課程描述(shu)INTRODUCTION
非財務人員的財稅培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務人員的財稅培訓
【課程大綱】
一、現代財務管理基本原理、概念
財務鐵三角定律:現金流、利潤、市場份額不能同時兼顧
財務管(guan)理的核心作用(yong):控制風(feng)險(xian)、實現可持續增長
二、透視財務報告背后的秘密
思考:我們是否擁完整經營資訊?在經營中是如何做決策?
1.財務會計報表的構成分析
2.資產負債表的閱讀(以資產負債為基礎的分析)
.公司財務安全評價
.公司償債能力評價
3.利潤表的閱讀(以利潤表為基礎的分析)
.公司盈利能力評價
4.現金為王還是利潤至上?
.企業現金流量分析
5.財務綜合分析與預警機制
6.報表審計:如何從會計報表看出問題
7.職業經理人有用(yong)的(de)一(yi)招---跳出財務看(kan)財務
三、全面成本控制
成本控制是企業現代成本管理中的重要組成部分。隨著產品同質化加劇,企業微利時代必將到來,如何在微利時代贏得持續利潤增長是企業家持續思考的話題。如何剖析企業成本結構、如何快速有效控制及降低企業運營成本?
思考:為什么銷售貢獻良好卻面臨虧損境地?
案例剖析:廈新電子扭盈為虧的問題是什么?
1.樹立正確的成本費用理念
2.企業成本結構的探討
3.企業成本倍減與減稅
4.各職能部門如何降成本
5.成本控制基礎知識
.成本費用的結構
.量本利分析與保本點
.從成本結構看經營風險
.成本控制的四步執行法
6.人力成本如何削減
7.材料成本如何削減
8.庫(ku)存成(cheng)本如何削減
四、構建預算績效管控系統
1.預算管理基礎
.預算管理觀念
.預算管理體系
.預算管理方法
2.構建全面預算管理體系
3.預算的編制方法
.靜態預算、動態預算、滾動預算
.零基預算
4.預(yu)算管理中的行為分析---難點(dian)與疑點(dian)化解
五、控制為王---企業的財務控制
1.公司股權控制
.集團公司的股權結構
.取得和實施控股權的方法
.反收購控制的策略
2.公司增長期的財務策略
.公司增長型公司財務特點
.關于增長的正確觀念
.如何保持可持續增長
.增長緩慢公司的財務措施
3.公司分支機構的控制
.成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
.財務收支控制
4.如何建立有效的內控制度
5.內控制度的重要性
6.內部風險控制的十把利器
7.重要交易循環的內部控制
.“采購-付款”業務活動的內部財務控制
.“銷售-收款”業務活動的內部財務控制
.“費用(yong)支出”業務活動的內部財(cai)務控制
六、稅務籌劃:
1.銷售環節中常見的稅收籌劃知識
2.促銷方式中哪種交稅最少?
3.如何減少銷售人員的個人所得稅?
4.如何設計產品,*程度減少稅收壓力?
5.納稅風險控制
6.企業納稅籌劃九大常用方法匯總
2.稅收籌劃中的政策運用
3.稅收(shou)籌劃案例分析
非財務人員的財稅培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/226507.html
已(yi)開課(ke)時(shi)間Have start time
- 陳光
財務會計內訓
- 企業審計發現及案例分析 林(lin)一(yi)斌
- 管理技能培訓-管理者的價值 王子(zi)墨
- 管理會計創新——全球500 彭(peng)佳俊
- 管理會計實踐十大工具與應用 林(lin)一斌(bin)
- IT治理、風險與審計*實踐 胡權兵(bing)
- 工程項目審計實務 徐寶洲
- 《會計法》與《票據法》實務 于洪成
- 以風險為導向的內部審計實務 俞勤
- 全面預算管理與會計核算 于(yu)洪成
- 《會計法》修訂后的企業實務 于(yu)洪成
- 數字化轉型背景下的大數據會 于洪成
- 《新《會計法》下年終結賬與 秦文嬌