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【課程大綱】：

第一單元：認識領導力

互動游戲：《抓小奴》

1.什么是領導力？

2.什(shen)么是管理？領導力和管理之間(jian)的聯系和區別在(zai)哪里(li)？

3.領導力的關(guan)鍵要(yao)素(su)有哪些

4.領導力程度測試

5.領導常犯的幾(ji)種錯誤

分析：經理人(ren)的領導力及執行力培訓案例！

解析：經理人的(de)領導力(li)及執行力(li)內訓案例!

案(an)例(li)：經理人的領導(dao)力及執行(xing)力課(ke)程案(an)例(li)分析！

討(tao)論：經(jing)理(li)人的領導力及執行力經(jing)典案例討(tao)論!

分(fen)組：經(jing)理(li)人的領(ling)導力(li)及執行力(li)培訓案例(li)學習指南

分(fen)析：經理人的領導力(li)及執行力(li)學習中(zhong)的八(ba)大陷阱！

第二單元：卓越領導力提升

1．領導力的風格測試和解讀

2.   卓越領導力的具體內容及訓(xun)練：

3．理(li)解你的(de)角(jiao)色和(he)工(gong)作重點

4．有效(xiao)的計劃(hua)和任務(wu)管理

　1）認識你的(de)(de)員工－合適的(de)(de)人(ren)才(cai)會產生期望的(de)(de)結果！

　2）用好你的(de)(de)員工－不同(tong)的(de)(de)人應該安排(pai)不同(tong)的(de)(de)工作內(nei)容和授權等級

　3）激勵你的(de)員工－只要能夠(gou)激勵他(ta)們(men)的(de)意(yi)愿(yuan)，他(ta)們(men)才會努力拼命工作！

　4）訓練你(ni)的員工－只有他(ta)們具(ju)備完成任務的本事(shi)，他(ta)們才真正可以把事(shi)做好！

　5）挽留你(ni)的員工(gong)－讓每(mei)一個優秀的員工(gong)都能留在您的團(tuan)隊力(li)持續發揮優勢創造價值(zhi)！

游戲:領(ling)導在不同位置應該(gai)干什么?

互(hu)動(dong)：經(jing)理人的領(ling)導(dao)力及執(zhi)行力培訓案例(li)評估(gu)

分享：某(mou)集(ji)團經理人的領導力及執行(xing)力培訓案例(li)

分享：哈佛(fo)經(jing)典(dian)經(jing)理人的領導(dao)力及(ji)執行力案例(li)分析(xi)示范

分享(xiang)：企(qi)業(ye)經(jing)理人的領導力及執行力培訓三步走！

案(an)例：聯想(中(zhong)國(guo))公(gong)司(si)的經理人的領導(dao)力(li)及執行力(li)培訓案(an)例

討論：明天(tian)的道路——企業如何做好經理人的領導力及(ji)執行力？

第三單元：領導力和執行力的結合

1．有效的目標管理和計劃領導(dao)

2．如(ru)何(he)進(jin)行KPI考核(he)

3．控(kong)制(zhi)目(mu)標執行進程及(ji)關鍵流程優化的核心要素

4．執行力(li)領導者要關注的幾件(jian)事(shi)

5．了解自(zi)己的性格(ge)和(he)執(zhi)行力推動的成效(xiao)管(guan)理

6．領導(dao)風格及(ji)各階段應(ying)用。

分析：領導(dao)者經(jing)理人的領導(dao)力及執(zhi)行力做什么？

分析(xi)：經理人的領導力及執行(xing)力內訓哪(na)些步驟很重要？

分(fen)析：經理(li)人的(de)領(ling)導力及執(zhi)行力培訓哪個環節很重要？

分析：企業如何貫徹(che)經理人的領導(dao)力及執行力全(quan)過程？

分析(xi)：經理人的領導(dao)力及執行力培訓，我們做對過什么？

案(an)例(li)：海(hai)爾集團經理人(ren)的領(ling)導(dao)力及執行力咨詢方案(an)案(an)例(li)研究

第四單元：現場解疑答惑