一線主管日常管理技能提升（滿20人滾動開班）
講師：李老師 瀏覽次數：2548
課程描述(shu)INTRODUCTION
一線(xian)主管日常管理公(gong)開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
一線主管日常管理公開課
課程背景
班組(zu)長的管理水平直接影響企(qi)業(ye)的整體績效，而目(mu)前企(qi)業(ye)的班組(zu)長，大多是一(yi)線(xian)人(ren)員提拔上(shang)來，對(dui)管理卻不是很了解，所(suo)以對(dui)班組(zu)長各方(fang)面能(neng)力的培養，是目(mu)前工作的重中之重。
課(ke)程收獲
1.清楚班組長(chang)(chang)的(de)角色，了解合格班組長(chang)(chang)每(mei)日(ri)工(gong)作要點與方(fang)法；
2.掌(zhang)握(wo)班(ban)(ban)組長如何(he)帶班(ban)(ban)的高效方法，有效發(fa)揮班(ban)(ban)組成(cheng)員(yuan)的潛能，提高士氣，提升班(ban)(ban)組的溝通能力(li)、執行能力(li)，并減(jian)少離職率(lv)；
3.掌握班(ban)組長對下(xia)屬的培訓與(yu)輔(fu)導(dao)能力(li)，提高班(ban)組整體水平(ping)等。
邀請對象
生(sheng)產制造業班組(zu)長、儲備干(gan)部(bu)等以上(shang)級別(bie)管理人員。
課程大綱(gang)
第一講、班組長的角色認知與(yu)職責
一、班組(zu)長三“忙”的(de)困擾
二、管(guan)理的基本定義與內涵(han)
三、班組(zu)長(chang)五項(xiang)權利的認(ren)知
四、班(ban)組長的六項使命(ming)職責
五、班組長應有的九重角(jiao)色
六、班(ban)組(zu)長應具備四個條(tiao)件(jian)
七(qi)、小組研討(tao)：上級(ji)領導欣賞的班組長
第二講(jiang)、如何做一(yi)個合格的班組長
一、班前準備(bei)：嚴陣以待
1.一日高效(xiao)時間(jian)管理(li)
2.工作(zuo)交接表的查看
3.檢視部(bu)門環(huan)境衛生
4.查(cha)看當日備料狀況
5.高效激情的班前會(hui)
6.實戰演練(lian)：班(ban)前會
二、班中(zhong)控制：目(mu)標(biao)導向
1.定置與目視化管(guan)理
2.設備與(yu)工具的管(guan)理
3.質量與(yu)工藝的管理
4.物料(liao)、耗材的管(guan)理
5.安全事故預防管理
三、班后總結：檢查(cha)反(fan)省
1.例行事、領導交辦事
2.員(yuan)工反(fan)映與異常(chang)事等
3.案例：員工(gong)績效(xiao)考核
第(di)三(san)講、班(ban)組長如何帶班(ban)與留(liu)人
一(yi)、 有效溝通，提高效率
1.傾聽過程(cheng)十(shi)個要(yao)點與三法寶
2.問(wen)話的兩(liang)個技巧(qiao)與三項禁(jin)忌
3.講究語詞之美四大說話技(ji)巧
4.說話(hua)六原(yuan)則(ze)與說服別(bie)人技(ji)巧
5.模擬演練：下屬績(ji)效(xiao)溝(gou)通
二、高(gao)效執行，貫(guan)徹落實
1.執行力對管理重要性
2.什么是執行力專(zhuan)家談
3.管(guan)理干(gan)部執行力問題
4.個(ge)人執行(xing)力(li)如何提升
5.高效執行力十(shi)字法(fa)則
三(san)、有效激勵，提高(gao)士氣與降低離職率
1.員工離職多給班組帶來(lai)的(de)影(ying)響
2.小組研討：員工離職原因分析
3.班組長激勵下屬(shu)的(de)作用與理論
4.激勵下屬(shu)胡蘿卜加大棒九(jiu)方(fang)法
5.有效減少員工離職(zhi)率的十要訣
第四講、班組長(chang)對下(xia)屬培育(yu)與輔(fu)導
一、新進員工工作教導(dao)
1.角色扮(ban)演：新(xin)進員工工作教導
2.目前(qian)工作(zuo)教導中常見的問題(ti)點
3.工(gong)作教導前的(de)四項目準(zhun)備工(gong)作
4.在(zai)決定主要步驟時的注意(yi)事項(xiang)
5.主要(yao)步驟(zou)要(yao)點思(si)考的三個(ge)方向
6.高效工作教導四步驟具體方(fang)法
7.模擬演(yan)練：新進員(yuan)工(gong)工(gong)作教導
二、在職員工培(pei)育與輔導，做好(hao)員工發展輔導
1.員工成長四階段班組長不同(tong)領導性格
2.培育與(yu)輔導不正確(que)與(yu)應有的思想(xiang)觀念(nian)
3.在職員工需要輔導的重要內容有哪些
4.在職員工培(pei)育(yu)與輔(fu)導常用技巧與方(fang)法
三、培育團隊(dui)骨(gu)干的技(ji)巧與(yu)方(fang)法
1.骨干員工常見的培育(yu)建設體(ti)系
2.骨干是如(ru)何“折(zhe)騰”培養出來
提問時間、心(xin)得分等
講師介紹(shao)——李老師
精益生產與班組管理培訓師(shi)
總裁班精益生產講師(shi)
電力行業(ye)班(ban)組與安(an)全管理高級認證講師
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汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)與(yu)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)零(ling)(ling)部件(jian)：豐田工(gong)業(ye)、無錫(xi)一(yi)汽(qi)(qi)(qi)錫(xi)柴、二汽(qi)(qi)(qi)（襄(xiang)陽）東風(feng)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、東風(feng)本田（武(wu)漢）、上汽(qi)(qi)(qi)通用五菱汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、江鈴汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、奇瑞(rui)捷豹路虎汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、吉利汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、集瑞(rui)聯(lian)合重工(gong)、、蘇州金(jin)龍聯(lian)合客(ke)車(che)(che)、愛思恩梯大(da)宇汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)部件(jian)、富士(shi)和機械、蕪湖(hu)(hu)大(da)陸汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)電子、安徽蕪湖(hu)(hu)駱氏升泰汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)零(ling)(ling)部件(jian)、安徽恒(heng)泰動力科(ke)技(ji)、佳通輪(lun)胎(tai)（銀川）等(deng)
電(dian)子(zi)：合肥海爾(er)特(te)種鋼板、美的洗衣機(ji)與冰箱、通用電(dian)器、三洋(yang)電(dian)器、長虹電(dian)器、創維電(dian)子(zi)、廣達電(dian)腦集團、同方（清(qing)華）威視、蘇(su)(su)州(zhou)愛(ai)普生、佛山(shan)順(shun)(shun)德美芝(zhi)、蕪湖美芝(zhi)、江(jiang)蘇(su)(su)順(shun)(shun)風光電(dian)、江(jiang)蘇(su)(su)龍騰(teng)(teng)光電(dian)、江(jiang)蘇(su)(su)龍騰(teng)(teng)電(dian)子(zi)、蘇(su)(su)州(zhou)嘉聯(lian)益電(dian)子(zi)、蘇(su)(su)州(zhou)艾迪康科技(ji)、蘇(su)(su)州(zhou)迪寶科技(ji)等
醫藥(yao)(yao)(yao)化(hua)(hua)工(gong)：上藥(yao)(yao)(yao)集(ji)團常(chang)(chang)州制藥(yao)(yao)(yao)、江(jiang)蘇亞(ya)邦染料、四川綿陽利(li)爾化(hua)(hua)學、蘇州世(shi)名科技、江(jiang)蘇藍(lan)豐生化(hua)(hua)、華東(dong)(dong)潤滑油(you)、杭州澳亞(ya)生物、江(jiang)蘇華爾化(hua)(hua)工(gong)、常(chang)(chang)州常(chang)(chang)茂生物化(hua)(hua)學工(gong)程(cheng)、浙江(jiang)好利(li)安集(ji)團海(hai)神(shen)制藥(yao)(yao)(yao)、無(wu)錫(xi)福祈制藥(yao)(yao)(yao)、廣東(dong)(dong)科倫藥(yao)(yao)(yao)業、華潤三九眾益制藥(yao)(yao)(yao)、中國石化(hua)(hua)青島液化(hua)(hua)天然氣、四川綿陽利(li)爾化(hua)(hua)學、南(nan)通(tong)如東(dong)(dong)連(lian)膦化(hua)(hua)工(gong)、安慶石化(hua)(hua)華成實業公司等
一線主管日常管理公開課
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