非財務人員的財務管理
講(jiang)師：朱旭杰 瀏覽(lan)次數：2624
課程描述INTRODUCTION
非財(cai)的財(cai)務管理公開課
培訓講師：朱旭杰
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財的財務管理公開課
課程(cheng)背景(jing)
在企業管理(li)中，企業領導由于決策的(de)需(xu)要(yao)，需(xu)及時了(le)解和(he)掌握本單位的(de)財務情(qing)況，除了(le)聽取財務人員的(de)匯報之外，親自(zi)把會計(ji)報表拿來看看，有時能得到更多自(zi)己想要(yao)的(de)信息。
從會計報表中(zhong)，我們可以獲(huo)得本(ben)單位如下(xia)幾方(fang)面(mian)的(de)信息：1、企(qi)業(ye)(ye)短期(qi)償債(zhai)能(neng)力(li)(li)；2、企(qi)業(ye)(ye)長期(qi)償債(zhai)能(neng)力(li)(li)；3、企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營管理能(neng)力(li)(li)；4、企(qi)業(ye)(ye)獲(huo)利能(neng)力(li)(li)。如果(guo)動(dong)態地跟蹤分析有關(guan)財(cai)務(wu)指標(biao)，就(jiu)能(neng)較(jiao)(jiao)容易地找到企(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)狀(zhuang)況變動(dong)的(de)原因；如果(guo)和同行業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)之財(cai)務(wu)指標(biao)作比(bi)較(jiao)(jiao)，就(jiu)能(neng)掌握本(ben)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)同行業(ye)(ye)中(zhong)的(de)地位；從而做(zuo)出正確的(de)決策，使企(qi)業(ye)(ye)的(de)財(cai)務(wu)狀(zhuang)況達到良性循(xun)環。
會計作為一門分類的(de)藝術，報(bao)(bao)表分析即是這(zhe)門藝術的(de)華彩篇章(zhang)。讀(du)懂財務報(bao)(bao)表，已經(jing)(jing)越來越成為現(xian)代(dai)企業領導者經(jing)(jing)營的(de)必修(xiu)課。
三(san)大收益
明確企業財務狀況(kuang)，對公司償債能力，資本(ben)結構是(shi)否合(he)理，流動資金是(shi)否充足作出判(pan)斷(duan)。
明(ming)確企業(ye)盈利(li)能力(li)(li)。經營效率，對公司在(zai)行業(ye)中的競(jing)爭地位，持續(xu)發(fa)展能力(li)(li)作出判(pan)斷(duan)。
明確企(qi)業支(zhi)付(fu)能(neng)力和償債能(neng)力，以及公司(si)對外(wai)部資金的需求情況，了解公司(si)當(dang)前(qian)財務狀況，預(yu)測公司(si)未來的發展(zhan)前(qian)景。
朱老師觀點
現(xian)代人必須具備一(yi)定的(de)理(li)財知識
財(cai)務報(bao)表是打開(kai)理財(cai)知識(shi)寶庫的金鑰匙(chi)
你不(bu)理財(cai)，財(cai)不(bu)理你
財務會(hui)計與我們的生(sheng)活息(xi)息(xi)相(xiang)關
管理人員應該看懂(dong)財務報表(biao)
課程(cheng)特點
以數(shu)字(zi)案(an)例與經驗分(fen)享(xiang)，簡捷(jie)易(yi)懂。
充(chong)分利用學員互動，使培(pei)訓(xun)變得(de)更有趣(qu)。
找(zhao)出(chu)分(fen)析點，使復雜的事情簡單(dan)化”。
課程(cheng)體系
第一項(xiang) 財務報表背后的秘密
財(cai)務、會計與財(cai)務報(bao)表
財務與(yu)會計及(ji)聯系與(yu)區別
財(cai)務報表及財(cai)務報表體系
財務報表(biao)的特(te)點
第二(er)部 資產(chan)負債表(biao)的(de)解讀與(yu)分析(xi)
資產負(fu)債表
1資產(chan)負債表
2資產負債(zhai)表提供的(de)信息
3資產(chan)負債表(biao)閱讀
二、資(zi)產
1、資產解讀與分(fen)析籌劃(hua)
1.1流動資產的解讀與分(fen)析籌劃
A、現金、現金的特點及企(qi)業生存的關注(zhu)點
B、預(yu)付賬(zhang)款(kuan)、預(yu)付賬(zhang)款(kuan)的特點及注意事項
C、應收(shou)賬款、應收(shou)賬款的特點及危機處(chu)理
D、存貨、存貨的特點及企業(ye)管理最關鍵的節點
1.2固(gu)定資(zi)產的解讀與分析生存籌劃(hua)
1.3無形(xing)資產的解讀與分(fen)析(xi)節稅籌劃
三、負債
2、負債(zhai)解讀與分析籌劃
2.1流動負債解讀(du)與分析籌劃
2.2長期負債解讀與(yu)分析籌劃
四、所(suo)有者權益
3、所有者權益解讀(du)與分(fen)析籌劃
五、企業的健(jian)康證(zheng)明——資產負債表的綜合(he)分(fen)析(xi)籌(chou)劃
5.1短期償債能力分析
5.2長期償債能力分析
案(an)例
第三(san)部分(fen) 損益表的解讀與(yu)分(fen)析
1、什么是損益表
1.1損益表提供的信息
1.2營(ying)業(ye)收入的籌劃
2、損益表的計算過程
2.1凈利潤？
2.2利潤總額
3、損益表的閱(yue)讀
4、企業(ye)的真功夫——損(sun)益(yi)表分析籌劃
4.1獲利(li)能(neng)力分析(xi)
4.2經營效率分析(xi)
4.3發展能力分析
4.4成本控(kong)制的(de)籌劃
案例
第四部分(fen) 現金(jin)流量表的解讀與分(fen)析
1、什么是(shi)現(xian)金流量表(biao)
1.1現(xian)金(jin)流量表提供的(de)信息
2、現金流量(liang)表的閱讀
3、一表“人財”——現金流量表分析(xi)籌劃
如何獲取更多經(jing)營活動現(xian)金凈流入(ru)
現金(jin)流量表識別案例
第二項 全面成本控制
第一部(bu)分：成本(ben)控制是企業永恒的主題
第(di)二(er)部分：全面認識成本—成本的三(san)大視角和十(shi)組(zu)特性
成本的三大視角(jiao)
1、會(hui)計(ji)視(shi)角(jiao)：成本 = 利潤(run)的減項
2、管理視角：成(cheng)本 = 資源的耗費
3、經濟(ji)視(shi)角(jiao)：成本 = 資源的耗費+資源的低效(xiao)率(lv)
二、成(cheng)本的十(shi)組特性
1、固定成本(ben)與(yu)變動成本(ben)
2、直接成本(ben)與間接成本(ben)
3、可控成(cheng)本(ben)與(yu)不(bu)可控成(cheng)本(ben)
4、付現成本與非付現成本
5、日常(chang)性成(cheng)本(ben)與項(xiang)目性成(cheng)本(ben)
6、平(ping)均成本(ben)與邊際成本(ben)
7、增(zeng)值(zhi)(zhi)成本(ben)與(yu)非(fei)增(zeng)值(zhi)(zhi)成本(ben)
8、策略(lve)性成(cheng)本與作業性成(cheng)本
9、機會成(cheng)本和現實成(cheng)本
10、產品生命周(zhou)期成本和階(jie)段成本
第三部分(fen)：全面成本控制八大(da)(da)方(fang)法(fa)十(shi)一大(da)(da)環(huan)節
一、全面成(cheng)本管理的基本思維
二、全(quan)面成本控制(zhi)的基本方(fang)法(fa)論
全面預算(suan)編(bian)制(zhi)四大(da)內容
全(quan)面(mian)預算管理體系(xi)建設總(zong)體思路：
成本費用預算編(bian)制注意事(shi)項(xiang)
費(fei)用預(yu)算(suan)編制(zhi)方(fang)法：
三、全面成本(ben)控(kong)制十一大領域
1、研(yan)發（設計）環節成本控制
2、工藝環(huan)節成(cheng)本控制
3、采購環節成(cheng)本控制
4、生產環節成本(ben)控制(zhi)
5、質量成本控制
6、銷售環節成本控制(zhi)
7、投資環節成本(ben)控制
8、人力(li)資源成本控(kong)制
9、財務成本控制
10、日常管(guan)理環節成本控制
11、戰略成(cheng)本控制
四、企業如(ru)何組織和管理成本控制活動(dong)
第四部分：全面成本(ben)控制哲學思(si)考
財稅專家：朱旭杰
朱旭(xu)杰老(lao)師從事(shi)會計工(gong)作(zuo)28年。先(xian)后就職(zhi)大型(xing)國有制造企(qi)業(ye)(ye)、事(shi)業(ye)(ye)單位、民營集(ji)團擔(dan)任(ren)高(gao)管；具有扎實的賬務(wu)(wu)(wu)處理和財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作(zuo)全盤應變能(neng)力——熟(shu)悉從企(qi)業(ye)(ye)籌建(jian)到運營的財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)搭建(jian)工(gong)作(zuo)，建(jian)立企(qi)業(ye)(ye)、集(ji)團財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)的結構、制定(ding)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)各(ge)種規章(zhang)制度及(ji)核算流程，預測保(bao)本點等，為運營決策提供各(ge)種財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)數據，并成(cheng)功組織過用友ERP在(zai)大型(xing)企(qi)業(ye)(ye)的上(shang)馬應用。
具有解決企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)(wu)存在(zai)的問題(ti)、內外(wai)審計、上(shang)市(shi)前的準(zhun)備、企(qi)(qi)業(ye)(ye)融資(zi)及(ji)稅(shui)收籌劃等工作能力，曾(ceng)協助公(gong)(gong)司(si)成功收購、兼并多家企(qi)(qi)業(ye)(ye)，并歷(li)次(ci)在(zai)增資(zi)和融資(zi)項目(mu)中均獲得成功。朱老師曾(ceng)參與多家公(gong)(gong)司(si)（含上(shang)市(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)）的審計工作，從初(chu)期提取原(yuan)始資(zi)料到最終完成審計工作報告等業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)流(liu)程(cheng)都非常熟練。她熟知國內不同(tong)類型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的審計流(liu)程(cheng)，當公(gong)(gong)司(si)面臨稅(shui)務(wu)(wu)(wu)危機(ji)時(shi)，懂得應(ying)(ying)對的基本(ben)思路、方法、順序及(ji)如何規避財(cai)務(wu)(wu)(wu)風險，能及(ji)時(shi)讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)對稅(shui)務(wu)(wu)(wu)（自查）稽查的應(ying)(ying)對、涉(she)稅(shui)爭(zheng)議的解決或稅(shui)務(wu)(wu)(wu)危機(ji)處理，力爭(zheng)通過合法的途徑(jing)將稅(shui)務(wu)(wu)(wu)成本(ben)控制(zhi)在(zai)（降(jiang)低到）可接受水平(ping)的具體范圍(wei)。
朱老師(shi)現(xian)任多(duo)家財務咨詢公(gong)司顧(gu)問，具備良(liang)(liang)好的管理風范和(he)溝通能(neng)力，擁有廣泛而良(liang)(liang)好的人(ren)脈關系，具有良(liang)(liang)好的敬業精神(shen)和(he)培訓能(neng)力。
典型客戶：清華大學(xue)、北京(jing)大學(xue)、浙江大學(xue)、中國總會(hui)計(ji)師協會(hui)、中華會(hui)計(ji)網校(xiao)、中國航天科技集團、藝海集團等。
財務稅課程體系
《幫老板把好財(cai)務(wu)關》《非(fei)財(cai)務(wu)人員的財(cai)務(wu)管理(li)培(pei)訓》《怎樣看懂財(cai)務(wu)報(bao)表》
《高級納稅(shui)籌劃管理》《企業(ye)稅(shui)收籌劃方式、方法解(jie)析》《讓(rang)財(cai)務主推(tui)業(ye)務》
《企業納稅(shui)籌(chou)劃與風險規(gui)避》《個(ge)人所得稅(shui)的籌(chou)劃》《財務(wu)報表分析與經營決策》……
咨詢內容
企(qi)業日(ri)常稅收籌劃； 企(qi)業財務(wu)管理與流程診斷 ；企(qi)業內、外(wai)部(bu)審計 ；
上市(shi)前的(de)(de)財(cai)稅準備 ；企業融資的(de)(de)財(cai)稅規劃 ；公(gong)司間(jian)的(de)(de)收購、兼并的(de)(de)財(cai)稅規劃
中(zhong)(zhong)國總會計(ji)師協會、中(zhong)(zhong)華(hua)(hua)(hua)會計(ji)網校、中(zhong)(zhong)國航天科技(ji)(ji)集團(tuan)、藝海集團(tuan)、ABB(中(zhong)(zhong)國）有限公(gong)司、中(zhong)(zhong)國移動、中(zhong)(zhong)國人(ren)保、中(zhong)(zhong)煤(mei)集團(tuan)、大唐電信、中(zhong)(zhong)石油、中(zhong)(zhong)國鋁業股份有限公(gong)司、清華(hua)(hua)(hua)控股、旭日(ri)化工集團(tuan)、渤海石油機械(xie)、洪(hong)都(dou)航空、江鈴(ling)集團(tuan)、深圳(zhen)(zhen)水務(wu)集團(tuan)、航天信息、曙(shu)光汽(qi)車、三菱(ling)汽(qi)車、中(zhong)(zhong)興汽(qi)車、廣東(dong)粵港供(gong)水、廣州地鐵、北新集團(tuan)建材(cai)股份有限公(gong)司、廣東(dong)核電服務(wu)集團(tuan)、深圳(zhen)(zhen)發展銀行(xing)、陽光新業、中(zhong)(zhong)國煤(mei)炭進出口公(gong)司、中(zhong)(zhong)國一汽(qi)、清華(hua)(hua)(hua)同方(fang)威視(shi)技(ji)(ji)術股份有限公(gong)司、清華(hua)(hua)(hua)大學(xue)財務(wu)總監(jian)班等
非財的財務管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226662.html
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