中小企業管理實務
講師：郝晉(jin)龍 瀏(liu)覽次數：2565
課(ke)程描述INTRODUCTION
中小企業管理實務
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中小企業管理實務
課(ke)程目標(biao)
通過本課程的學習(xi)，大家將能夠：
認知中小(xiao)企(qi)業(ye)發展(zhan)的問題和(he)痛苦
了解中小(xiao)企業(ye)的運營本質及典(dian)型商業(ye)模式
制訂中小(xiao)企(qi)業(ye)發展的管理對策
課(ke)程對象(xiang)
企業高層管理者
【課(ke)程時間】: 1天
【課程對象】：董(dong)事長，總裁(cai)、總經理
【講師】：郝晉龍
【課程特(te)色】：
1、講師經(jing)過多年一線管理工(gong)作經(jing)歷(li)及十余(yu)個(ge)管理咨詢(xun)項目的深(shen)入，解(jie)決問題方(fang)向主抓企(qi)業執(zhi)行力建設(she)，企(qi)業文化及組織建設(she)的經(jing)歷(li)使效果更有保障。
2、課程(cheng)中融合大量的實際工作中的具(ju)體(ti)問(wen)題進行剖(pou)析(xi)，結合著解決具(ju)體(ti)問(wen)題的處(chu)理(li)方(fang)(fang)案使(shi)各種(zhong)方(fang)(fang)法接(jie)地(di)氣，學員掌握具(ju)體(ti)運用(yong)的方(fang)(fang)法
3、一改其(qi)他課程理論，原(yuan)則居多的風格，重點以咨詢式培(pei)訓方法為主，課堂(tang)上現場(chang)即(ji)可(ke)對學員提(ti)出的具(ju)體問(wen)題提(ti)供解決方案(an)，當場(chang)實用有效(xiao)。
4、課(ke)程(cheng)所用案例(li)，活動等(deng)均出自講師實(shi)際工作(zuo)經歷以及針對優秀企業的總(zong)結和提煉。課(ke)程(cheng)真實(shi)性(xing)(xing)、針對性(xing)(xing)、實(shi)用性(xing)(xing)、實(shi)效性(xing)(xing)更強(qiang)。
5、一改(gai)其他課(ke)程(cheng)僅停(ting)留在外在管理的形式(shi)上，而是真正(zheng)面對企(qi)業執行力體(ti)系的根(gen)本入手(shou)，從系統著眼(yan)，方(fang)法入手(shou)，使學員全面掌握(wo)企(qi)業自(zi)動運(yun)轉(zhuan)的訣竅，解(jie)放老(lao)板。
課程(cheng)大(da)綱
前(qian)言 中(zhong)小企(qi)業——夾縫中(zhong)生存(cun)的民族之柱
單元一 中小企業成長(chang)的痛苦
企業發(fa)展的一般歷程
企業成長的問題解析
中小(xiao)企業(ye)發展障(zhang)礙分析(xi)
中(zhong)小企(qi)業成長的(de)痛苦
管理對(dui)策分析
如何建立(li)成功的公(gong)司：組織發展金字塔(ta)
單元(yuan)二 中小企業的認知(zhi)
對企業的本(ben)質(zhi)的認識
以人為(wei)本與以事為(wei)本的差異
老板的階段：從(cong)主意(yi)到主義
員工的需求：從鈔票到夢想
客戶的(de)滿足：從定位到定心
單元三 中小企業的(de)發展策(ce)略
商(shang)業模(mo)式(shi)的概念及介紹
中小企業(ye)常見的生(sheng)存(cun)方式
資源定位：地(di)利
機會占位：天時
管理升(sheng)位：人和
單(dan)元(yuan)四 中小(xiao)企業(ye)的管理問(wen)題(ti)應對
中小企業家的個人修養(yang)
建立反應迅速的組織結(jie)構
健全(quan)授(shou)權機制
打造自我管(guan)理團隊
忠誠企業：員工視角與企業視角
課程總結：如何(he)使我的企業永續經營
郝晉(jin)龍老師簡(jian)介—人(ren)力資源管理實戰講師助理董小(xiao)帥
講師背景
中國人民大(da)學人力(li)資源(yuan)管理研究生
中(zhong)國人民大學商(shang)學院(yuan) MBA
實戰(zhan)型績效管(guan)理專家(jia)
互聯網(wang)轉型咨詢式培訓師
中(zhong)國(guo)中(zhong)小企(qi)業“專(zhuan)精特新”產(chan)業聯盟(meng)常務委員
北(bei)京大學經(jing)濟學院(yuan)、北(bei)大匯(hui)豐商(shang)學院(yuan)、首都經(jing)貿大學、中華女(nv)子學院(yuan)特聘講師
工作經歷
郝晉龍老師擁有十年以上的人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)及(ji)團(tuan)隊管理(li)經驗(yan)，曾擔任國內大型汽車(che)集團(tuan)東仁集團(tuan)副總經理(li)、今典(dian)投資(zi)（集團(tuan)）子(zi)公(gong)司北(bei)京今典(dian)環球副總經理(li)、原(yuan)國內*手(shou)持信息終(zhong)端生產企業恒基偉業高級(ji)區域經理(li)、北(bei)京東華(hua)原(yuan)醫(yi)療(liao)設備公(gong)司人(ren)力資(zi)源(yuan)總監兼總經理(li)助理(li)、北(bei)京誼安醫(yi)療(liao)系統股份有限公(gong)司綜(zong)合(he)管理(li)部(bu)經理(li)。
擔任(ren)北京東(dong)華原(yuan)醫療(liao)設(she)備(bei)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)人力資源總(zong)(zong)監期(qi)間(jian)，在全公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)引進績效(xiao)考核體系(xi)，OA辦公(gong)(gong)(gong)自動化(hua)系(xi)統(tong)，人才梯隊建設(she)等，并(bing)任(ren)首席(xi)內訓講師；擔任(ren)北京誼安醫療(liao)系(xi)統(tong)股份有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)綜合管(guan)理(li)(li)部經(jing)理(li)(li)期(qi)間(jian)，郝老師參與了(le)(le)(le)1/3分支(zhi)機構(gou)的創建，分子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的組織(zhi)結(jie)構(gou)設(she)置、人員選用(yong)育留，薪酬(chou)政策制(zhi)訂及(ji)實施(shi)，過(guo)程管(guan)理(li)(li)、績效(xiao)考核等；擔任(ren)今典投資（集團(tuan)）子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)北京今典環(huan)球副(fu)總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)期(qi)間(jian)，創建渠(qu)道(dao)部，制(zhi)定了(le)(le)(le)渠(qu)道(dao)發展規劃、主擬合同及(ji)渠(qu)道(dao)激勵體系(xi)并(bing)貫徹實施(shi)，招(zhao)聘培訓了(le)(le)(le)渠(qu)道(dao)部的銷售(shou)經(jing)理(li)(li)，參與了(le)(le)(le)所有重點(dian)代理(li)(li)商招(zhao)募及(ji)合同簽(qian)署，在半(ban)年內建設(she)完善了(le)(le)(le)50家以上(shang)的代理(li)(li)商，260多個終(zhong)端網(wang)點(dian)；擔任(ren)恒基偉業電(dian)子產品(pin)有限責任(ren)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)高(gao)級區域經(jing)理(li)(li)期(qi)間(jian)，在青島(dao)、貴州成(cheng)(cheng)立(li)新公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，在江(jiang)西創造(zao)性的成(cheng)(cheng)立(li)二級代理(li)(li)商的管(guan)理(li)(li)平臺(tai)，化(hua)解(jie)了(le)(le)(le)一、二級代理(li)(li)的矛(mao)盾，促進了(le)(le)(le)非省會(hui)城市的銷售(shou)。
郝老師曾任外資咨詢公司(si)理實國際合伙人，主要負責(ze)戰略診斷、組織(zhi)結構(gou)調整、薪(xin)酬方(fang)案(an)及績效考核政(zheng)策制定、企(qi)業文化建設、渠道(dao)政(zheng)策制定、培(pei)訓等多(duo)個模(mo)塊的(de)工作(zuo)。
擅長領域
人力資(zi)源規劃、薪(xin)酬方案及績(ji)效(xiao)考核政(zheng)策制定、互聯網轉型、企(qi)業瓶頸管理(li)突破。
主講課程
人(ren)力(li)資源(yuan)類：
薪酬(chou)(chou)：《薪酬(chou)(chou)體系設計(ji)》《薪資問題分析與薪酬(chou)(chou)設計(ji)》《創新薪酬(chou)(chou)設計(ji)》《全(quan)面薪酬(chou)(chou)管理》《中(zhong)小企(qi)業(ye)薪酬(chou)(chou)設計(ji)實務(wu)》《基于績(ji)效的薪酬(chou)(chou)管理》
績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)：《目標管理(li)(li)與績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)》《績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)與績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)面談》《戰略績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)》《360度績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)》
培(pei)(pei)訓：《企業培(pei)(pei)訓體系(xi)搭建(jian)》《互聯(lian)網+培(pei)(pei)訓體系(xi)建(jian)立》《培(pei)(pei)訓需求溝通與培(pei)(pei)訓計劃制定》
人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規劃：《基于戰略的人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規劃》《中小企(qi)業如何做好人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規劃》《非人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)經(jing)理的人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理》《企(qi)業核心(xin)人(ren)(ren)才的選育用(yong)留》《崗(gang)位設置與定崗(gang)定編》
勞動(dong)關系：《以人為本的員(yuan)工管理》
企(qi)業(ye)管理類：
《MTP中層管理才(cai)能提升》《傳統企業互(hu)聯網(wang)轉型升級》《變革管理》《團隊執(zhi)行(xing)力(li)打造》
《教練式(shi)員(yuan)工輔導(dao)技巧(qiao)》《跨部門溝通與(yu)協(xie)作》《*7個習慣》
授課風格
接(jie)地氣(qi)：十(shi)多年(nian)實操經驗，理(li)(li)論及案例經過實踐(jian)檢驗；深知(zhi)西化的(de)理(li)(li)論與國內一線管理(li)(li)的(de)差異；拒絕一知(zhi)半(ban)解的(de)西化名(ming)詞，遠離云(yun)里霧(wu)里的(de)概念(nian)炒作(zuo)；
干貨多：語言(yan)通俗、內涵豐富；化繁為(wei)簡(jian)，回歸常識；諸多原創理(li)論，善(shan)于啟發(fa)學(xue)員思考；
重實效：注重培訓(xun)內容的(de)實戰應用(yong)。培訓(xun)現場結合企業(ye)問題(ti)研討(tao)及學員方法論提升(sheng)，咨詢的(de)功底與純培訓(xun)師的(de)差異立(li)即(ji)顯現。
服務客戶(hu)
醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)：亞寶藥(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)(ye)、滇虹藥(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)(ye)、江中藥(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)(ye)、中國醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)集(ji)團、北大藥(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)(ye)、仁和集(ji)團、中國生物技術集(ji)團、中國華源(yuan)集(ji)團、東北制(zhi)(zhi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)、奇正藥(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)(ye)、雙鶴藥(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)(ye)、羚銳制(zhi)(zhi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)、珍視(shi)明藥(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)(ye)、九(jiu)惠(hui)制(zhi)(zhi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)、京新藥(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)(ye)、天(tian)施康醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)、天(tian)士力、匯仁集(ji)團、金(jin)康制(zhi)(zhi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)、科瑞(rui)藥(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)(ye)、康普藥(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)(ye)、賽科藥(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)(ye)、神威藥(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)(ye)；
醫(yi)(yi)療(liao)器械與設備：中(zhong)國(guo)醫(yi)(yi)療(liao)器械工業公司(si)、萬東醫(yi)(yi)療(liao)、靈頓(dun)科技、康泰實(shi)業、同仁醫(yi)(yi)療(liao)產業集團、無錫祥生醫(yi)(yi)學影像公司(si)、江西中(zhong)寰(huan)醫(yi)(yi)療(liao)設備、鄭州(zhou)天匯醫(yi)(yi)療(liao)、中(zhong)原醫(yi)(yi)療(liao)管理有(you)限公司(si)；
汽(qi)(qi)車(che)(che)制(zhi)造：寶馬（中國）、米其林(lin)、廣汽(qi)(qi)本(ben)田(tian)(tian)、廣汽(qi)(qi)日野、東風本(ben)田(tian)(tian)、豪爵摩托、五羊本(ben)田(tian)(tian)、博澤汽(qi)(qi)車(che)(che)部件公司、威迪歐汽(qi)(qi)車(che)(che)電子、三一重(zhong)工(gong)、福萊(lai)利汽(qi)(qi)車(che)(che)配件；
房地(di)(di)產：華潤置地(di)(di)物(wu)業、中基地(di)(di)產、恒大(da)地(di)(di)產、龍湖地(di)(di)產、保(bao)利地(di)(di)產、綠城(cheng)集團、金隅地(di)(di)產、萬科地(di)(di)產、碧桂園等(deng)；
金融(rong)、銀(yin)行(xing)(xing)業：中(zhong)國(guo)(guo)工商(shang)銀(yin)行(xing)(xing)、中(zhong)國(guo)(guo)銀(yin)行(xing)(xing)、交通銀(yin)行(xing)(xing)、廣發銀(yin)行(xing)(xing)、民生銀(yin)行(xing)(xing)、中(zhong)信銀(yin)行(xing)(xing)、北(bei)京農村商(shang)業銀(yin)行(xing)(xing)、浦發銀(yin)行(xing)(xing)、國(guo)(guo)泰君安證券、華泰證券、平安信托、北(bei)京國(guo)(guo)際信托、新華信托；
通(tong)(tong)訊(xun)業：中國移動、中國聯通(tong)(tong)、中國電信(xin)、迪信(xin)通(tong)(tong)通(tong)(tong)訊(xun)、訊(xun)眾(zhong)通(tong)(tong)訊(xun)；
部分咨詢服務(wu)客戶
江(jiang)蘇豪邁照明科技有限公(gong)司——管理體(ti)系全(quan)案(an)提(ti)升咨詢
唐山冀東水泥股份有限公司——商混運營效(xiao)率提升項(xiang)目
旺(wang)前實(shi)業集團有限公(gong)司——組織(zhi)提升及新(xin)品上市項目
中(zhong)天鋼鐵集團——營(ying)銷公司全案咨(zi)詢(xun)項目
北京明(ming)昂——營銷(xiao)管理咨詢項目
中(zhong)糧集團(tuan)中(zhong)宏生物(wu)工程有限責任公司——團(tuan)隊績(ji)效提升項目(mu)
北京東華原醫療設(she)備有限責(ze)任公司——文化(hua)及績效(xiao)提升項目
河北金威新型建筑材料有限(xian)公司(si)——文(wen)化重塑及(ji)績效提升項目
陜西煤(mei)業(ye)北元(yuan)化工集團有(you)限公司——品牌及企業(ye)文(wen)化項目
深圳(zhen)致君制藥有限(xian)公司(si)——組織建設項(xiang)目
金晶(jing)（集團）有限公司——營銷全案咨詢項目
山西(xi)鑫環球鑄(zhu)造有限(xian)公司——營(ying)銷(xiao)全案咨詢(xun)項目
遼寧津大(da)肥業(ye)有限公(gong)司——新(xin)品推廣及組織提升項目
第九屆園博會——組(zu)織架構設計(ji)方案項(xiang)目
河北晨陽(yang)工貿集團有(you)限公司——管理層能(neng)力提(ti)升定制化(hua)培訓(xun)項目
北京亦莊生物科技園(yuan)——成(cheng)長(chang)型企業提升(sheng)培訓項(xiang)目
中小企業管理實務
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- 《4步法，搞定專家經驗萃取 吳昊（