国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
銷量—狼性銷售團隊打造
 
講師:支建 瀏覽次數:2564

課程描述INTRODUCTION

狼性銷售團隊打造培訓班

· 銷售經理

培訓講師:支建    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

狼性銷售團隊打造培訓班

【課程背景】 :
在當前市場經濟競爭比較激烈的情況下,市場就如獅子與猛虎;在與雄獅和猛虎相比之中,狼真算不上是猛獸,它的體力與形狀都與狗差不了多少。但是,狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰態度、眾狼一心的團隊精神縱橫自然界。如果地球上沒有獵*、陷阱、毒藥也就是人力的話,它們幾乎可以和一切動物抗衡。
其實在人類社會中,有的國家雖小,但是他們卻有著狼一樣的意志與團隊精神。戰爭年代,他們以小國之師侵入大國,所向披靡猶如狼入羊群;和平年代,他們用經濟對全球進行侵略和滲透幾乎又入無人之境!
在我們的周圍,有這樣的企業,起步雖晚,資金不足,社會的資源并不充分,但是他們上下一心,抱著一種堅決卓越的成功信念,不達目的不罷休,他們的行為與精神與狼又是何等的相似!
如果將狼的態度與意志移植到業務代表的大腦中,將狼群的法則用在我們銷售團隊的運作與管理上,那么我們就有了一支狼性的銷售團隊。這支狼性的銷售團隊能夠將我們的產品和技術,賣出*的市場。
【課程簡介】 :
《銷量II—狼性銷售團隊打造》課程打破以往的填鴨式教學模式,讓所有的學員以實景演練的方式全身心參與和體驗!課程氣氛輕松快樂、緊張而有序!通過訓練,讓學員發自內心地感受到自己和團隊的無限潛能.
本課(ke)程將從狼性(xing)精(jing)神、思維觀念入手(shou),從營銷(xiao)目標(biao)執行管(guan)控、團隊合作、營銷(xiao)工具使用、雙(shuang)贏(ying)溝通等角度,全方位地幫助企(qi)業打(da)造(zao)一支以結果為導向的高績效狼性(xing)銷(xiao)售團隊。

【課程大綱】 :
導言、關于學習的效率及學習方法分析
第一章:狼性銷售團隊基礎知識概述
一、什么是團隊
二、為什么要建立團隊
三、團隊有什么特征
四、企業成功的本質——團隊績效
五、狼性銷售團隊成員的價值觀與心態調整
(一)、打造團隊共同價值觀
(二(er))、*銷售團隊成員擁有的心態(tai)

第二章、如何構建效能狼性銷售團隊
一、高效能銷售團隊的八大特征
(一)明確而堅定的目標
(二)成員角色明確且技能互補
(三)規模適中且績效*
(四)成員分擔責任且齊心協力
(五)成員平等交流且相互尊重
(六)個人貢獻得到認可和贊揚
(七)向心力強,團隊精神激昂
(八)團隊內部求同存異又有共同規范
二、狼性銷售團隊需要學習狼的十五大特點
(一)、八大精神:
(二)、三大紀律:1、堅決服從2、步調一致3、決不放棄!
(三)、四大(da)品(pin)格:1、言(yan)傳身教 2、表里如(ru)一   3、狼亦鐘情(qing)4、血濃于(yu)水(shui)!

三、設定銷售團隊合理的目標
(一)明確團隊使命,制定清晰目標
(二)聚焦——目標成功的保障
(三)堅定忠誠地執行目標和計劃——讓目標滲透人心
(四)分工明確,緊密合作,實現共同目標
(五)、目標管理的效果評估:KPI指標評估法、結果導向評估法、過程導向評估法
四、營銷實戰---狼性銷售團隊目標100%精準執行的九大事項
案例分析:三只鬣狗和一匹大斑馬
五、塑造銷售團隊的文化
(一)建立團隊的價值觀
(二)建立團隊文化的四個關鍵詞
(三)寬容失敗
四、拒接平庸
(一)平庸之徒的典型特征
(二)如何克服平庸
案例分析(xi):華為:團隊激勵與(yu)績效考(kao)核案例

第三章、狼性銷售團隊打造
一、汲取狼性精華,打造狼性銷售團隊
(一)、 狼性意識就是強者意識
(二)、狼道,是以弱勝強的不敗之道
 (三)、狼性銷售團隊的目標打造
二、狼性銷售團隊如何開展工作
(一)、轉變銷售思路
(二)、狼性銷售增添三大流
(三)、應如何開展銷售
三、如何管理狼性銷售團隊
(一)、狼性銷售團隊的管理鐵律
(二)、不同團隊管理要點
(三)、如何讓銷售人員具備狼性
(四)、一手抓機(ji)制,一手抓文(wen)化

四、激發下屬狼性,打造進攻型業務代表
(一)、強勢激發,在業務員的潛意識中種上狼性的六顆種子
(二)、建立狼性成長環境
(三)、打造業務代表的進攻性
(四)、狼性進攻的六拼法則
五、利其器,狼性銷售總動員
準備一:產品特性利益化
準備二:公司介紹優勢化
準備三:有效論證產品的九種工具
準備四:競爭對手調研與分析,
準備五:客戶分析:
準備六:年收入六位數的行銷謀(mou)略(lve)

六、打造銷售團隊的狼性文化
(一)、團隊文化——團隊內部的精神契約
(二)、 如何面對內部的矛盾和沖突,如何對待那些比較”自我“的員工?
(三)、倡導為學習型團隊——你可以拒絕學習,但是你的對手不會
(四)、如何才能實現團隊合作,團隊“競爭而不斗爭”的機制探索
(五)引導隊員進行團隊心態整合:個人離開團隊,就是孤家寡人
1、以全局為重:大事講原則,小事講風格
2、主動爭取別人的幫助和支持,主動與別人相融合
3、幫助別人做得更好:
4、成功(gong)共分(fen)享,不要吃獨食

狼性銷售團隊打造培訓班


轉載://citymember.cn/gkk_detail/226929.html

已開課時間Have start time

在(zai)線報名Online registration

    參(can)加(jia)課程:銷量—狼性銷售團隊打造

    單位名稱:

  • 參(can)加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機(ji)電(dian)話:
  • QQ或微信:
  • 參(can)加(jia)人數(shu):
  • 開票(piao)信息(xi):
  • 輸入(ru)驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
支建
[僅限會員]