課程描述INTRODUCTION
財務管控體系建設培訓課程
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
財務管控體系建設培訓課程
課程大綱:
模塊一:內部控制與風險管理體系概述
.視頻案例:資金為什么不翼而飛?
.企業舞弊與風險防范
.內部控制與風險管理經典框架
.中國企業內控常見漏洞
.內控實務中常見誤區
.構建有效(xiao)內部控制的(de)關鍵要素
模塊二:財務管控之組織架構——財務組織機構及崗位職責
.不相容職務分離
.明晰部門及崗位職責
.授權體系
.崗位強制輪換
.崗位代理制度
.背景調查
.案例(li):某(mou)公(gong)司財(cai)務部(bu)門崗位(wei)職(zhi)責梳理
模塊三:財務管控之資金管理——銀行賬戶及貨幣資金管理
.案例二:AB公司原有賬務體存在的問題
.銀行賬戶的開設與銷戶
.電子網上銀行風險防范
.銀行賬戶的對賬管理
.貨幣資金業務的崗位職責
.庫存現金資產的安全保護
.貨幣資金風險管理要點小(xiao)結
模塊四:財務管控之資金管理——票據管理
.案例:票據管理存在的主要問題
.嚴格執行票據管理制度
.票據購買的適當授權
.票據簽發的適當授權
.票據使用和流轉的記錄
.票據的定期核對盤點
.嚴(yan)格的印鑒保(bao)管程序
模塊五:收款及銷售業務風險管理
.案例:AB公司收款流程分析
.銷售循環流程概述
.銷售循環管理典型內控問題及應對
.銷售定價
.信用管理
.銷售合同管理
.發貨管理
.收款管理
.銷售循環(huan)流程設計要點
模塊六:采購業務風險管理
.采購循環的主要業務流程概述
.采購循環管理典型內控問題及應對
.請購審批
.詢價比價
.選擇供應商
.采購合同管理
.驗收付款
.供應商評估
.采購(gou)循環內(nei)控(kong)實施方案(an)
模塊七:付款管理
.案例:費用報銷串通舞弊式
.付款常見風險及舞弊手段
.付款的主要控制手段
.案例:四萬元裝修發票的事
.付款的授權體系建設
.案例(li):AB公司付款流(liu)程中存在的主要(yao)問題(ti)
模塊八:貸款及擔保管理
.案例:籌資控制風險
.債務融資中的關鍵控制
.案例:擔保失控的訴訟風險案例
.擔保風險的特點和類型
.擔保關鍵控制點
.擔保風險(xian)控制手段
模塊九:會計核算與財務報告控制
.案例:財務基本工作的不合規之處
.財務工作基礎規范控制
.財務結賬流程控制
.財務工作之信息系統控制
.重要會(hui)計資(zi)料文檔維(wei)護
模塊十:財務分析與檢查控制
.對財務狀況和經營業績的評價
.通過財務分析實現理財目標
.通過財務分析來優化投資管理
.通過財務分析來進行風險預警
.財務檢查制度的作用
.案例:具體的(de)財務檢(jian)查實(shi)施建議(yi)
財務管控體系建設培訓課程
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