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中國企業培訓講師
運用微軟Project2016管理項目
 
講師(shi):楊老師(shi) 瀏(liu)覽次數:2568

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 項目經理

培訓講師:楊老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程背景:
        課堂訓練包括授課與電腦操作練習,藉由XX項目管理中心的訓練,項目經理和計劃員將有機會學習Microsoft Project 2016如何更加高效快捷的支持計劃的編制和項目的開展.
        本課程并非單純將MS Project 2016作為Microsoft Office系列中的一個成員去講,而是充分結合項目管理,用做項目的眼光去學習和使用一個工具,其中包括如何用Project來實現項目的快速創建與執行管理。在整個培訓過程中講師利用多年的項目管理經驗把項目管理PMBOK體系與軟件實際操作結合起來,如何用軟件工具實現項目管理關鍵,如何建立和擁有自己的一套個性模版等都將是講師重點授課內容。并在課程中中間分享在企業不同場景下的應用實例,讓學員能夠更加直觀的認識Project工具應用的強大功效。
        課堂中,學員將建立起他們自己的項目案例,透過具體實際的案例在2天的課程中運用Project,跟隨培訓師逐步完成項目的啟動->計劃->執行->監控->收尾。同時,MS Project與Office Outlook和MindManager的有效結合,向使用者提供一種嶄新的視角和項目管理應用技能。通過對Project 2016和項目管理知識體系的了解,可以幫助學員了解項目和項目管理全生命周期。
        另外(wai),我(wo)們的項目管理講師也將提供(gong)學員適當的個別咨詢時間(jian)和后(hou)續(xu)輔導。

學員收益:
1.了解項目和項目管理基礎知識;了解項目管理全生命周期重點知識;
2.了解Microsoft Enterprise Project Management Solution;
3.學習并掌握Microsoft Project 2016 的操作技巧和項目管理核心精要;
4.應用Project 2016實現資源、財務、報表的管理及整體管理;
5.了解并掌握MS Project如何與Outlook及Mindmanager有效結合;
6.通過(guo)Project如(ru)何(he)編制高質量的項目計劃(hua),并如(ru)何(he)在組織實施項目計劃(hua).

授課對象 :
項目(mu)總監(jian)、PMO經理(li)(li)(li)、項目(mu)經理(li)(li)(li)及工(gong)程師、部門(men)經理(li)(li)(li)、項目(mu)助(zhu)理(li)(li)(li)、業務與(yu)市場經理(li)(li)(li)、項目(mu)工(gong)程師、項目(mu)團隊成員;生產計(ji)劃員,項目(mu)秘(mi)書,以(yi)及需要學習、使(shi)用和了解Project Professional 2016、Project Server 2016管理(li)(li)(li)項目(mu),編制(zhi)計(ji)劃的人

課程大綱 :
一、企業項目管理概述
1.項目與項目管理的系統思考;
2.項目通用特性與環境特性的管理思路;
3.PMBOK項目管理過程與知識領域概述;
4.項目組合、項目集、項目的戰略關系;
5.項目經理的職責、干系人管理;
6.關于項目及項目管(guan)理組(zu)織結構(gou);

二、項目啟動與Project 2016介紹
1.項目管理過程組如何Project中的實現;
2.Project 2016新特性與EPM概述;
3.Project基于“功能區”菜單布局;
4.通過Project 2016創建項目啟動信息;
5.Project 啟動中“項目章程”的說明;
6.Project啟動(dong)中“干系人確認”的描述;

三、項目規劃與Project 2016編制計劃
1.初始完整的Project 頁面,確認啟動項;
2.在Project中確定項目日期;
3.設置基于企業的項目整體日歷標準;
4.確認項目范圍和交付成果范圍標準要求;
5.在Project中創建WBS(過程和結果);
6.關于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式;
7.關于項目生命周期、階段、過程在Project中的應用;
8.創建企業個性化的企業日歷;
9.局部和全局功能設置;

四、Project 2016項目任務規劃過程
1.項目時間管理和Project活動定義;
2.Project中“任務”的屬性;
3.里程碑任務的意義和設置、周期性任務設置方式;
4.在Project中給活動排序(FS/SS/FF/FS);
5.關于活(huo)動提(ti)前量和(he)滯后量;

五、Project 2016資源創建與分配
1.創建項目資源(工時/材料/成本);
2.估算活動資源和設置資源屬性;
3.為活動分配資源(實名和估算資源);
4.基于“投入比導向”的任務類型設置:固定單位/固定工期/固定工時;
5.估算單個活動持續時間;
6.活動工期、工時,工作時間的設置;
7.資源調配和過度分配處理;
8.在Project中進行資源的有效管理;
9.在Project中識別、編輯和創建關鍵路徑
10.Project中自由和總浮動時間的概念;
11.在Project中完善項目進度計劃表;

六、Project 2016成本管理
1.項目成本管理和Project成本定義;
2.在Project頁面創建成本信息的文本框;
3.創建資源費率和成本累算方式
4.在Project中成本(工期)警示燈設置;
5.“域”管理的重要性;
6.完善成本(ben)管理(li)信息(xi),創建成本(ben)預算;

七、Project 2016計劃優化與基準建立
1.審閱并完善項目管理計劃(10大模塊);
2.設置個性的甘特圖(其他視圖)界面;
3.設置項目比較基準;
4.查看和了解比較基準各信息;
5.如(ru)何查看項目整體(ti)推(tui)進情況;

八、項目執行與計劃變更控制
1.推進和更新活動進度/成本/交付成果;
2.設置任務(摘要任務)完成域;
3.創建各類報表;創建過程管理資產;
4.設置任務、階段和里程碑點的工作績效;
5.在Project中創建過程管理資產;
6.跟蹤、監控和實施項目變更管理

九、企業項目管理解決方案介紹(EPM)


轉載://citymember.cn/gkk_detail/226838.html

已(yi)開(kai)課(ke)時(shi)間Have start time

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    參加課程:運用微軟Project2016管理項目

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