像騰訊一樣打造高績效團隊
講師：楊麗(li) 瀏覽次數：2628
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
打造高績效團隊公開課
培訓講師：楊麗
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
打造高績效團隊公開課
課(ke)程收獲
企業(ye)收益：
1、打(da)造出一支能夠不(bu)斷應對(dui)現實(shi)變(bian)化的強有力團隊，創造卓越績(ji)效；
2、優化人才(cai)配置，激活團隊潛(qian)能，減(jian)少優秀(xiu)員工(gong)流失；
3、有助(zhu)于培養高素質的管理人才，更好(hao)發(fa)揮領導(dao)團隊作用，高效完成工作任務。
崗(gang)位收益：
1、學會運(yun)用行為測(ce)試工(gong)具(ju)，剖析員工(gong)與跨部門合作對象行為特點，發掘(jue)各(ge)自優勢；
2、運用(yong)“教練談話”技術(shu)深度激發核心骨(gu)干成(cheng)員(yuan)，固(gu)化其優秀行為，帶動團隊向前(qian)發展(zhan)；
3、掌握“指導-管理-領導”發展模型，明(ming)確情景式領導的(de)發展路(lu)徑。
課程特(te)色
1、課程使(shi)用*的主動式“PIARS”教學法，符合成人(ren)學習特點，重視體驗過后的吸收和(he)使(shi)用，杜(du)絕刻板灌輸；
2、授課形式經過“PIARS”流(liu)程(cheng)設計，包(bao)含行為測試、小組(zu)討(tao)論(lun)(lun)、學(xue)員呈(cheng)現、角色扮演、視頻學(xue)習、案例討(tao)論(lun)(lun)、組(zu)間(jian)辯論(lun)(lun)等多樣(yang)化教學(xue)形式；
3、整個課(ke)程(cheng)設計緊湊(cou)扎(zha)實(shi)，理論+實(shi)踐，把知識一點(dian)一點(dian)灌輸(shu)融入到具體的行(xing)動(dong)中，通過練習(xi)與(yu)老師點(dian)評，引(yin)導學員思考(kao)和自我反省，可操作性(xing)強(qiang)，學員即學即用即見效(xiao)果。
課程大綱
模(mo)塊一：高績效團(tuan)隊建(jian)設現(xian)狀剖(pou)析
1、明確(que)新競爭環境下的高績效建設(she)的特點
2、形成正確認知
模塊二：高績效團隊組建
1、清晰(xi)了解(jie)自(zi)己行為(wei)特(te)(te)征(zheng)，理解(jie)團隊成員差(cha)異化行為(wei)特(te)(te)征(zheng)
2、根據(ju)團(tuan)隊成員的行(xing)為特(te)征(zheng)，進行(xing)動態人職(zhi)匹配
模塊(kuai)三(san)：高績效團隊(dui)優勢利用
1、為高績效(xiao)團隊優勢利用提供多(duo)元化土壤
2、人盡其(qi)才，信(xin)任肯定(ding)
模塊(kuai)四：高績效團隊優勢互補
1、明確行(xing)為象限轉移的特點
2、為(wei)高(gao)績效團隊優勢(shi)互補打好基礎
模(mo)塊五：高績效團隊(dui)與發展階(jie)段匹配
1、新(xin)競爭環境下團隊發展(zhan)各階(jie)段特點
2、高(gao)績效團(tuan)隊(dui)行為風(feng)格與發展階段匹(pi)配
模塊六：情景領導認知
1、明確發(fa)展路(lu)徑(jing)（“指導(dao)-管(guan)理-領導(dao)”發(fa)展模型）
2、什么是情(qing)景(jing)領導
模塊七：難點(dian)問(wen)題解決(jue)之道
1、什(shen)么是(shi)教練式領導
2、教練式領導是(shi)如何解決難點問題的(de)
3、難點問(wen)題解決的長效機制(zhi)
模塊八：教(jiao)練狀態
1、語言(yan)與非語言(yan)溝通(tong)營造良(liang)好(hao)教練氛圍
2、能夠*和自我(wo)教練
模塊九：教練模型(xing)
1、教練技能：
（1）深(shen)度聆聽（打(da)開(kai)心扉的技術）
（2）高(gao)效反(fan)饋（塑造(zao)行為的技術(shu)）
2、常用的教(jiao)練(lian)模型(xing) T-Grow
模塊十：實戰案例練習
所學(xue)內容的夯實與使用(yong)
原寶馬(ma)大中華區首席培訓師、騰訊(xun)五星評價講師 楊麗
實戰經驗
擁有12年世界500強企業(ye)團隊(dui)管理(li)經(jing)驗，先后(hou)在(zai)寶(bao)馬、雷克薩斯(si)、進(jin)口大眾(zhong)等(deng)品牌公司任(ren)職高管。曾(ceng)負責及領導(dao)各種(zhong)業(ye)務(wu)類型的(de)(de)團隊(dui)，歷經(jing)團隊(dui)各發展階段。曾(ceng)作為“空降兵”接手一家經(jing)營困(kun)難的(de)(de)企業(ye)，從資金鏈斷裂、員工辭(ci)職、中層管理(li)崗位(wei)匱乏的(de)(de)情況到(dao)全員內部培養體系的(de)(de)搭建，從經(jing)營虧損的(de)(de)局面到(dao)純(chun)利(li)潤1100萬的(de)(de)實現，只用了不(bu)到(dao)一年的(de)(de)時間。
授課特點
課程(cheng)內(nei)容實操性(xing)極強、至(zhi)簡(jian)至(zhi)深，易(yi)(yi)學易(yi)(yi)用；直戳真相，緊抓要點(dian)；用于實踐，馬上(shang)見效。
主講(jiang)課程
個(ge)(ge)人及團隊領導力鍛造、個(ge)(ge)人及團隊教練技術(shu)、高(gao)效溝通、跨部門協作(zuo)、企業內訓人才培養(yang)等。
服務(wu)客戶
騰訊集團、阿里巴巴、寶馬、雷克薩斯、大眾（中國）、中國移動、中國人保……
打造高績效團隊公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226992.html
已開課時(shi)間Have start time
- 楊麗
[僅限會員]
團隊管理內訓
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻(yu)國慶
- 《高績效團隊打造訓練營（高 伍純
- 團隊職業化與激勵 吳洪剛
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻國(guo)慶
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱(zhu)華(hua)
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其(qi)超
- 《團隊管理網點拓展與銷售業 喻國慶
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱華
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍純
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻
- 《醫藥團隊建設與業績提升》 喻(yu)國慶