ji)(ji)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，中(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)糧(liang)油脂(zhi)（唐(tang)山基地）有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，可(ke)口可(ke)樂公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)（北(bei)京(jing)(jing)(jing)、天(tian)津中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)），中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)遠景能源（風能）有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，康明斯（汽車(che)）發(fa)動機中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，北(bei)京(jing)(jing)(jing)達(da)能乳業(ye)(ye)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，遠大醫藥(yao)，深圳特發(fa)集(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)吉野家餐飲有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，廣(guang)州(zhou)(zhou)Ahresty 阿(a)雷(lei)斯提汽車(che)發(fa)動機配件(jian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，廣(guang)東信華精機有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，上海阿(a)克蘇(su)(su)（立邦漆），蘇(su)(su)州(zhou)(zhou)鈴木(mu)加普騰有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，APP金(jin)華盛（蘇(su)(su)州(zhou)(zhou)）紙(zhi)業(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)(tuan)（深圳），上海飛機制(zhi)造廠，維他奶(nai)（佛山）有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，益(yi)瑞石(shi)硅藻土（中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)）有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)鱸科(ke)(ke)技(ji)(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)，江(jiang)陰遠景能源有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，南京(jing)(jing)(jing)富士通(tong)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，蘇(su)(su)州(zhou)(zhou)第一塑膠(jiao)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，無錫(xi)光升(sheng)科(ke)(ke)技(ji)(ji)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，蘇(su)(su)州(zhou)(zhou)天(tian)佑有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，蘇(su)(su)州(zhou)(zhou)艾蒂盟斯壓鑄有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，蘇(su)(su)州(zhou)(zhou)西卡(ka)（西班(ban)牙(ya)）有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，蘇(su)(su)州(zhou)(zhou)鐵姆肯－恩斯克軸(zhou)承公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si), 南京(jing)(jing)(jing)電(dian)力(li)自動化研究所, 諾基亞蘇(su)(su)州(zhou)(zhou)通(tong)信有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si), 阿(a)斯頓(dun)強生枝紡蘇(su)(su)州(zhou)(zhou)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si), 瑪努利液壓器材（蘇(su)(su)州(zhou)(zhou)）有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si), 聯塑（蘇(su)(su)州(zhou)(zhou)）精密工程有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)等數(shu)百家知名企(qi)業(ye)(ye)。
生產現場問題分析公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228504.html
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- 陳老師
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現場管理內訓
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- 《辦公室6S現場管理》 范斌
- 《施工現場管理實務與風險防 霍湘(xiang)
- 《建設工程現場管理》 高擁軍
- 《和時間賽跑》 ——施工現 吳建宏
- 現場管理者管理能力提升（T 惠喜軍
- 《現場管理者技能提升》 田中(zhong)沛
- 卓越的現場管理與改善 周士量