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系統化研發項目管理實戰公開課

培訓背景：
提高研發團隊的項目管理能力，是提高企業研發核心競爭力的快捷之路。然而大多數企業研發團隊對項目管理理解程度不深、缺乏系統的知識和方法，導致項目管理在研發過程控制中，沒有發揮出應有的作用、產生了種種問題。
企業研發項目管理常見的問題有哪些？產品研發應掌握哪些項目管理知識和方法？如何建立高效的產品研發流程？概念階段如何進行客戶需求的確定及項目的啟動？規劃階段如何進行產品的時間計劃和成本預算？開發和驗證階段如何控制產品的進度、質量、成本？發布階段如何跟進首批銷售訂單？協助營銷進行產品銷售需要進行哪些工作？如何進行高效的研發團隊管理？如何進行研發的績效管理？
上述種種問題，集(ji)中體(ti)現了項目管(guan)理在企業研發過程(cheng)中的落地問題，這是(shi)大多數企業研發管(guan)理落后、產品研發不盡人意的根本原(yuan)因。

培訓目標：
1.項目管理相關知識
2.高效的產品研發流程
3.概念階段的項目管理實戰
4.計劃階段的項目管理實戰
5.開發階段的項目管理實戰
6.驗證階段的項目管理實戰
7.發布階段的項目管理實戰
8.高效的項目團隊管理
9.高效的研發績(ji)效管理

授課對象：
企業總經理(li)、副總經理(li)、市場總監(jian)、產品企劃(hua)經理(li)、產品經理(li)、研發(fa)總監(jian)、項目經理(li)、研發(fa)骨(gu)干、采(cai)購總監(jian)、品質總監(jian)等相(xiang)關部門負責(ze)人

課程提綱：
第一單元 項目管理相關知識
1.項目相關知識
2.項目管理相關知識
3.項目經理相關知識
4.項目經理的角色定位（為什么做大于怎么做/業務目標大于技術實現/業務頭腦大于技術頭腦/業務層面的管理者）
5.研發項目管理常見的問題（多項目管理沖突/進度延遲/成本超預算/質量經常出問題/跨部門溝通困難/ “救火”常態化/推卸責任/人員不夠/各自為戰、效率低下）
【課題演練】項目成功的標準
【案例分析】項目經理的工作職責
【研(yan)發實(shi)戰技法】嚴重技術問題的(de)處理實(shi)戰

第二單元 建立高效的產品研發流程
1.全流程、全要素的產品研發流程
2.產品研發的概念階段（概念階段的必要性/概念階段的目標/概念階段的重點/概念階段的主要活動/概念階段的輸出及評審/技術評審TR1和概念決策評審）
3.產品研發的計劃階段（計劃階段的常見問題點/計劃階段的目標/計劃階段的重點/計劃階段的主要活動/計劃階段的輸出及評審/技術評審TR2/TR3和計劃決策評審）
4.產品研發的開發階段（開發階段的主要目標/開發階段的重點/開發階段的主要活動/開發階段的輸出及評審/技術評審TR4和開發決策評審）
5.產品研發的驗證階段（驗證階段的主要目標/驗證階段的重點/驗證階段的主要活動/驗證階段的輸出及評審/技術評審TR5和驗證決策評審）
6.產品研發的發布階段（發布階段的目標/發布階段的重點/發布階段的主要活動/發布階段的輸出及評審/技術評審TR6和發布決策評審）
【課題演練】如何制定高效的產品開發流程
【案例分析】國內某上市公司的產品開發流程
【研發實戰技法(fa)】開(kai)發流程各階段高效(xiao)運作的技巧

第三單元 概念階段的項目管理實戰
1.確認客戶的需求
2.明確項目的范圍
（項目范圍的含義/了解項目整體目標/客戶需求轉化為產品定義/產品定義轉化為項目范圍）
3.召開項目啟動會（項目啟動會的目標/項目啟動會的內容/項目啟動會的注意事項）
4.形成項目立項文件
【課題演練】項目需求的確認
【案例分析】笑臉壓力鍋項目啟動會的召開
【研發實(shi)戰技(ji)法】項目(mu)啟動會的召集實(shi)戰技(ji)巧

第四單元 計劃階段的項目管理實戰
1.項目計劃的概念和目的
（做什么What/如何做How/誰去做Who/何時做When/花費多少How much）
2.項目計劃的SMART原則（具體性/可衡量性/可達到性/相關性/期限性）
3.制訂項目計劃必須掌握的信息（組織信息/市場信息/項目歷史信息）
4.項目計劃的基本程序
5.制訂項目計劃的注意事項
【課題演練】如何進行工作分結構
【案例分析】某款面包機產品的項目計劃
【研發(fa)實(shi)戰(zhan)技法】制訂項目計(ji)劃的關注重點

第五單元 開發階段的項目管理實戰
1.開發階段主要工作
（產品外觀設計/產品結構設計/產品電控設計/設計開發文件編制/產品設計評審
2.開發階段的時間管理
3.開發階段的成本管理（立項成本目標法/設計成本的零部件/開模前的成本核算）
4.開發階段的質量管理（設計規范對設計質量的提升/潛在失效模式及后果分析DFMEA的應用/產品檢驗測試文件的編制）
5.開發階段的風險管理（專利風險規避/產品第三方認證風險的規避）
6.開發階段的采購管理（采購的提前參與/供應商能力的借用）
【課題演練】如何進行開發階段的時間管理
【案例分析】某款面包機產品開發階段的項目管理
【研發實戰技法】設(she)計規范在產品開發中的作用?

第六單元 驗證階段的項目管理實戰
1.驗證階段主要工作（模具制作/產品首樣機裝配/產品改模/產品試產/產品測試/生產許可）
2.驗證階段的時間管理（進度變化的原因/項目進度的分層實施和監控/里程碑和關鍵節點/預警原則/項目周報、月報/項目進度協調會/項目狀態跟進表）
3.驗證階段的成本管理（立項成本目標法/差異成本分析法/生產前的成本核算）
4.驗證階段的質量管理（改模前的手板驗證/EB產品測試驗證/壽命測試驗證/MB測試驗證/第三方送檢認證/驗證階段質量的閉環管理）
5.驗證階段的溝通管理
【課題演練】驗證階段的溝通管理
【案例分析】某款面包機產品驗證階段進度管理
【研(yan)發實戰技法】產品驗證(zheng)階段的質量閉(bi)環管理

第七單元 發布階段的項目管理實戰
1.發布階段的產品開發工作（首批銷售訂單的生產跟進/產品銷售工具包的制作/產品銷售工具包的培訓/產品開發的總結評估）
2.產品發布階段的時間管理（生產準備會的定期召集/關鍵外協物料的協助跟進/產品銷售工具包的制作和培訓）
3.產品發布階段的質量管理（產品問題點關閉檢查/生產許可文件/生產許可樣機）
4.產品發布階段的成本管理
（首批訂單生產后的產品成本核算/技術采購降成本工作的計劃及開展）
【課題演練】首批訂單跟進的時間管理
【案例分析】首批訂單跟進質量管理
【研(yan)發實戰技(ji)法(fa)】產品(pin)銷售工具包的制作?

第八單元 高效的項目團隊管理
1.項目團隊基礎知識（項目團隊的概念/項目團隊的特點/項目團隊管理的重要性）
2.項目團隊的組建
3.項目團隊的建設
4.項目團隊的日常管理（目標協調及激勵/團隊成員整合/成員個人發展/良好的溝通環境和方式/有效管理團隊成員/有效管理零星資源/管好高層在項目中的工作/管好兼職專家）
5.項目團隊的沖突管理（團隊沖突的原因/團隊沖突的類型/沖突的5種解決方法）
6.項目團隊的人才梯隊（人才梯隊面臨的問題/規范人才評價標準/人才培育機制和方法）
【課題演練】如何組建高效能的項目團隊
【案例分析】項目團隊的建設
【研(yan)發(fa)實(shi)戰技法】項目團(tuan)隊沖突管(guan)理實(shi)戰技巧

第九單元 高效的研發績效管理
1.企業研發績效管理存在的問題
2.績效管理的5種手段（任職資格/行為準則/PBC/KPI/KCP）
3.研發組織的績效考核（財務指標/非財務指標/預研指標）
4.研發個人的績效考核（任職資格/行為準則/PBC/KPI/KCP）
5.績效管理結果的應用
【課題演練】研發績效管理有哪些可以改善的地方
【案例分析】國內某上市公司的研發績效管理
【研發實(shi)戰技法】研發績效管理(li)在實(shi)戰中(zhong)的(de)應用(yong)

培訓講師：劉老師
教育及資格認證
華東理工大學機械工程及其自動化專業
高級項目管理師

講師經歷及專長                                                                                            
現任珠海XX控制器科技  副總經理（兼管產品研發技術）
曾任珠海雙喜電器股份集團（珠海市著名上市集團企業，60多年的老品牌）——集團研發中心總監，高級培訓師
曾任德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多、珠海*民營企業）——研究所開發部主管、技術研發中心部長、高級項目管理師
曾任世界500強華為集團  研發部項目開發工程師
張老師擅(shan)長的(de)課程：《從市場需(xu)求(qiu)到產(chan)品(pin)(pin)規劃(hua)》《IPD-構建高效的(de)產(chan)品(pin)(pin)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)》《IPD-構建高效的(de)技(ji)術與研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)》《研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)與技(ji)術團(tuan)隊建設(she)》《DFMEA-設(she)計潛(qian)在失效模式及(ji)后(hou)果分(fen)析》《研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)人(ren)員(yuan)績效考核與激勵》《研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)項目管(guan)(guan)理(li)(li)實戰》《研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)項目管(guan)(guan)理(li)(li)核心技(ji)能修煉》《研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)多項目管(guan)(guan)理(li)(li)實戰》《工程施工項目管(guan)(guan)理(li)(li)實戰》《項目管(guan)(guan)理(li)(li)實戰》《成(cheng)功塑(su)造(zao)卓(zhuo)越(yue)產(chan)品(pin)(pin)經理(li)(li)》《成(cheng)功塑(su)造(zao)卓(zhuo)越(yue)項目經理(li)(li)》《價值(zhi)工程及(ji)產(chan)品(pin)(pin)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)成(cheng)本控制》《研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)標準(zhun)化建設(she)》《產(chan)品(pin)(pin)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)可靠性管(guan)(guan)理(li)(li)》《產(chan)品(pin)(pin)需(xu)求(qiu)分(fen)析與需(xu)求(qiu)管(guan)(guan)理(li)(li)》《工業(ye)4.0時代研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)創(chuang)新管(guan)(guan)理(li)(li)如(ru)何(he)突圍》

培訓客戶與培訓風格                                                                                           
長沙康通電子集團有限公司、深圳科宇科技電源集團有限公司、沃特瑪電池集團、深宇集團、深圳實用電器集團、廣東德豪潤達電氣股份有限公司、威斯達電器中山制造有限公司、珠海雙喜電器股份有限公司、珠海格力電器股份有限公司、深圳市中沃綠源投資集團、美的集團、香港冠麗玩具集團、深圳市三諾電子有限公司、雷士照明集團有限公司、珠海藍圖科技有限公司、上海優拜機械股份有限公司、九陽集團、華為集團、深圳市民富沃能新能源汽車有限公司、中山威力集團有限公司、東莞華茂電子集團、深圳中南集團、堅朗五金集團、佛山大自然家居集團等。
劉老師從事(shi)產(chan)品(pin)技術研發(fa)及管理(li)工作18年，善于總(zong)結工作中(zhong)遇(yu)到的(de)問(wen)題點和解決方案，課(ke)程以企(qi)(qi)業(ye)存在的(de)實(shi)(shi)際(ji)問(wen)題為出發(fa)點，通過系統思維，制定(ding)符合(he)企(qi)(qi)業(ye)實(shi)(shi)際(ji)狀況的(de)解決方案，注(zhu)重(zhong)從實(shi)(shi)際(ji)中(zhong)來、落實(shi)(shi)到實(shi)(shi)際(ji)中(zhong)去(qu)的(de)授課(ke)理(li)念。

系統化研發項目管理實戰公開課