項目經理的工具與模板運用（經典版）
講師：楊老師 瀏覽次數：2629
課程描述(shu)INTRODUCTION
項(xiang)目經理培訓的公開課
培訓講師：楊(yang)老師
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目經理培訓的公開課
課程背景(jing)
本課程用簡潔和直(zhi)截了(le)當的(de)(de)(de)(de)風格，給你帶來全新的(de)(de)(de)(de)思維視角。講師(shi)通(tong)過一(yi)系列經(jing)過千錘(chui)百煉的(de)(de)(de)(de)實(shi)踐，廣泛的(de)(de)(de)(de)行業的(de)(de)(de)(de)應(ying)用沉(chen)淀出具體(ti)的(de)(de)(de)(de)，可以直(zhi)接投入使用的(de)(de)(de)(de)表格、工具和流(liu)程，并結合自身過往(wang)的(de)(de)(de)(de)企業咨詢(xun)輔(fu)導的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗與現身說法，讓深(shen)陷(xian)項目困擾的(de)(de)(de)(de)你豁然(ran)開朗、茅塞頓開。
整個課(ke)程遠離理論上的(de)說(shuo)教，而是強調知識(shi)的(de)運用(yong)(yong)，強調如何把項目(mu)管理的(de)工(gong)具(ju)和技巧(qiao)應用(yong)(yong)到實際(ji)的(de)項目(mu)實施中去(qu)，幫助那(nei)些步入項目(mu)經理這個角色的(de)同事能夠順(shun)利去(qu)開展項目(mu)，有切實可(ke)用(yong)(yong)的(de)工(gong)具(ju)表(biao)單去(qu)支(zhi)撐項目(mu)的(de)有效開展。
本工具箱從項目的(de)(de)全過程逐步(bu)開展，如果你(ni)已經運(yun)用項目管(guan)理方(fang)法多年，你(ni)也可以(yi)快速從當中的(de)(de)某些工具方(fang)法中找到(dao)靈感和啟迪(di)，從而更加有效的(de)(de)指導實踐，站在組織(zhi)效能(neng)建設的(de)(de)角度去(qu)看到(dao)規范(fan)化、標準化的(de)(de)項目管(guan)理方(fang)法體系(xi)的(de)(de)價值和應用推廣。
課程特色
解決困擾——學了PMP理(li)論，還是(shi)不會用的(de)問題；
真(zhen)刀真(zhen)*地實戰，遠離理論上的說教；
沒(mei)有段子，直(zhi)擊痛點，解(jie)決問題(ti)；
用(yong)(yong)一個完(wan)整的案例(li)系統展(zhan)示并(bing)講解近50種常用(yong)(yong)的工具模(mo)板(ban)，貫穿(chuan)項目管理生命期；
課程結(jie)束(shu)后，直接打(da)包一(yi)整(zheng)套實(shi)用的(de)項目管理流(liu)程、工具與(yu)模板。
課程(cheng)對(dui)象
企(qi)事業單位負責技術總監、部門經(jing)理、高級(ji)項目(mu)經(jing)理、研發工程師(shi)等，特別適合于(yu)那(nei)些(xie)具有項目(mu)管理經(jing)驗、已(yi)經(jing)參(can)加過項目(mu)管理培訓(xun)、已(yi)經(jing)取(qu)得項目(mu)管理職業資格的(de)人(ren)員(yuan)以及正在從事項目(mu)管理的(de)人(ren)員(yuan)。
課程大綱
| 第1天 | 項目管理要素 | 流程、工具、模板 |
| 上午 | 項目選擇和確立 | § 課程開場 |
| PMBOK知識體系與企業項目管理體系 | ||
| 項目管理工具箱——標準化建設的意義 | ||
| 項目管理原理與運作過程 | ||
| § C&E矩陣 – 確定項目 | ||
| § 企業的項目的分級和分類模板 | ||
| § 運用SWOT分析：項目的商業論證 | ||
| 項目經理任命 | § 項目經理任命書 | |
| § 項目經理評選的能力詞典模板 | ||
| § 編制項目經理的能力素質模型核心維度 | ||
| 利益相關方管理 | § 項目利益相關方矩陣 | |
| § 項目相關方與溝通計劃模板 | ||
| 項目立項章程 | § 項目立項章程模板 | |
| § 項目的立項審批流程 | ||
| 下午 | 項目需求分析 | § 需求分類模板、KA*模型 |
| § 表格——需求分析與跟蹤矩陣 | ||
| § 需求評審流程 | ||
| 范圍與進度計劃 | § 運用WBS定義項目的工作范圍 | |
| § 運用Excel編制項目進度計劃 | ||
| § 運用MS Project生成網絡圖 | ||
| § 關鍵路徑的識別與分析，并如何設置緩沖 | ||
| § 項目計劃審批流程 | ||
| 項目資源與成本 | § 項目成本費用清單表 | |
| § 項目的組織結構圖 | ||
| § 責任分派矩陣表模板（RAM表） | ||
| § 項目的關鍵材料、核心設備清單管理表 | ||
| 第2天 | 項目管理要素 | 流程、工具、模板 |
| 上午 | 采購與合同 | § 采購招標管理流程與程序 |
| § 供應商評分表 & 招投標評標打分表 | ||
| § 常見的設備、服務、系統合同模板 | ||
| 項目質量管理 | § 質量關鍵控制點和控制清單 | |
| § 實施技術方案評審和交底清單 | ||
| § 項目質量不合格意見書和整改通知單 | ||
| 項目風險管理 | § 項目的風險與問題管理 | |
| 項目風險庫清單 | ||
| 項目影響與概率評定指導文件模板 | ||
| 風險管理 跟蹤矩陣表、風險警示燈設定指南 | ||
| § 項目的風險與問題管理清單表 | ||
| 下午 | 項目的會議與報告 | § 項目的會議管理與報告 |
| 項目的會議管理程序 | ||
| 項目會議紀要模板 | ||
| 項目作戰室的設立指南 | ||
| 項目的周報模板 | ||
| 項目的月報/階段性報告模板 | ||
| 項目的實施流程 | § 項目里程碑的設定與流程參考 | |
| 階段評審 | § 階段性評審要素表 | |
| 需求評審、方案評審、概要設計評審、樣品評審、轉產評審 | ||
| § 項目階段性評審報告 | ||
| 項目的變更管理 | § 項目的變更管理 | |
| 項目變更申請單模板 | ||
| 項目變更流程 | ||
| 項目變更管理日志表 | ||
| 項目驗收與收尾 | § 項目總結報告 | |
| § 項目管理績效評價辦法和評價指標 | ||
| § 項目移交清單模板 | ||
| § 項目管理獎金的設定和分配機制模板 | ||
| 課程總結 | § 課程總結 | |
| 工具模板的運用與建議 | ||
| 關于流程工具模板裁剪的指導意見 | ||
| 項目項目管理手冊開發建議 |
講(jiang)師介紹——楊老師
**認證的項目管(guan)理師(shi)（PMP）（編號(hao)：1202961）
精(jing)益六西格(ge)瑪黑帶（Lean 6Sigma BB）
**認證的敏捷(jie)項目管理(li)師(shi)（*-ACP）(編號：2032688)
WFA認證的行動(dong)學習促動(dong)師
PowerProject企(qi)業項(xiang)目管理軟件(jian) 系統顧問
《項目管理(li)評(ping)論》雜志電子刊 編委
一體化項目管(guan)理解決方案提出者、倡導者
個人背景：
2003~2006年在(zai)國內協同商務軟件系統(tong)領導(dao)(dao)廠商泛(fan)微軟件公(gong)司華南(nan)地區擔任實施顧問和項(xiang)目經理，在(zai)珠江電源、美的集(ji)團、恒旭國際、廣州工商局、太平保險(xian)等大(da)型(xing)企事業集(ji)團協同辦公(gong)信息(xi)化建(jian)設項(xiang)目擔任實施顧問和項(xiang)目工程師,通過IT系統(tong)的導(dao)(dao)入實施,為大(da)型(xing)企業集(ji)團梳理流程,實現(xian)集(ji)團管控。
2006~2009年，在上(shang)海知名項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)顧問(wen)公(gong)司先后擔任(ren)培訓顧問(wen)、高級項目(mu)經理(li)(li)(li)，事業(ye)部總(zong)監，統括(kuo)上(shang)海總(zong)部，北京分公(gong)司，江蘇分公(gong)司的籌備及(ji)管(guan)理(li)(li)(li)，人才發展及(ji)團隊建設，大(da)客戶(hu)的年度培訓項目(mu)實(shi)施和(he)管(guan)理(li)(li)(li)，以(yi)及(ji)公(gong)司的日常運營。在工(gong)作期(qi)間接受了國內外(wai)眾多知名專家的現代管(guan)理(li)(li)(li)咨詢的知識和(he)方法的系統培訓。長期(qi)擔任(ren)數個大(da)型企(qi)業(ye)實(shi)施顧問(wen)，為多個企(qi)業(ye)導入(ru)項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)體系和(he)項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)信息化的規劃部署服(fu)務。
2009年(nian)中，加入(ru)全球知名卓越(yue)績(ji)效(xiao)提(ti)升(sheng)(sheng)咨詢(xun)公司(si)*BMGI，擔(dan)任(ren)精益(yi)六(liu)西格瑪管(guan)理咨詢(xun)項目(mu)(mu)系統顧問(wen)，主要分(fen)管(guan)華(hua)東地(di)區的業務拓展和項目(mu)(mu)實施管(guan)理，在(zai)(zai)為(wei)(wei)多個跨國和本土(tu)大型集團公司(si)導入(ru)精益(yi)六(liu)西格瑪管(guan)理體系，打造持(chi)續改進文化,實現(xian)全面(mian)卓越(yue)績(ji)效(xiao)全面(mian)提(ti)升(sheng)(sheng)項目(mu)(mu)中擔(dan)任(ren)項目(mu)(mu)經理。2011~2012，擔(dan)任(ren)*BMGI公司(si)事(shi)業部高(gao)級經理，分(fen)管(guan)精益(yi)生產/持(chi)續改進咨詢(xun)業務在(zai)(zai)中國地(di)區的推廣工作(zuo)，為(wei)(wei)數十(shi)家企業實現(xian)精益(yi)轉型項目(mu)(mu)中擔(dan)任(ren)項目(mu)(mu)經理，并多次去日(ri)本名古屋豐(feng)田公司(si)為(wei)(wei)代表的先進制(zhi)造業進行(xing)研修。
楊老師(shi)2012~至今 作為(wei)國內新生代項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)專(zhuan)業(ye)(ye)顧(gu)問，講(jiang)授專(zhuan)業(ye)(ye)的項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)系列課程，并為(wei)企業(ye)(ye)提供(gong)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)體系建設咨(zi)詢和信息化(hua)系統(tong)導(dao)入的部署實(shi)施(shi)服務。楊先生作為(wei)專(zhuan)業(ye)(ye)的顧(gu)問師(shi)，為(wei)多家(jia)企業(ye)(ye)提供(gong)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的長(chang)年(nian)咨(zi)詢服務，在項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)理(li)念(nian)、工具與模板(ban)運用、信息化(hua)建設幫(bang)助企業(ye)(ye)提升(sheng)項(xiang)目(mu)交付能(neng)力(li)和經理(li)人的項(xiang)目(mu)運作能(neng)力(li)。
授課風格(ge)
采用面(mian)授、互動溝通(tong)、小組討論、案例分(fen)析等形(xing)式(shi)，并(bing)通(tong)過模擬、反思(si)、分(fen)享、總結、復盤的流程，幫助學(xue)員快速成長(chang)。
服務客(ke)戶
知名外(wai)資企業(ye)：Hitachi（日立）、 Novartis（諾華制藥）、Metso（美卓自動化）、Analog（亞(ya)德諾半導(dao)體）、Essilor（依視路(lu)光學）、Magana（麥格(ge)納）、Aphenol（安(an)費諾）、Accor（雅(ya)高酒店）、Paypal（貝(bei)寶）、KSB（德國凱士(shi)比泵(beng)業(ye)）、L’oreal( 歐萊雅(ya))、、Giti（佳通輪胎）、EDF（法(fa)國電力）、SGM（上海通用汽車）、PPG（龐貝(bei)捷(jie)涂(tu)料）、無錫(xi)伏爾(er)康(kang)、ZF（采孚(fu)）、英(ying)聯川寧、上汽大眾（20期）、芬蘭EttePlan；
國有(you)企業：中(zhong)(zhong)(zhong)國化(hua)工(gong)農化(hua)總公(gong)(gong)(gong)(gong)司（安邦電(dian)(dian)化(hua)、淮河(he)化(hua)工(gong)、荊州沙隆達、滄州大化(hua)、山(shan)東大成農藥(yao)）、楊浦煙草、葛洲壩集(ji)團(tuan)第(di)五工(gong)程公(gong)(gong)(gong)(gong)司、南方水泥、江(jiang)(jiang)蘇大生集(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國建筑第(di)三(san)工(gong)程局，蘇美達集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司、廣州海印集(ji)團(tuan)、嘉興電(dian)(dian)力(li)局、外(wai)高橋(qiao)運營中(zhong)(zhong)(zhong)心、羅涇礦石、國核(he)工(gong)程、新疆燃氣(qi)集(ji)團(tuan)、唐(tang)山(shan)冀(ji)東機(ji)電(dian)(dian)、貴州粵黔(qian)電(dian)(dian)力(li)公(gong)(gong)(gong)(gong)司、黃(huang)浦江(jiang)(jiang)大橋(qiao)建設工(gong)程管理局、上海地鐵維修保(bao)障公(gong)(gong)(gong)(gong)司、福州港集(ji)團(tuan)（2期）、湖(hu)南磁浮公(gong)(gong)(gong)(gong)司、廣州移(yi)動、中(zhong)(zhong)(zhong)車時(shi)代電(dian)(dian)氣(qi)、天津(jin)卷煙廠、上海鐵路(lu)局、華潤(run)電(dian)(dian)力(li)（南京）、常熟城投、中(zhong)(zhong)(zhong)國核(he)電(dian)(dian)（秦山(shan)核(he)電(dian)(dian)站）；
制(zhi)造(zao)業：江淮發動(dong)(dong)機(ji)、中興精(jing)(jing)密(mi)技(ji)(ji)術、上海(hai)華測(ce)技(ji)(ji)術、美的制(zhi)冷集團、溫康納機(ji)械(xie)制(zhi)造(zao)、航星機(ji)械(xie)、奧克(ke)斯(si)空調（寧波&南昌）、福(fu)(fu)建恒安集團、北京(jing)北汽模塑科(ke)技(ji)(ji)、日本小原中國（上海(hai)&南京(jing)）、株洲(zhou)慶云機(ji)電、成都宏明雙新股份(fen)、鹽城科(ke)行環保(bao)、瑪努利液(ye)壓（蘇州）、青島(dao)泰光(guang)鞋業、揚州亞(ya)威機(ji)床(chuang)、意大(da)利熙邁機(ji)械(xie)、尚德太陽(yang)能(neng)洛(luo)陽(yang)工廠、騰暉光(guang)伏、宇(yu)視科(ke)技(ji)(ji)、雅迪(di)電動(dong)(dong)車(che)、幸(xing)福(fu)(fu)摩托車(che)、湖(hu)州劍力金屬制(zhi)品(pin)、南昌海(hai)立電器、世紀(ji)精(jing)(jing)信、東成電動(dong)(dong)工具、通領汽車(che)零部件(jian)；
日用消(xiao)費：顧家家居、立邦涂料(liao)（3期：集(ji)團公司、成(cheng)都工廠）、廣州眾(zhong)上集(ji)團、南(nan)寧格子微酒店(dian)、伊(yi)利集(ji)團冷飲事業部、中哲慕尚(shang)（GXG服(fu)飾）、青蓮食品、波尼亞食品；
電子/通信(xin)/信(xin)息技術：杭州海康(kang)威視、昆山科(ke)森科(ke)技、和(he)輝光(guang)電、新致軟(ruan)(ruan)件(jian)、金鼎(ding)軟(ruan)(ruan)件(jian)、蝸牛游戲(xi)、安居客、百勝(sheng)軟(ruan)(ruan)件(jian)、點碩科(ke)技、同程旅游網；
金融及服務業：本田貿易、上汽通用金融、恒旭國(guo)際、快錢(qian)網絡、思睦瑞科醫藥信息咨詢、綠地金融、醫管家、哈爾濱銀行、微貸網、廣州基準醫療、安康(kang)通；
政府(fu)及(ji)社(she)會團(tuan)體：上(shang)(shang)海(hai)交通大學(xue)項目管理(li)中心、長沙(sha)經開區管委會、廣州(zhou)工商局(ju)、江西省(sheng)計(ji)生委、河南省(sheng)檢察院(yuan)、蘇(su)州(zhou)HR精(jing)英會、交大慧谷(gu)、日(ri)本思康博咨(zi)詢、上(shang)(shang)海(hai)交大繼續教育學(xue)院(yuan)、中國(guo)(guo)企業培(pei)訓(xun)網、日(ri)本艾陸(lu)咨(zi)詢、蘇(su)州(zhou)聯合培(pei)訓(xun)網、常州(zhou)市(shi)(shi)武(wu)進區人力資源協(xie)會、上(shang)(shang)海(hai)國(guo)(guo)際(ji)藝(yi)術節(jie)組(zu)委會、中歐(ou)工商管理(li)學(xue)院(yuan)、上(shang)(shang)海(hai)市(shi)(shi)科(ke)協(xie)、上(shang)(shang)海(hai)產業技術研究院(yuan)、愛(ai)佑(you)慈善基金會及(ji)贊助(zhu)的公(gong)益組(zu)織。
項目經理培訓的公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226837.html
已開課時間(jian)Have start time
項目管理內訓
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒(feng)
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒(feng)
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現(xian)鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 以考促管、全程把控——項目
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《項目管理思維與全過程控制 張(zhang)現鋒
- 新能源項目工程管理 張存彪(biao)
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(