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從專業/技術人才走向管理

培訓對象：從專業、技術崗位提拔起來的各級管理干部
培訓方式：講授、案例分析、專業測試、小組討論、游戲與活動
培訓目標：
 樹立現代企業經營管理理念，明確作為職業經理應該具備的素質和能力
 掌握建立高績效團隊的管理技能和方法，提升工作績效
 共同探討(tao)和(he)解(jie)決實際工作中的問題(ti)，分享各自的成功經驗

前    言：
一份權威的統計報告顯示，現在的職業經理人，65%以上的人曾經從事過營銷工作，而58%的人所學的專業為工科或理科，從事技術出身。技術以嚴謹求進，管理以藝術求精——從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業經理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，引導您迅速踏上從技術能手到管理精英的夢想之旅！
敬請帶著您的團隊及職場(chang)中(zhong)遇到的難題，步(bu)入4月13-14日/11月23-24日培訓現(xian)場(chang)，與(yu)中(zhong)國著名實(shi)戰派培訓專家何(he)先生現(xian)場(chang)對話！

課程要點：
第一單元  專業/技術干部的成功轉型
1、 錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱 
2、 學而優則仕，技而優則管——管理干部的分類 
3、 專業/技術人員與管理人員的不同 
4、 專業/技術干部工作現狀調查 
5、 自我調整與轉型 
6、 聯想(xiang)集團成熟的“領軍人(ren)物”有四項標準

第二單元  專業/技術干部的角色認知與定位
1、 管理者的工作從角色定位開始 
2、 角色雷達：掃描管理干部的定位 
3、 管理者的角色認知與定位 
4、 企業三階層的互動 
5、 專業/技術干部在帶團隊中應發揮的作用 
6、 專業/技術(shu)干(gan)部(bu)的八個統一

第三單元  專業/技術干部應具備的能力
1、 管理的本質：管人+理事 
2、 優秀專業/技術型管理者的素質 
3、 優秀經理人的12項修煉（1） 
4、 優秀經理人的12項修煉（2） 
5、 優秀經理人的12項修煉（3） 
6、 優秀經(jing)理人的(de)12項修煉（4）

第四單元  有效推動下屬完成工作
1、 案例：張經理和他的團隊 
2、 從員工到管理者:從業務到管理、從做事到管事、從做人到管人 
3、 管理者的四大基本任務 
4、 案例分析：如何設定合理的目標 
5、 委派工作六步曲 
6、 授權等級與注意事項 
7、 動態績效管理流程、 
8、 任務執行過程中的控制點 
9、 輔導(dao)應該(gai)如何做-教練歌(OJT)

第五單元  專業/技術干部怎樣帶好團隊
1、 案例分析：小王所長的故事 
2、 聯想管理三要素 
3、 團隊建設與發展階段 
4、 打造一支高效團隊應做好的基礎工作 
5、 樹立自身的領導力（威信） 
6、 領導團隊的最高境界 
7、 團隊執行力提升的階梯模型 
8、 創建團隊文化的關鍵點 
9、 在團隊管(guan)理中的典型定(ding)位(wei)

何先生  企業管理咨詢培訓總監
一、講師背景
何先生，現任博思嘉業培訓總監，中國培訓行業出道最早的實戰派培訓專家。清華大學繼續教育學院教授會成員，北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、西南財經大學等高校企業家研修班、總裁班客座教授，何先生開發的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內外各類企業的真實案例，專為企業拓展國內市場而開發、設計的，深受企業和學員的好評，課程滿意度穩居4.5 分以上（5 分制），成為近十五年來*的培訓師之
二、工作經歷
何先生現任博思嘉業培訓總監，北京大學企業家研修班，清華大學職業經理訓練中心教授會成員，一汽豐田特邀講師，曾任某知名大型跨國公司(德國)華南區市場經理、銷售總監等職位，有豐富的企業管理和培訓經驗，熟知現代企業經營管理中存在的問題。
三、授課風格
授課(ke)風格熱情、生動、幽默，能將(jiang)西方先(xian)進的(de)(de)(de)管理(li)理(li)念與中國的(de)(de)(de)實際(ji)情況有(you)機結(jie)合，將(jiang)理(li)論性(xing)、實踐性(xing)與趣味性(xing)相結(jie)合，講解深入淺出，演繹通俗易(yi)懂。具(ju)有(you)極強的(de)(de)(de)實用性(xing)，深受企業和學員的(de)(de)(de)好評(ping)。

從專業/技術人才走向管理