8D+5WHY+DDW（有效問題解決流程和基礎工具）
講(jiang)師：凱豐講(jiang)師 瀏覽次(ci)數：2663
課程描述INTRODUCTION
有效問題解決公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
有效問題解決公開課
實施方(fang)法
采用(yong)“earn by Doing”的(de)Workshop（實(shi)戰(zhan)訓練(lian)）方式(shi)設計，運用(yong)大量的(de)實(shi)務演練(lian)提升學(xue)員對課程的(de)掌握(wo)；同時通過模(mo)擬(ni)審核(he)(he)的(de)方法(fa)將學(xue)員置身(shen)于案例之(zhi)中，使之(zhi)通過演練(lian)而真正掌握(wo)審核(he)(he)要領
帶著(zhu)學員問題進(jin)行研討(tao)
邀請對象(xiang)
工(gong)程研(yan)發、制造、質量、技(ji)術、設備、物流、實驗等(deng)部門的核心工(gong)程師或主管、經理（建議企業(ye)一定以多功(gong)能小組形(xing)式報名參加(jia)3-5人，以利企業(ye)實際應用與推廣）
課(ke)程特(te)色
以學(xue)(xue)員關注為中心，講師本著(zhu)解(jie)決學(xue)(xue)員實際問題(ti)的原則展開教學(xue)(xue)
沙盤演練：讓學員掌握如何依據理論要求來解決實際問題
案例分享：更易理解、掌握知識點
知識和技能訓練
課程(cheng)大綱
有(you)效問題解決基(ji)本(ben)原則研討、分(fen)享
基本工具(ju)實戰案例研(yan)討、分享、點評：
7顆鉆石(shi)法
魚刺(ci)圖+頭腦(nao)風暴
5WHY
DDW，深(shen)入分析及橫向展開(kai)
查檢表等
小組案例(li)研討、分享(xiang)、點評（針對每(mei)個基礎工具）
有效問題解決基本流程(cheng)（8D）及要領研討、分享、點評-1：
質量警報：斷(duan)點定義(yi)與評(ping)審(shen)
問題定義(yi)與問題解決目標
有(you)效問(wen)題(ti)解決基本(ben)流(liu)程(cheng)（8D）及(ji)要(yao)領研討、分享、點(dian)評-2：
問題(ti)解決團隊定義(yi)
遏制及(ji)橫向展開
技術直接原因(yin)、間接原因(yin)、根(gen)本原因(yin)
管理(li)根因分析(xi)（又名：3P法、3X5WHY、DRI WIDE橫(heng)向展(zhan)開）
過渡措施（VS驗證崗位）
糾(jiu)正措施(shi)、預防措施(shi)
糾正措(cuo)施驗證
標準化實施(shi)及橫(heng)向(xiang)展開(kai)
報告(gao)整理(li)
經驗總結
有效問題解決證據鏈：研討(tao)
如何培育全(quan)員參與的(de)問(wen)題解決(jue)之(zhi)企業文(wen)化？
實戰(zhan)訓(xun)練(lian)營總結(jie)
講師介(jie)紹——凱豐咨(zi)詢
制造(zao)業精(jing)益+質(zhi)量綜合管理實戰派(pai)
一個用實戰結果(guo)說話(hua)的品牌(pai)
值得(de)長期信賴(lai)的事業合作伙伴
BIQS、QSB+、TRW TSIS、麥格納GQS等(deng)專業培訓咨(zi)詢服(fu)務機(ji)構(gou)
有效問題解決公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226867.html
已(yi)開課時間Have start time
品質管理內訓
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師
- 打造極具價值的QC小組 賈(jia)春濤
- （蘇州場）ISO 9001 徐老師
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨(yu)
- 質量管理&現場管理&定置化 吳(wu)正(zheng)偉
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉
- 《精益TQM：有效打造企業 楊小(xiao)林
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲
- 《QC品質管理活動及工具應 刁(diao)東平