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全面預算管理的培訓課

【課程背景】
“凡事預則立，不預則廢。”這是古人對預算重要性最好的描述，強調凡事要預先想好怎么做，事前都要有一個計劃、謀略的過程，要對可能出現的各種情況及不同的結果狀態有充分的預計，進而作出不同計劃和執行各種計劃的決策，從而降低風險以取得*的收益。      
在當今現代企業管理實踐中，各種經濟關系日趨復雜，企業管理者只有廣泛采用現代管理理念，充分認識全面預算管理的重要意義，既懂得如何科學地編制全面預算，又善于運用全面預算管理，才能使企業不斷提高經濟效益。
資深財稅專家朱旭(xu)杰老(lao)師，在本課程中將解讀全(quan)面(mian)預算，以市場為基礎(chu)進行人(ren)、財、物的合理配置(zhi)?

【課程收益】
掌握企業全面預算基本理論，并將理論指導全面預算工作；
掌握全面預算六種管理模式；
掌握全面預算編制方法；
掌握如何設計合理的預算管理體系，包括組織、制度、流程；
掌握營業預算編制、投融（籌）資預算編制和財務預算編制的實操技能；
掌握預算控制、預算分析、預算調整和預算考核有效方法；
透析企業全面預算案例；
具備編制與管理企業全面預(yu)算的(de)業務能力(li)。

【課程大綱】
第一講  全面預算概述
Ⅰ、什么是全面預算管理
1、什么是預算
2、什么是預算管理
3、什么是全面預算管理
何謂“全過程”
何謂“全方位”
何謂“全員”
Ⅱ、為什么要開展全面預算管理
1、眾多優秀企業的管理實踐
2、國家有關部門的強力推薦
3、全面預算管理的自身價值
Ⅲ、企業如何搭建全面預算管理體系
1、總體思路：依據四個導向、構建四大體系、做好五層銜接、實現四項目標
2、建立四層預算(suan)組織：保障全面預算(suan)管理的有(you)序開展

Ⅳ、如何確定年度預算目標
一、年度目標體系
1、目標確定的“理念轉換”
2、清晰和明確的戰略是年度預算管理的重要基礎
企業戰略管理過程
3、確定哪些目標？————集團頂層年度目標體系
第一種思維：基于平衡記分卡（BSC)的視角——國際企業實踐
衡計分卡作為一種戰略績效管理及評價工具，主要從四個重要方面來衡量企業
平衡計分卡的強大管理功能主要體現在五個方面：
第二種(zhong)思(si)維：改(gai)進的平衡年度目(mu)標體系——本土企(qi)業實(shi)踐

4、年度目標如何測算：
經營性質類目標測算
內部管理類目標測算
重要管理工作（非量化的）
5、年度目標確定原則
①戰略原則：
②市場原則：
③股東期望原則
④標桿對比原則：
⑤自身能力原則
6、年度目(mu)標如何分解——分解維度

Ⅴ、如何進行計劃和預算編制
1、年度和月度兩級計劃預算的作用不一樣，但應相互銜接
2、預算編制內容
3、預算編制起點
4、年度計劃和預算編制
5、月度計劃和預算編制
6、預算編制方法
銷售計劃和預算示例
生產計劃和預算示例
采購計劃和預算示例
費用預算編制注意事項
7、預算(suan)編制(zhi)審核

Ⅶ 、如何對接績效和薪酬
1、績效管理體系
2、形成各層級績效考核表
3、績效考核表核心要素
4、績效考核結果與績效薪酬掛鉤方式
5、績效管理中的五個角色(se)

Ⅵ、如何進行預算過程控制
1、明確預算執行控制責任體系
2、建立預算臺賬，規范預算執行流程
3、在預算體系下進行適度的授權
4、嚴格資金支付控制
5、堅持經營分析與預警管理，強化過程績效控制
6、預算分析目的與作用：
7、建立“五會”過程監控機制
8、追加調整顯柔性
9、預算調整情形
10、開展預算審計工(gong)作

Ⅷ、成功推行全面預算管理的關鍵要素
一、正視預算環境，合理選擇預算模式
二、明確預算主題，逐步發揮預算功能
三、牢記戰略導向，促使目標落地 。
四、塑造預算文化，全員參與預算
五、健全預算體系，保障預算有效實施
六、完善預算基礎，提高預算*性和有效性
七、借助預算信息化，提高預算管理的效率
八、堅定信念，強力推行，經受時間的煉獄
親身案例講解

全面預算管理的培訓課