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一(yi)、PMC 在(zai)企業中(zhong)角色(se)定位與職責

制訂PMC部(bu)門(men)的經營方針和(he)行動計劃

如何規(gui)劃高(gao)效的PMC部門組織圖

PMC部門的職能(neng)職責定(ding)位與角色扮演

其它部門與PMC部門間的(de)責權關系(xi)

部(bu)門(men)目標MBO的設定與KPI權衡(heng)管理(li)

明確PMC業務流程SIP的(de)管理(li)

制訂PMC部門的標準化SOP管理

制訂PMC部門人員育成體系

如(ru)何制PMC定例會，避免開(kai)會無人、一(yi)言堂、開(kai)會無果

規劃適合的生(sheng)產計(ji)劃管理體系

備貨式生(sheng)產管理模(mo)式(Make to Stock)

訂貨式生產(chan)管理模(mo)式(Make to Order)

接單式生產(chan)管理模式(Engineer to Order)

裝配式(shi)生產模式(shi)(Assemble to Order)

混合型(xing)生(sheng)產模式(MTS+MTO)

明確產品(pin)主計劃(hua)的編制(zhi)模式

追(zhui)逐生(sheng)產模式( chase )

均衡(heng)生產模式( level )

混合生產(chan)模式 ( Combination )

轉包生產模式( Subcontracting )

企(qi)業PMC運(yun)營視頻案例討論(lun):

分析(xi)企業整個(ge)內部供(gong)應(ying)鏈的(de)問題(ti)點及系統(tong)解決(jue)方案

學習對(dui)部(bu)門間的資(zi)源整合(he)改善給企業帶來的巨大收(shou)益(yi)

二、PC生產計劃制訂與(yu)控制管理

一級計劃：制訂企業3~5年的中長(chang)期戰(zhan)略生產計劃

根據市場導(dao)向(xiang)制訂企(qi)業產(chan)品發展戰略規劃

確定客(ke)戶(hu)優先級(ji)別管理(li)

確定產品質量、交期、成本、服(fu)務(wu)優先等級

一級計(ji)劃3W 修改方法

二級計劃：制訂企(qi)業年度生產計劃

根(gen)據(ju)年度(du)休假計(ji)劃制訂(ding)每月(yue)出勤計(ji)劃

根據產銷需求平衡制訂(ding)全(quan)年的(de)產銷計劃

確定成品庫存信息

確定半成品庫存信息

確定*負荷產能信息

二級計劃3W修改方法

三級工廠月度(du)總計劃怎么制訂

根據單位人均產出快速計算出全工廠的生產計劃量

三級計劃表中都要(yao)涉及哪些管理指標

三級計(ji)劃(hua)如何(he)發行與(yu)發行后(hou)又(you)如何(he)修訂管(guan)理

三(san)級生產計劃都要哪些部(bu)門，哪些人認可才(cai)能發行

三級(ji)計劃下達后，要不要限定間接部門的出勤計劃和人員計劃

三級(ji)計劃確定后(hou)需(xu)要(yao)通知哪些部(bu)門(men)知曉，需(xu)要(yao)其(qi)它部(bu)門(men)做什(shen)么(me)

四級生產計劃---每日生產計劃與實績的控制管理

每(mei)日計劃(hua)是不是就是月計劃(hua)數量按上班天數的平均量

制訂每日計劃需要注(zhu)意哪些事項

每(mei)日計劃如何在現(xian)場進行(xing)推行(xing)

每日計(ji)劃(hua)增(zeng)加(jia)的管(guan)控方法

五級計劃及控(kong)制管(guan)理---每個工(gong)程每天的計劃及控(kong)制管(guan)理

為什么需(xu)要設計(ji)(ji)每(mei)個(ge)工序間的計(ji)(ji)劃

每(mei)個工序(xu)間(jian)的(de)計劃如何聯動設計

每個(ge)工序計劃設計時需(xu)要考慮哪些(xie)管理指(zhi)標

設計(ji)每(mei)個工序計(ji)劃需要(yao)注意哪些(xie)事(shi)項

六級(ji)計劃(hua)及(ji)控(kong)制管(guan)理---每類(lei)品名，每天產(chan)量排(pai)產(chan)計劃(hua)與控(kong)制管(guan)理

為什么要(yao)作每(mei)類(lei)品名(ming)、每(mei)天(tian)的計劃(hua)

這類(lei)計劃(hua)如何考慮生產(chan)因素和銷售因素

工程(cheng)瓶頸如何設計與(yu)控(kong)制管(guan)理(li)

品名(ming)和(he)產線(xian)排程需(xu)要注意哪(na)些事項(xiang)

品名計(ji)(ji)劃設計(ji)(ji)時(shi)需要(yao)考慮哪些管理(li)指標

七級計(ji)劃(hua)制訂與控制管理---每(mei)類品名、每(mei)個工位優先順(shun)序排程計(ji)劃(hua)

為什么(me)要作每(mei)類品名，每(mei)個(ge)加(jia)工工序(xu)的優先(xian)順序(xu)排(pai)程(cheng)計劃

如何作成每類品名(ming)、每個工(gong)序(xu)優(you)先順序(xu)排(pai)程計劃，需要注意哪些事項

每(mei)類品名、每(mei)個(ge)工序(xu)、外協商的(de)優先順序(xu)排程(cheng)計劃(hua)如何(he)設計

加工(gong)品、輔耗材、外協加工(gong)件計劃如何進行同步管理

多品名少數量短交期產品的(de)計劃與控制管理

小批量計劃排產說明與案例(li)演(yan)練

項目制產品計劃的管理

項(xiang)目計劃(hua)的說明與(yu)案例演練(lian)

推進(jin)中國(guo)制造2025，兩化(hua)融合(he)如何在(zai)PMC體系中運用

工(gong)程*能力評估與控制管(guan)理

全面庫存管理(li)(半成(cheng)品、完(wan)成(cheng)品)

現(xian)場沙(sha)盤演練，如何減少(shao)在制品量和縮短流程時間(jian)

全面減少企業庫存案例分(fen)析：五(wu)金加(jia)工視頻案例分(fen)析

建立CFT跨部(bu)門的快速(su)響應機(ji)制(zhi)(也適合急單、樣品制(zhi)作、一(yi)次性訂單)

生(sheng)產優先(xian)排(pai)序如何管(guan)理(li)

如(ru)何(he)對(dui)應(ying)插單(dan)或消單(dan)的(de)管理措(cuo)施(shi)

生產計劃(hua)達成(cheng)的每(mei)日狀況如何(he)用目視化管理(li)

如何建立交期回答跟蹤流(liu)程(cheng)管(guan)理

如何快速回(hui)答訂(ding)單(dan)交期

出貨指示作業如何操作

如何建立每(mei)月產銷計劃與實績的推移管理

每(mei)月生產、出(chu)貨計劃與實(shi)績(ji)的推(tui)移怎么管理

每類品名、每天投入計(ji)劃與實績如何控制(zhi)管理

每天、每類品名銷售計(ji)劃與實績如何控制管理

出貨差數(shu)(尾數(shu))如何對應管(guan)理(li)

如何建立出(chu)貨資料修改流程管(guan)理

如何建立捆包(bao)指示一覽表

生(sheng)產、出貨與在(zai)庫增減如何統一化管理(li)

如何建立直送管理(li)機制

訂單(dan)對賬單(dan)都由哪些部門協(xie)同管理

如何(he)建立每天(tian)每次的出貨關聯資料的提出遵守率(lv)管(guan)理

建立(li)客戶(hu)滿(man)意度調(diao)查跟蹤管(guan)理有什(shen)么意義

教學(xue)視頻案(an)例：CA*N(佳能)多品(pin)種小批量快(kuai)速組(zu)線生(sheng)產模(mo)式(shi)的(de)視頻案(an)例分組(zu)討論

輔導咨詢案例(li)：捷安特企業PMC生產運營(ying)咨詢輔導項目講解

三(san)、MC物料計劃制訂與控制管(guan)理

MC申購管理

現場演練(lian)：巧妙工具挖掘問題，解決問題

申購工(gong)作SOP標準(zhun)化管(guan)理

確立MC部(bu)門的服務(wu)理(li)念、行動方(fang)案

明確(que)MC部門的(de)管理(li)目標

物料供應(ying)不暢與各部門的(de)職能職責有什么關聯

常備(bei)性(xing)物料的需求(qiu)計劃如何做

專(zhuan)用型物(wu)料(liao)的需求(qiu)計劃如何做

建立專屬(shu)*性(xing)的物料編碼管理

物料命名規范化、制(zhi)度化管理

物料(liao)MO識別(bie)碼的規范化管理

如何建立BOM表

建立(li)BOM(單(dan)耗/損耗)表有(you)什(shen)么用處

如何設計與合理運(yun)用單耗和損耗率

如何建立BOM 料件單耗生產DATA(清單)

如何利(li)用生產計劃準確計算物(wu)料(liao)需(xu)求(qiu)量

如(ru)何確認物(wu)料(liao)的(de)申購/入(ru)庫(ku)/在庫(ku)/安全存量間的(de)換算關(guan)系

如何獲得備品的申(shen)(shen)購(gou)(gou)信息及(ji)何時申(shen)(shen)購(gou)(gou)避免(mian)停機(ji)

如何避免(mian)申(shen)購(gou)(gou)造成(cheng)的呆(dai)滯(zhi)庫(ku)存和高成(cheng)本申(shen)購(gou)(gou)

生產現(xian)場(chang)如何控制(zhi)大量(liang)申購(gou)物料(liao)及備件

采購周期SOP規范化管理

生(sheng)產周期SOP規范化管理(li)

采購渠道ASOP規(gui)范化管理

降低成(cheng)本模式(shi)SOP規范(fan)化(hua)管理

采購進(jin)度SOP規范化管理

供應商的協同管理

什么是訂購前置時間，如何設置

什么(me)是訂(ding)購(gou)點，如何(he)計算

什么是訂購量，如何(he)計算?

MC存量管理

安全存量如何設定

最高存量如何設定

*存量如何設定

牛鞭效應的優化與管理

零庫存如何運營管理

呆料的管理

MC保管及養護管理

目視(shi)化保管(guan)及養護作(zuo)業理

倉庫如何做6S管理

倉庫整體物(wu)品6個3保(bao)管及養護原(yuan)則

倉庫內物品保管及養護10原則

盤點及月結管理

異常發生(sheng)時的處理方法及處理流程

MC的過程控制管理

QRC產品(pin)跟蹤系(xi)統(tong)過(guo)程(cheng)控(kong)制管(guan)理的優(you)勢

主(zhu)要6大模塊跟蹤執行功(gong)能

收料管理

TQM 全面(mian)品質(zhi)管理

入倉管理

發料管理

生產(chan)過程RFID編碼(ma)控(kong)制管理(li)

物料過(guo)程文件控制追蹤管理

專門為精密制造(zao)業量身打造(zao)的產品智能追(zhui)蹤系統(視頻)

中德企業典范：無(wu)人化的PMC管理系(xi)統的運用

四、PMC項目(mu)推行實(shi)戰(zhan)管理

企業PMC項目如(ru)何推行(xing)

內部如何推行

外部如何推行

PMC項目推行的組織架構如何設置

項目組(zu)織架構和企業運營(ying)組(zu)織架構如何權衡(heng)

如何設定項目組織的責權和義(yi)務

項目流程如何設置

項目指標如何選擇

項目指標如何確保

項(xiang)目推行，部門間(jian)如何協(xie)調

如(ru)何確(que)保項目持續有效運行(xing)

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225476.html