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中國企業培訓講師
戰略管理*--從戰略到執行
 
講師:方獻忠 瀏覽(lan)次數:2565

課(ke)程描述INTRODUCTION

從戰略到執行的培訓

· 中層領導

培訓講師:方獻(xian)忠(zhong)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

從戰略到執行的培訓

課程背景
戰略只是老板的事嗎?如何制定正確的戰略?如何讓全體員工理解公司的戰略目標?為什么制定出來的戰略目標最后只是成了掛在墻上的口號?如何讓公司的戰略目標能真正落地?戰略管理*課程面向企業老板和中高層,幫助企業從戰略到執行進行釋疑解惑,幫助企業將其戰略目標得以實現。
課程目標:
.幫助學員具備戰略管理的系統思維和戰略規劃的全局思維
.建立對戰略支撐體系的認知
.掌握(wo)戰(zhan)略解碼(ma)與執行的(de)方法和工具

課程收獲:
對公司戰略目標達成共識、對公司戰略進行解碼、做出戰略執行計劃
課程價值:戰略落地、目標達成!
培訓特色:
.理論與實踐相結合,大量的案例分析,以實踐為主。
.講授與練習相結合,理性思考與感性體驗相結合。?
.戰略與執行相結合,從戰略到執行的全過程學習。
培訓方式:講授、案例研討、教練式工作坊、練習。?
授課時間:2-6天。

第一部分 定戰略(講課:2天)
導入:聯想與華為二十年發展之戰略選擇。解析華為戰略管理的幾套模型(B.M、五看三定、DSTE)。
一、市場洞察
1、看自己,對產品、技術、團隊、財務、市場營銷等方面進行全息掃描。
2、看環境趨勢,宏觀觀環境PEST分析,替代者的威脅,價值鏈的變化。
3、看市場客戶,分析細分市場,掌握客戶痛點。
4、看競爭對手,重要的是和誰對標,是在紅海還是在藍海市場。
5、看機會,通過對環境、競爭者、自身的分析,找出屬于公司的戰略機會點。
練習2、我們面臨什(shen)么(me)樣的機會點?機會點落在(zai)SWOT的哪個(ge)區間?

二、定目標
1、戰略意圖,企業的愿景是什么?
2、創新焦點,企業可以在哪些方面進行創新?
3、客戶價值,目標客戶有什么樣的價值主張?
4、業務設計,根據企業所面臨的戰略機會點,如何進行業務設計?
5、目標確認,根據目標管理的SMART原則,確保目標合理可行。
三、定控制點
1、什么是控制點?控制點的現實意義。
2、不同類型的戰略控制點解析。
3、10級控制系數的分析。
4、如何制定企業控制點,打(da)造護城河,實現企業的持續增值。

四、定策略
1、通過策略管理模型OGSMA,制定策略管理計劃。
2、產品策略BCG,種好四塊地中三塊。
3、業務增長增略艾索夫矩陣解析。
4、企業的其它競爭策略。
五、戰略評估
1、戰略評估的意義。為什么要進行戰略評估?戰略評估是戰略流程中最主要的互動溝通機制。是測試和驗證一項戰略的最有效場地之一,也是計劃實施之前最后的一次補救機會。
2、戰略評估的方法。如何進行戰略評估?盡可能把各種問題考慮在內,把所有可能出現的問題一一列舉出來并進行討論。討論結束時,所有問題應該有明晰的結論。
3、戰略(lve)共(gong)識。戰略(lve)評估結束后,結每(mei)位領導者寫信,確認戰略(lve)評估所達成的(de)共(gong)識,并(bing)將(jiang)其作為(wei)戰略(lve)實施過程中的(de)進程指標。企業上下對(dui)戰略(lve)達共(gong)識,真(zhen)正人到利出一孔,力出一孔。

第二部分 建系統(高管工作坊:2天)
1、任何一個戰略,都需要一個正式的組織體系來支撐。如何預防組織的帕金森病?如何解決組織規模與個體效益的關系的矛盾?企業需要建立起一個什么樣的能支撐戰略目標實現的組織體系?需要什么樣的正式組織結構?
2、“市場”+“流程”是華為變革累累碩果的根基。對于公司的業務,需要建立什么樣的價值流程?
3、企業的制度是“韁繩”還是困住員工的“鳥籠”?如何*可能提升員工的績效?如何來建立適應戰略需要的管理制度?
有了戰略,如果沒有解決系統建設方面的問題,戰略就沒有支撐,戰略目標也就不可能順利達成。
多方面(mian)的專(zhuan)家(jia)團隊組成專(zhuan)家(jia)小組,采用高管教(jiao)練工作坊的形式(shi),與高管團隊共創(chuang),為(wei)企(qi)業的系統(tong)建設(she)打(da)開思路,為(wei)戰略(lve)實施(shi)打(da)下(xia)堅實基(ji)礎。

第三部分 抓執行(講課:2天)
一、戰略解碼
1、戰略地圖:就公司的戰略規劃、戰略目標達成共識,畫出戰略地圖。
2、目標分解:用平衡計分卡分找出所有結果指標的所有動因指標。
3、關鍵指標:針對分解后的結果指標和動因指標,找出關鍵指標,設置符合SMART原則的目標值。
4、關鍵任務:如何尋找實現戰略目標過程中的關鍵任務。
5、瓶頸突破:在關健任務中設別影響戰略目標實現的瓶頸。
二、計劃執行
1、年度計劃:用年度經營計劃承接戰略落地。
2、項目執行:行動劃一張表。
3、重點任務:戰略重點的行動計劃WBS。
4、承諾:基于公司的戰略,我準備怎么干。
5、績(ji)效提升:在執行(xing)的過程(cheng)中,如何提升績(ji)效?

三、戰略復盤
1、快速變革時代瑞文斯公式的現實意義。
2、復盤的價值
3、復盤不是秋后算帳,不是推責任!復盤是為了更的學習。
4、復盤的八個要素
5、復盤的四個步驟
四、迭代演進
1、VACU時代的企業環境
2、創新(xin)的第二曲線

從戰略到執行的培訓


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