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中國企業培訓講師
孫子兵法與商戰謀略
 
講(jiang)師:沈德斌 瀏覽(lan)次數:2591

課程描述INTRODUCTION

孫子兵法與商戰謀略培訓班

· 中層領導

培訓講師:沈德斌    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

孫子兵法與商戰謀略培訓班

一、一部奇書
1、早
2、好
3、遠
4、廣

二、二個精髓
1、算
2、騙

三、三大板塊
(一)戰爭觀與戰略思想
1、“安國全軍之道”
“全國為上,破國次之;全旅為上,破旅次之;全卒為上,破卒次之;全伍為上,破伍次之。是故百戰百勝,非善之善者也;不戰而屈人之兵,善之善者也”。
2、“慎戰”
(1)“兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”
(2)“合于利而動,不合于利而止”
3、備戰
(1)“無恃其不來,恃吾有以待也;無恃其不攻,恃吾有所不可攻也”
(2)“上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”。
(3)“真正有謀略的將領,是胸前沒有勛章的將領”。
4、速勝
(1)“兵貴勝,不貴久”
(2)“兵久而國利者,未之有也”
(3)“并敵一向,千(qian)里(li)殺將,此(ci)謂巧(qiao)能(neng)成(cheng)事者也(ye)”

(二)作戰思想和戰術原則
1、致人而不致于人
“朕觀諸兵書,無出孫武;孫武十三篇,無出虛實”——李世民
2、示形(“詭道十二法”)
(1)/“能而示之不能,用而示之不用,近而市之遠,遠而示之近,利而誘之,亂而取之,實而備之,強而避之,怒而撓之,卑而驕之,佚而勞之,親而離之”。
3、“知彼知己,百戰不殆;知天知地,勝乃不窮”。
4、避實擊虛,出奇制勝。“一鼓作氣,再而衰,三而竭”。《曹劌論戰》
5、兵形似水,因敵而變。
(1)“水因地而制流,兵因敵而制勝”;
(2)“兵無常勢,水無常形,能因敵變化而取勝者,謂之神”;
(3)“陣而后戰,兵法之常;運用之妙,存乎一心。”
6、集中兵力。
(1)“十則圍之(zhi),五則攻之(zhi),倍(bei)則分之(zhi),敵則能戰(zhan)之(zhi),少則能逃之(zhi),不若(ruo)則能避之(zhi)。故小敵之(zhi)堅,大敵之(zhi)擒(qin)也”。

(三)治軍理論。
1“令之(zhi)以文,齊(qi)之(zhi)以武”。

四、企業戰略應該遵循的四項原則
1、準。
(1)“五事七計”——道天地將法,智信仁勇嚴。
2、忍。
(1)“途有所不由,軍有所不擊,城有所不攻,地有所不爭,君命有所不受。”
(2)“以迂為直,以患為利”;
(3)“后人發,先人至,此知迂直之計者也”;
(4)“避其銳氣,擊其惰歸”;
(5)“忍讓與妥協,人生大智(zhi)慧”。

3、狠。
(1)“因糧于敵”;
(2)“伐大國,則其眾不得聚;威加于敵,則其交不能合”;
(3)“陷之死地然后生,投之亡地然后存”;
(4)“勝者之戰民也,若決積水于千仞之溪者,形也”;
(5)“善戰人之勢,如轉圓石于千仞之山者,勢也”。
4、穩。
(1)“夫戰勝攻取,而不修其功者兇,命曰費留”;
(2)“窮寇勿迫(po)”。

五、企業戰略必須處理好五大關系
1、力與謀。
(1)“上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”。
(2)“立于不敗之地,而不失敵之敗也”。
2、利與害。
(1)“禍兮福相倚,福兮禍所伏”;
(2)“塞翁失馬,焉知非福”;
(3)“不盡知用兵之害者,則不能盡知用兵之利也”。
(4)吳(wu)起與陳平

3、全與偏。
(1)《隆中對》之缺失;
(2)毛澤東與蔣介石
(3)德國與日本
(4)眉毛與胡子
(5)賢者與能者
(6)一招鮮與萬金油

4、常與變
(1)用兵八戒——“高陵勿向,背丘勿逆,佯北勿從,銳卒勿攻,餌兵勿食,歸師勿遏,圍師必闕,窮寇勿迫”
(2)原則性與靈活性
(3)穩定性與變化性
(4)“不以法為守,而以法為用;常能緣法而生法,與夫離法而合法”
(5)真(zhen)小人與偽君(jun)子。

5、勢與節
(1)中庸之道,過猶不及
(2)掌握分寸,恰到好處
(3)性格修煉,將有“五危”
(4)機不可失(shi),時不再來

孫子兵法與商戰謀略培訓班


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沈德斌
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