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企業團隊激勵培訓課程

課程特點:
本課(ke)程(cheng)基于(yu)何欣老師15年萬達、碧(bi)(bi)桂園(yuan)(yuan)、華潤、平(ping)安、家樂福等世界五百(bai)強的(de)(de)經(jing)歷，并作為(wei)公司高管(guan)(guan)親歷萬達集團執(zhi)行力(li)系(xi)統(tong)打(da)造、碧(bi)(bi)桂園(yuan)(yuan)領導(dao)力(li)系(xi)統(tong)建設、華潤置地干(gan)部(bu)(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)各關鍵過(guo)程(cheng)，并通過(guo)這一(yi)關鍵工具(ju)成功培養了3000名以上中高級管(guan)(guan)理(li)(li)干(gan)部(bu)(bu)和部(bu)(bu)門骨干(gan)員工，深(shen)受管(guan)(guan)理(li)(li)者及員工好評、成為(wei)組織業(ye)績推動的(de)(de)重要力(li)量。課(ke)程(cheng)采(cai)用(yong)別具(ju)一(yi)格的(de)(de)能量集市、榜樣對標(biao)、實戰(zhan)演(yan)練、視(shi)頻案例(li)等關鍵教學法，是一(yi)門具(ju)有極強的(de)(de)實戰(zhan)意義的(de)(de)經(jing)典課(ke)程(cheng)。

課程對象：企業中高層管理者、團隊骨干員工
組織收益：使中層管理者掌握“團隊激勵、目標制定與分解、時間管理執行力”三項關鍵技能，提升輔佐上司、跨部門溝通、員工激勵、業務規劃與目標落地、團隊問題分析與決策等關鍵能力，全面提升團隊執行力與領導力。
培訓形式（五大要素）：互動(dong)學習(xi)、視頻案例、場景實(shi)戰(zhan)、工具(ju)賦能(neng)、落地反思、

課程綱要：
第一單元：面向未來——職業經理人七大關鍵思維與角色定位
.“三懂+四力”的全面思維（業務力+領導力+執行力）
.轉變：領導梯隊的三個階梯、三次轉變（全面理解）
.員工、主管、業務及職能負責人的能力轉變及工作提示（重點擊破）
.互動：定位、組織三階層的定位與互動（形象掌握）
.人員管理的關注點1：人與工作的匹配
.人員管理的關注點2：對人性的關注
.管理場景(jing)與研討(tao)互動

第二單元：團隊激活——點燃員工動力、驅動高效業績
.選擇：你內心的四個圖形
.管理者對人與對事的驅動要素
.角色對照：作為員工和作為管理者的自己
.視頻案例：尋找有效激勵的關鍵要素
.對員工激勵需求的分析及應對
.所謂“人員效能”、目標制定與落地的策略
.業務人員驅動力不足的四大原因、業務線管理者的三大怪現象及分析
.實踐整合：驅動組織的五大引擎
.關鍵技能1-5：通過任務、失誤、輔導、激勵、授權來提升員工
.案例：魚的故事與視死如歸的士兵
.價值提示(shi)：業務管理者如何點(dian)燃(ran)團(tuan)隊動力(li)，有(you)效(xiao)提升用人能力(li)？

第三單元：下屬培養：用不同的方式，提高團隊的工作效率
.尋找優秀團隊之旅業務崗位分析的作用與簡要方法
.管理場景：一個售票大廳的工作變革之路
.視頻案例：皮克斯公司用三年做出的六分鐘
.案例：有效指導下屬工作
.關鍵技能1：用好關鍵人才
.關鍵技能2：一對一，管理者就是團隊的教練員
.關鍵技能3：一對多，業務管理者的日常培訓（保健、催眠與解決問題）
. “績效準備度”與管理情景分析
.根據績效準備度匹配合式的管理風格
.績效準備度的多個場景和應對方式
.業務團隊多階段特點及驅動要素
.業務管理者的三大怪現象
.關于績效準備度及對策
.四類型員工及培養方式
.綜合能力現場演練：壓力案例模擬
.壓力(li)案例關鍵評價點及結論

第四章：工作反思——團隊分析及個人行動計劃，讓學習落地
.SWOT團隊分析(xi)計劃

企業團隊激勵培訓課程