《生產效率提升寶典》之流程篇
講師：李林聲 瀏覽次數：2550
課程(cheng)描述INTRODUCTION
生(sheng)產效率之流(liu)程篇培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產效率之流程篇培訓
課堂大(da)禮包：
1、課(ke)前(qian)診斷(duan)：課(ke)前(qian)電話(hua)溝通(tong)，了解客戶培訓需求；
2、課堂解疑：課中互(hu)動溝通，解答學員(yuan)實際問(wen)題；
3、課后微咨(zi)詢：課后免(mian)(mian)費電話跟蹤改善(shan)效果(guo)1年(nian)，長期(qi)免(mian)(mian)費提(ti)供工廠管理資訊，1年(nian)2次免(mian)(mian)費到企(qi)業(ye)回(hui)訪。
課程背景(jing)：
針對(dui)的問(wen)題：
①很多中小型制(zhi)造(zao)企業，技(ji)術人員隊(dui)伍缺乏，管理(li)水平滯后，質(zhi)量保證體系不完善(shan)，甚至連最基本的生產、質(zhi)量記(ji)錄(lu)表格都不完整，管理(li)制(zhi)度(du)、作業指(zhi)導書(shu)形同虛設 ...
②很多制(zhi)造企業，管理(li)粗(cu)放，生(sheng)產(chan)設(she)備簡陋，檢測手段嚴(yan)重滯(zhi)后，管理(li)靠(kao)吼(hou)出來，產(chan)品靠(kao)背出來 ...
③公(gong)安(an)部消防產品合(he)格評定中(zhong)心已經建(jian)立了完善(shan)的大數據跟(gen)蹤系統消防產品質量(liang)信息查(cha)詢系統和(he)消防產品生產、銷售流向信息查(cha)詢系統，而我們很多企業內部運營(ying)系統卻還(huan)未建(jian)立和(he)實施數據管控，...
④2016年是中國(guo)制造(zao)業的一個轉(zhuan)型拐點，傳統的制造(zao)業將進入一個大洗牌的時代，防火門(men)這(zhe)類國(guo)家重點控制的消防產品生(sheng)產企業，應(ying)該如何(he)高效地推(tui)行團隊建設(she)、客戶(hu)體(ti)驗、成本控制、效率提升及互(hu)聯(lian)網+，這(zhe)些(xie)管(guan)理變革運動(dong)，使(shi)企業擺脫困境，順利過冬呢？
本課程，針(zhen)對以上管理問(wen)題(ti)，從淺入深，做深度原因剖(pou)析，告(gao)訴(su)學(xue)員如(ru)何讓管理回歸(gui)簡單(dan)，如(ru)何建立適合于企業自(zi)身的敏(min)捷生產模式，講師從我們身邊的實(shi)際案例出發，采(cai)取互(hu)動(dong)、答疑、操練的教學(xue)方法，用專業的實(shi)戰經驗(yan)，讓學(xue)員在輕松中學(xue)習管理，在快樂(le)中解決問(wen)題(ti)。
課程(cheng)目標(biao)：
獲得(de)方(fang)(fang)法：使(shi)企業得(de)到一套高效的敏捷生產的控(kong)制(zhi)模式。通過(guo)現場(chang)模擬演練，為學員提(ti)供(gong)：組織結構優(you)化、銷售(shou)接單(dan)管(guan)(guan)控(kong)、過(guo)程品質管(guan)(guan)控(kong)、供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)控(kong)等整體管(guan)(guan)理(li)系統解決方(fang)(fang)案(an)。
提升業績(ji)：借鑒老(lao)師講解(jie)的方法(fa)，學員(yuan)返(fan)回工廠現(xian)場(chang)進行實操，快(kuai)速解(jie)決(jue)企(qi)業實際問題(ti)。
拿來即(ji)用：現場解答疑難問題，提供(gong)解疑方案，包括各類管(guan)理(li)環節的管(guan)理(li)控(kong)制卡、實(shi)用管(guan)理(li)表格及相關控(kong)制流(liu)程文件(jian)。
課程特色：
課(ke)(ke)前深(shen)入調查(cha)學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)單位的難點、疑(yi)點，結合學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)單位的情況(kuang)，全程進行模(mo)擬式實操(cao)演(yan)練(lian)。結合主講老師(shi)二(er)十年的寶(bao)貴咨詢實戰經驗，課(ke)(ke)程案例均是由主講老師(shi)親身操(cao)作，真實可鑒；針對性設計以學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)企業為背景的實戰沙盤，消(xiao)化課(ke)(ke)程知識，讓學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)把(ba)(ba)錯誤犯在課(ke)(ke)堂里，把(ba)(ba)正確方法帶回去；分組研(yan)討、課(ke)(ke)堂演(yan)練(lian)，讓學(xue)(xue)(xue)習變成一個饒有趣味的競賽。
課程工具
訂(ding)單(dan)管控(kong)流程控(kong)制卡
技術把關流程(cheng)控制卡(ka)
生產訂單管(guan)控流(liu)程控制卡
生產日報流程控制卡(ka)
工藝交接流程控制卡
生產協調流程控制卡(ka)
工藝(yi)交(jiao)接流程控(kong)制卡
供應鏈管(guan)控流程控制卡(ka)
外協管控流程控制(zhi)卡
備料管控流程控制卡
全套敏捷生(sheng)產(chan)管控(kong)記錄表格
課堂競賽得分統計(ji)卡
課程時間：
5天(tian)4晚
上午08:00-11:30點，理論課；
下午13:00-15:00理論課；
下午(wu)15:30-17:00課堂練(lian)習；
晚上(shang)18:00-20:00實操練習與課(ke)堂答(da)疑。
授課對象：
中小(xiao)微門業(ye)制(zhi)造型(xing)工廠總經(jing)(jing)理(li)(li)、副總、生產經(jing)(jing)理(li)(li)、品質經(jing)(jing)理(li)(li)、PMC經(jing)(jing)理(li)(li)、采購經(jing)(jing)理(li)(li)、銷售經(jing)(jing)理(li)(li)、行政經(jing)(jing)理(li)(li)及相關人(ren)員，人(ren)數(shu)50人(ren)以下(xia)，特別(bie)適合于創業(ye)初(chu)期的小(xiao)微企(qi)業(ye)。
授課方式：
企業(ye)內訓，理論(lun)講解40%、學員(yuan)互動(dong)與答疑(yi)60%。
課(ke)程大綱：
第一天課(ke)程：中小企(qi)業管理(li)現(xian)狀圖(tu)解及組織結(jie)構規范化
一(yi)、中小企業的(de)互動管理特點剖析
1、人才(cai)和(he)制度的(de)互動發展
2、模式和(he)條件的(de)互(hu)動發展
3、內容和形式的互動發展
二、中(zhong)小(xiao)企業的(de)三態模型剖析(xi)
1、最不好的管理狀(zhuang)態：地攤模型
2、最好的(de)管理狀態：交響樂模型(xing)
3、最適(shi)合的管理模式(shi)：球賽模型
三(san)、組織(zhi)結構規范化
1、扁(bian)平化組織結構新(xin)特點（強調稽核和PMC職能及信(xin)息對(dui)稱性(xing)）
2、人事(shi)任命的基本要求(qiu)
3、如(ru)何制定敏捷生產模式(shi)的管理流程(cheng)
4、敏捷生產管理(li)工具：用卡管理(li)
四、課堂實操演練
1、各部(bu)門主要負責人的工作職(zhi)責陳述
1.1 稽核部經理工作職(zhi)責(ze)陳述
1.2 PMC部經理工作職責陳述
1.3 生產(chan)部經理(li)工作(zuo)職責陳述
1.4 技術部經理(li)工作職責陳(chen)述
1.5 品質部經(jing)理(li)工(gong)作職責陳(chen)述(shu)
1.6 采購部(bu)經理工作職責(ze)陳述(shu)
1.7 銷售部經理工作職責陳述(shu)
2、培訓車間班組早會模式
2.1 討論制(zhi)定(ding)車間早會模(mo)(mo)式(shi)（模(mo)(mo)板）
2.2 如何組織(zhi)車間早會(hui)實操演練
第二天課程：客戶管(guan)理規范化
一、客戶訂(ding)單管理流程圖講解(jie)
1、客戶(hu)需(xu)求(qiu)的表現形式
明示需(xu)求
潛在(zai)需求
體驗需求
2、客戶下單(dan)的形式和處(chu)理方法(fa)
口頭下單
文件下單
客戶(hu)訂單的轉換(huan)
二、客戶訂單管控
1、客戶(hu)訂單管理制度的要點
2、客戶(hu)訂單管控流程控制(zhi)卡(ka)制(zhi)定要(yao)點
3、客(ke)戶(hu)訂(ding)單管(guan)理(li)相(xiang)關實用(yong)表格制(zhi)定要點
4、訂單評審小組
4.1 訂單評審小組的工作(zuo)職責
4.2 訂單評審(shen)小組(zu)的工作時機
4.3 訂單評審(shen)的方(fang)法(fa)及評審(shen)要點
三(san)、訂單管(guan)控失(shi)誤案例剖(pou)析
某某企業(ye)因未進行(xing)訂單評審，造成客戶批量退貨，經濟損失達500多萬元
1、企(qi)業介紹
2、失誤事件
3、失誤原(yuan)因
4、經(jing)驗教訓
四、課堂實操演練(lian)
1、《客戶訂單管控流程控制(zhi)卡(ka)》填寫(xie)訓練
2、《客戶訂單管控流程控制卡》答辯競賽
3、訂(ding)單(dan)管理實用表格模擬填寫及現(xian)場答疑
第三天課程：下單管控規范化（初級計劃模(mo)式）
一、技術把關管控(kong)流程圖解說(shuo)
1、技術把關(guan)的要點
2、技(ji)術把關的時機
3、技術把關的(de)責任
4、技術把關(guan)管(guan)控(kong)流(liu)程控(kong)制卡制定要點
二、生(sheng)產(chan)下單管控流程圖解(jie)說(shuo)
1、生(sheng)產下單的考量因素(su)（人、機、料(liao)、法）
2、生(sheng)產下單的內容(rong)控制(zhi)
3、生(sheng)產(chan)下單的時機控制
4、生產下單的審核控制
5、生產下單(dan)管控(kong)流(liu)程控(kong)制卡制定要點
6、生產下單管(guan)控流程(cheng)實用表格制定要點
三、下單管控失誤案例(li)剖(pou)析
某(mou)某(mou)企業(ye)因下單(dan)失(shi)誤，造成大量返工返修，延誤訂(ding)單(dan)交(jiao)期
1、企(qi)業介紹
2、失誤事(shi)件
3、失誤原因(yin)
4、經驗教(jiao)訓
四、課(ke)堂實操演練
1、《技術把關(guan)管控(kong)流程(cheng)控(kong)制卡》填寫訓練
2、《技術把關管控流(liu)程控制卡》答辯競賽
3、《生(sheng)產下單管控(kong)流程控(kong)制卡》填寫訓練(lian)
4、《生產下(xia)單(dan)管控流(liu)程(cheng)控制卡》答辯競賽
5、生產下單管控流程實用表(biao)格(ge)的模(mo)擬填寫
6、有關生產下單流(liu)程的現場答辯
第四天課程：生產過程管控規范(fan)化
一、生產過程(cheng)控制流程(cheng)圖解說
1、生產過程的控制內容：過程參數、操作手法、產品質量、工(gong)序平衡
2、生產過程的控制點(dian)選擇(ze)：特殊工序(xu)、關鍵工序(xu)、瓶頸工序(xu)
3、生(sheng)產過程(cheng)的控(kong)(kong)制方法(fa)：三控(kong)(kong)四檢法(fa)
三控：生(sheng)產(chan)日報(bao)流程控制、生(sheng)產(chan)工藝(yi)交(jiao)接控制、生(sheng)產(chan)協調會控制
四檢(jian)(jian)：首件檢(jian)(jian)驗(yan)、過程巡檢(jian)(jian)、例(li)行檢(jian)(jian)驗(yan)、出廠檢(jian)(jian)驗(yan)
二、車間生產(chan)日報流程
1、生(sheng)產日報的內(nei)容(rong)
2、生產日報的時機
3、生產日報的運用(yong)
4、生(sheng)產日報表的制定
5、車間(jian)生產(chan)日報流程控制(zhi)卡的制(zhi)定要點(dian)
三、生(sheng)產工藝交(jiao)接(jie)流程
1、生產工藝交接的內容
2、生產工藝交(jiao)接的時機
3、生產工藝交接的責任
4、生產工藝流轉(zhuan)卡(ka)的制定(ding)
5、生產工藝交接(jie)流(liu)程控制卡(ka)的制定要(yao)點
四(si)、生產(chan)協調流程控制
1、生產協調會(hui)的組織確定
2、生產協(xie)調會的(de)內容(rong)控制
3、生產(chan)協調會的時間(jian)控(kong)制
4、生產協調會的相關表格制定
5、生產協調(diao)會流程控制卡的制定要點(dian)
五(wu)、課堂實操演練(lian)
1、生產日報表的模擬填寫訓(xun)練
2、生產工藝流轉(zhuan)卡的模擬填(tian)寫訓練
3、生產(chan)協調(diao)會的模擬實戰訓練
4、有關生(sheng)產(chan)過程控制的(de)現(xian)場答辯
第五天課程(cheng)：供應(ying)鏈管控規(gui)范化
一(yi)、供應鏈管(guan)控流程圖(tu)解(jie)說(shuo)
1、采(cai)購商和(he)加工(gong)商的(de)管控內容（交期、批量、質量及(ji)資質）
2、采(cai)購商(shang)和加工(gong)商(shang)的管控方(fang)法（合(he)同管理、互(hu)利管理、日常跟催）
二、供應鏈管控(kong)實(shi)戰(zhan)方法
1、如(ru)何制定采(cai)購(gou)流程控制卡(ka)
采購的管控內容
采購的管控要點
采購(gou)的管控(kong)方法
采購流程控(kong)制卡
采購流程控(kong)制表格
2、如何(he)制定(ding)外協(xie)跟蹤流程控(kong)制卡
外協的(de)管(guan)控內容
外協的管控要點
外協的管控方法
外協流程(cheng)控制卡
外協(xie)流程控制表(biao)格(ge)
3、如(ru)何(he)制(zhi)定(ding)倉庫備(bei)料流程控(kong)制(zhi)卡
倉庫備料(liao)的時機(ji)選擇(ze)
倉庫備料的橫(heng)向監(jian)督
倉庫備料(liao)表格(ge)
倉(cang)庫備料流程控制卡
三、課堂實操演練
1、《采(cai)購流程控制卡》填寫(xie)訓練
2、《采購流程控制卡》答辯競賽
3、《外(wai)協跟蹤流(liu)程控制卡》填(tian)寫訓練
4、《外協(xie)跟蹤流程控制卡》答辯(bian)競賽
5、《倉庫備料(liao)流程控(kong)制卡》填(tian)寫訓(xun)練
6、《倉庫備(bei)料流程控(kong)制卡》答辯(bian)競賽(sai)
7、供應鏈管(guan)控流程實用表格的模擬填寫
8、有(you)關供應(ying)鏈管控流(liu)程的現場(chang)答辯
課程總結
1、課后(hou)免費微咨詢(xun)
2、優費送防火(huo)門CCC認證系列(lie)資料電子文本(ben)
包括：質量手冊(ce)、程(cheng)序(xu)文件、技術文件、管理文件及全套記錄表格，原價20000元(yuan)/套，學員單位5折優惠
生產效率之流程篇培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226572.html
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