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第一、企業的本質：物料、物流和衡量（客戶服務水平、有效產出）。在一定程度上解決對企業全面實現信息化重要性的認識問題。 
第二、精益生產的核心重點：物料、物流的流動方法和技術，建立敏捷、柔性的的方法。 
第三、了解信息化系統（ERP）單據、單據流轉與物料、物料流動的相關關系，了解銷售訂單（預測訂單）、BOM（物料清單）與相關單據的邏輯關系、單據與單據之間相互關系。 
第四、了解信息系統與精益生產的相互關系，并實現信息系統與精益生產的高度融合，促進企業更好地精益化。
 

【課程大綱】
一、新形式下信息化與精益生產管理的融合
1、工業化進程在每個發展階段的信息化
2、生產精益化在工業化過程中的信息化

 

二、制造業信息化重要性及相關案例
1、PLM/ERP/MES/APS 完善的信息化管理
2、 PLM/ERP/MES 設計制造一體化流程管控
3、ERP 信息化管理在 BOM（物料清單）與工藝路線的重要性
4、ERP 信息化管理在企業單據流程標準化匹配
5、ERP 信息化管理在物料齊套管控與精益化物料看板管理的提升
6、ERP/MES/APS 對精益化穩定生產管控應用
1-2 個案例

 

三、精益生產管理
1、精益生產體系
1）為什么要推行精益生產
2）精益生產體系認識
3）中國企業實施精益生產的障礙
案例
2、工廠中的七大浪費
1)制造過剩的浪費
2)等待的浪費
3)搬運的浪費
4)加工的浪費
5）庫存的浪費
6)動作的浪費
7)生產不良品的浪費
3、浪費的源頭
1)制造過剩的浪費
2)人員過多的浪費
精益生產方式兩大支柱——自働化和準時化

 

四、如何讓信息化促進精益化生產
1、精益信息化系統整體架構設計
2、息化化如何促進精益價值流實施
案例
3、供應鏈可視化
1）信息系統與設備集成、實現生產進度，設備狀態可視化
2）精益物流：通過信息化手段實現物料拉動及采購進度可視化
案例
4、信息化如何實現場管理及快速反應
1）早期預警和安燈機制
2）現場管理快速反應介紹