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企業標準化SOP管理系統應用 公開課

授課對象：
企業領導、副總、廠長(chang)、各(ge)部門經理、生(sheng)產、計劃(hua)、品(pin)質、技(ji)術、物資、車間主任(ren)等管理人員。

課程背景：
人機料法環，環環要相連，一環脫了節，生產難上難！生產制造業作為一個系統工作，首先需要信息流與物資流的高效對接，接下來才有工序價值流的啟動，如何全員圍繞企業的核心價值來工作，并在實現價值的情況下用“職責流”來鎖定全同價值，讓生產系統與生產的支持系統進行的高效對接，是企業管理的重中之重，也是產生最終業績的*途徑。而在現實中，各部門各自為政，自以為是的現象屢見不鮮，使整體運作處於低效狀態。
如何體(ti)現整體(ti)業績？如何抓過程關鍵過程流？如何達到(dao)高效良好的配合，并(bing)將優秀(xiu)的模式固化為企業的標準(zhun)，在標準(zhun)確立的情況下(xia)將其(qi)落地(di)執行，真(zhen)正實現動作(zuo)化與持續化、機制化，才是企業效益不斷提升，在激(ji)烈競爭中立於(wu)不敗(bai)之地(di)的法寶(bao)，亦(yi),是我們(men)廣大企業主及高中基層管理(li)者必須面(mian)對(dui)和(he)解(jie)決的核心問(wen)題。

培訓目標：
.管理系統化的概念與思維
.明確自我職責，提升管理意識，職責流的規范化；
.直面管理現狀實質問題，并從咨詢角度系統給出答案
.能幫企業找出*生產方式，打造高效的生產信息流；
.打造企業高效物資流，使我們的計劃不再落空；
.打造高效的精益工藝流，讓存在的種種浪費與損耗得到發現并找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策；
.強化企業制度執行力，提取數據流，實現數據化績效考核；
.將企業的優秀管理模式固化為標準文件并推行落地
.長效機制打造(zao)與系(xi)統化(hua)管理(li)，最終實現標準化(hua)管理(li)并(bing)落地執(zhi)行。

課程大綱：
導引：課前分享與互動
第一講：企業管理現狀分析與解決思路
1.管理的概念與發展
2.企業管理的六大問題
3.企業利潤的三大來源
4.高效工作的三道流程
5.工廠管理運作模型分享（新創）
6.標(biao)準化三大(da)主流(liu)程(cheng)價值分析

第二講：標準化定義
1.標準化定義
2.標準化的作用
3.標準的種類

第三講：工藝標準化的實施
1.工藝標準化執行步驟
2.工藝標準執行步驟
3.工(gong)藝(yi)標準化四個(ge)階段

第四講：管理標準化的方法
4.管理基礎PDCA
4.有序與無序
5.管理原理：高速公路理論
6.管理原理：約束出效率
7.稽核推動全(quan)員高效按章作業(ye)

第五講：優秀管理方式標準化
1.量化管理單位
2.細化管理動作
3.標準化工具：三要素流程設計 樣板
4.數據流動標準化：數據流動看結果 樣板
5.標準化落地：稽核點檢表 樣板
8.PDCA解讀>不斷上升的循環
9.標準化推行的“八不”原則
10.PDCA

第六講：高效標準化的基本原則
11.標準化管理*目標
12.標準化四個級別
13.以計劃為基礎的問題管理
14.以價值(zhi)實(shi)現過(guo)程系統學習

第七講：如何持續改進和執行落地
1.革除執行的四大陋習
2.課程總結與升華
3.跟進或指導：
（課綱順(shun)序和內(nei)容可根據需要進行微調）

講師介紹：
陶建科老師：
教育及資格認證：
生產效益提升教練
12年大型制造業管理經驗
5年生產管理咨詢和培訓經驗
教育部“卓越工程師培養計劃”項目組成員
專注工業制造型企(qi)業生產(chan)(chan)運作管(guan)理(li)，精通(tong)信息流、物流(PMC及供應鏈)與工藝流(精益生產(chan)(chan)管(guan)理(li))。深入掌握臺（日）式(shi)、歐美式(shi)管(guan)理(li)理(li)念，結合中國國情，助力中國企(qi)業實(shi)現輕松管(guan)理(li)；為超過200家(jia)工廠提(ti)供管(guan)理(li)系統(tong)升級(ji)和企(qi)業內(nei)訓。

講師經歷及專長：
曾任：富士康科技集團  深圳制造總部生管經理
曾任：意大利德龍健伍  東莞工廠生產副總
陶老師尤其(qi)擅(shan)長指導(dao)企業綜合運用IE等(deng)改(gai)善(shan)(shan)工具推(tui)動企業的(de)改(gai)善(shan)(shan)，其(qi)擅(shan)長的(de)課程有(you)：《IE七(qi)大(da)手法及應用》、《工藝標準化管(guan)理與生產技術能力(li)提升》、《贏在現場之八(ba)大(da)浪費(fei)與七(qi)大(da)改(gai)善(shan)(shan)》、《精益生產實務》、《現場6S長效(xiao)導(dao)入五(wu)部曲》、《生產效(xiao)率提升》……

培訓客戶及培訓風格：
陶老師(shi)曾培訓(xun)過(guo)眾多優秀企業(ye)(ye)，其(qi)中(zhong)(zhong)包括：深圳華(hua)為、東(dong)(dong)莞港芝電(dian)子、佛(fo)(fo)(fo)山(shan)萬家樂電(dian)器(qi)(qi)、香港茂森集(ji)(ji)團(tuan)、天光科技、盈(ying)科電(dian)子、英群(qun)科技股份、東(dong)(dong)莞穎(ying)暉電(dian)器(qi)(qi)、東(dong)(dong)莞泰(tai)康連(lian)接器(qi)(qi)、東(dong)(dong)莞順晟電(dian)腦、河(he)(he)南(nan)(nan)(nan)環宇集(ji)(ji)團(tuan)、新(xin)飛(fei)電(dian)器(qi)(qi)、科隆(long)集(ji)(ji)團(tuan)、北方(fang)儀表、香港中(zhong)(zhong)南(nan)(nan)(nan)印刷(shua)(shua)、維達紙業(ye)(ye)、深圳福(fu)興盛(sheng)包裝、玖龍紙業(ye)(ye)、雋思印刷(shua)(shua)、佛(fo)(fo)(fo)山(shan)市(shi)博(bo)正(zheng)包裝、河(he)(he)南(nan)(nan)(nan)威猛振動、佛(fo)(fo)(fo)山(shan)能(neng)(neng)拓工(gong)業(ye)(ye)爐(lu)、佛(fo)(fo)(fo)山(shan)市(shi)偉成機(ji)器(qi)(qi)、土禾通(tong)(tong)風設備、振源機(ji)械、豫(yu)通(tong)(tong)集(ji)(ji)團(tuan)、廣(guang)(guang)(guang)(guang)東(dong)(dong)聯塑集(ji)(ji)團(tuan)、廣(guang)(guang)(guang)(guang)東(dong)(dong)港豐集(ji)(ji)團(tuan)、深圳市(shi)平進模具、湖(hu)(hu)南(nan)(nan)(nan)金(jin)聯星特種材料(liao)、華(hua)德汽(qi)(qi)車(che)彈簧、江(jiang)蘇法爾勝(sheng)、南(nan)(nan)(nan)通(tong)(tong)永高鋼絲、泰(tai)合碳纖維（東(dong)(dong)莞）、廣(guang)(guang)(guang)(guang)東(dong)(dong)新(xin)能(neng)(neng)源、佛(fo)(fo)(fo)山(shan)本田汽(qi)(qi)車(che)零部件(jian)制造、佛(fo)(fo)(fo)山(shan)市(shi)曄彩金(jin)屬噴涂(tu)、新(xin)星化工(gong)冶金(jin)材料(liao)、佛(fo)(fo)(fo)山(shan)市(shi)百麗(li)池涂(tu)料(liao)、廣(guang)(guang)(guang)(guang)州美亞(ya)、河(he)(he)南(nan)(nan)(nan)中(zhong)(zhong)煙集(ji)(ji)團(tuan)、廣(guang)(guang)(guang)(guang)東(dong)(dong)嘉士利食(shi)品、河(he)(he)南(nan)(nan)(nan)雙匯(hui)集(ji)(ji)團(tuan)、湖(hu)(hu)南(nan)(nan)(nan)旺(wang)旺(wang)食(shi)品、河(he)(he)南(nan)(nan)(nan)大(da)長遠集(ji)(ji)團(tuan)、湖(hu)(hu)北武煙集(ji)(ji)團(tuan)、河(he)(he)南(nan)(nan)(nan)天地鵝業(ye)(ye)、中(zhong)(zhong)航工(gong)業(ye)(ye)豫(yu)北轉向器(qi)(qi)系統、河(he)(he)南(nan)(nan)(nan)廣(guang)(guang)(guang)(guang)瑞汽(qi)(qi)車(che)部件(jian)股份……

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