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班組長精益生產能力提升培訓

培訓目標：
1、傳遞煙草生產行業特征、現狀、普遍問題及宏觀解決策略。
2、結合培訓對象實際及工作需要，傳遞精益生產概念、理念與價值。
3、訓練、歸總班組長精益生產/管理能力提升思想、方法。
4、講授、演練班組精益管理工具及結合實際的應用方法。
培訓對象：
班組長，50人左右。
培訓方式：
講授法(fa)、行(xing)動學習(xi)法(fa)、互(hu)動演練法(fa)、研討法(fa)、視頻分享法(fa)。

培訓內容：
訓前融入：破冰游戲—我是誰的誰？
第一篇：理念篇
一、中國煙草行業發展現狀簡述。
二、中國煙草行業面臨的六大普遍性問題。
1、市場競爭國際化。
2、內部競爭復雜化。
3、行業改革進入攻堅戰。
4、生產管理方法有待提升。
5、市場需求趨于飽和。
6、全球禁煙愈演愈烈。
三、精益(yi)生產與精益(yi)管(guan)理——國煙局積(ji)極推(tui)行(xing)的問題(ti)解決之道。

四、何謂精益生產？
1、精益生產的內涵。
a、精：低成本、低投入、少時間
b、益：高績效、高收益
2、精益生產的意義。
a、消滅浪費以降本
b、提高業績以發展
c、服務顧客以滿意
d、提高周轉以增效
e、鼓舞士氣以投入
3、精益生產的核心梯隊方法。
a、精益班組建設法
b、TPM法
c、設備精益化法
d、六西格瑪法
e、，，，，，，
 
五、班組落實精益生產的價值。
1、班組在組織內的價值與地位。
2、傳統班組與精益班組的八大區別。
a、生產模式區別
b、領導方式區別
c、管理策略區別
d、問題意識區別
e、目標達成區別
f、員工成長區別
g、創新發展區別
h、制度效力區別
2、行動學習：如何結合現狀，建設精益生產班組？
本篇所涉核心案例：
1、國家煙草局局長的講話指向。
2、中煙某卷煙廠精益生產班組建設經驗分享。
3、視(shi)頻分享(xiang)：二十秒結(jie)束一條生命的原因何在？

第二篇：演練篇
一、執行班組精益生產實訓項目“核子危機”。**前期分組、規則說明、趣味性演練、學員分享、講師小結，達成如下效果：
1、強化精益意識。
2、識別精益生產核心要素。
3、理解精益生產團隊協作策略。
4、領會精益生產風險防范方法。
二、基于演練，如何在現有基礎上實施精益生產和精益管理？
1、尊重現實，接受現狀。
2、不是改變，而是改善。
3、漸次推進，慢就是快。
4、由點及面，爭取資源。
5、善用工具，不言放棄。
三、基于演練，重點提煉班組長精益生產必備素質：
1、班組管理的八字分針。
2、優秀班組長的十字素質。
3、優(you)秀班組的(de)十二字(zi)標準。

第三篇：工具篇
一、六個工具：保證班組工作規范、精細，質量/成本/效率/安全可控！
二、三種方法：讓成員由同事變成親友，由親友變成戰友。
三、八項步驟：克服消極懶惰，人人全情工作，解決疑難雜癥。
四、“3 7”法：克服心理障礙與崗位壁壘。讓群眾變成團隊。
五、“4 1”法：讓班組長不斷提升，發揮表率，
六、現場工具演練。
在本篇章，培訓講師講授工具淵源、展示工具樣式、講授工具使用關鍵技巧，并根據時間情況，組織學員演練1-2個核心工具。
本篇所涉案例：
1、三百萬損失挽回與精心的七十八刀，是班組長責任心？體制？還是其他？
2、陜西某卷煙廠的“一招鮮”班組精益生產成功案例分享。
3、“工匠精神”與精益生產之關系。
4、班組執行力與精細生產之關系。
5、如何優化并有效(xiao)使(shi)用精益生產(chan)管理工具(ju)？

第四篇：總結篇
一、課程核心總結。
二、國家煙草局認可的構建精益生產與管理體系的八個方向。
三、總結(jie)分享：重生。

班組長精益生產能力提升培訓