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一、培訓內容
第一部分：《公司法》修訂主要內容解讀
1、公司法修訂“四大需要”解讀；
2、公司法修訂“七大”內容解讀；
3、我國現行公司治理存在的主要問題；
4、公司法修訂的劃時代意(yi)義。

第二部分：公司法3.0時代后的公司治理頂層設計
1、有限責任公司的治理；
2、國家出資公司的治理；
3、上市公司的治理；
4、中小微企業的公司治理；
5、公司章程及相關規范體系的建立健全；
6、公司(si)治理規范性(xing)、合規性(xing)與有效性(xing)評價及提升。

第三部分：公司法3.0時代董事會建設
1、公司法3.0時代下董事會的轉型；
2、雙層制下的董事會建設；
3、單層制下的董事會建設；
4、董事會效能評估與(yu)提升。

第四部分：公司法3.0時代五大支撐體系
1、內控體系；
2、風險管理體系；
3、合規管理體系；
4、違規責任追究體系；
5、戰略(lve)決策體系。

第五部分：《*企業合規管理辦法》重點解讀解析
1、《辦法》起草背景與現實意義；
2、與之前印發的《指引》相比，《辦法》主要有哪些變化；
3、《辦法》中對合規審查作了哪些具體要求；
4、合規組織體系和合規部門的主要職責；
5、合規管理三道防線及合規管理制度體系；
6、合規管理的運行機制與評價、追責；
7、企業如何建立合規文化建設制度；
8、如何進一步建立健全風險、內控、合規、法律一體化管理體系；
9、如何做好企業風控合規信息化與企業經營管理信息化同步；
10、一體化管理體系建設的案(an)例與思路啟發。

二、參加對象
各單位董事長、總經理、董事、董事會成員、董事會秘書、財務總監、董事長（總經理）助理以及董事會辦公室、證券部、企劃部、企業管理部、資本運營部等部門負責人及相關人員。
各級國資委以及政府主管企業部門(men)的負責人及相關(guan)人員。