国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

一(yi)、PMC 在企業中角(jiao)色定位與職責

制訂PMC部門(men)的經(jing)營方(fang)針和行動計(ji)劃

如何規劃高效的(de)PMC部門組(zu)織圖

PMC部門的(de)職(zhi)能職(zhi)責定(ding)位與(yu)角色扮演

其它部門與PMC部門間(jian)的責(ze)權關系

部門目(mu)標MBO的設定與KPI權(quan)衡管(guan)理(li)

明(ming)確PMC業(ye)務(wu)流程SIP的管理

制(zhi)訂PMC部門(men)的標準(zhun)化SOP管理

制訂PMC部門人員育成體系

如何制PMC定例(li)會(hui)，避免開(kai)會(hui)無人、一言堂、開(kai)會(hui)無果(guo)

規劃適合的生產(chan)計劃管(guan)理體系

備貨式生產(chan)管理模式(Make to Stock)

訂貨式生產管理模式(Make to Order)

接單式生產管理模式(Engineer to Order)

裝(zhuang)配式(shi)生產(chan)模式(shi)(Assemble to Order)

混(hun)合(he)型生產(chan)模式(MTS+MTO)

明確產品主(zhu)計劃(hua)的編制(zhi)模式

追逐生產(chan)模式( chase )

均(jun)衡生產(chan)模(mo)式(shi)( level )

混合生產模(mo)式 ( Combination )

轉包生產模式(shi)( Subcontracting )

企業PMC運營(ying)視頻(pin)案例討論(lun):

分析(xi)企(qi)業整個內部供應鏈的問(wen)題點(dian)及系統解(jie)決方案

學(xue)習對部門間的資(zi)源整合改善給企(qi)業帶來的巨大收(shou)益

二(er)、PC生產計(ji)劃制訂與控制管理

一級計(ji)(ji)劃(hua)：制訂企(qi)業3~5年的中(zhong)長期(qi)戰略生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)

根據市場導向制訂企業(ye)產(chan)品發(fa)展戰略規劃

確定客戶優先級別(bie)管理

確定產(chan)品質量、交期、成本、服(fu)務優先等級

一級計劃3W 修改方法

二級計劃：制訂(ding)企業年度生(sheng)產計劃

根據年(nian)度休假計劃(hua)制訂(ding)每月出(chu)勤計劃(hua)

根(gen)據產銷需求平衡制訂(ding)全年的產銷計劃

確定成品庫存信息

確定半成品庫存信息

確定*負荷產能信息

二級計劃3W修改方法

三級工廠(chang)月度總計劃(hua)怎么制訂

根據單位人均產(chan)出快速計算出全工(gong)廠的(de)生產(chan)計劃量

三級計劃表中都要(yao)涉及哪些(xie)管理指(zhi)標

三(san)級計劃如何(he)發行與(yu)發行后(hou)又如何(he)修訂管理

三級生(sheng)產計劃都(dou)要哪些(xie)部(bu)門，哪些(xie)人認可才能發行

三(san)級計(ji)劃(hua)(hua)下達(da)后，要不要限定間接部門(men)的出勤計(ji)劃(hua)(hua)和人員(yuan)計(ji)劃(hua)(hua)

三級(ji)計劃確定(ding)后需(xu)要通知哪(na)些部門知曉(xiao)，需(xu)要其(qi)它部門做什么

四級生(sheng)(sheng)產(chan)計劃---每日(ri)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃與實(shi)績的(de)控(kong)制管(guan)理

每日計劃是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)就是(shi)(shi)(shi)月(yue)計劃數(shu)量按(an)上班天數(shu)的平(ping)均量

制訂每日(ri)計(ji)劃(hua)需要(yao)注(zhu)意哪些(xie)事項

每日(ri)計劃如(ru)何在(zai)現場進行推行

每日計劃(hua)增加的管控方法

五級(ji)計劃及控(kong)制管理(li)(li)---每(mei)(mei)個工(gong)程(cheng)每(mei)(mei)天(tian)的(de)計劃及控(kong)制管理(li)(li)

為(wei)什(shen)么需要(yao)設(she)計(ji)每個工序(xu)間的(de)計(ji)劃(hua)

每個工(gong)序間的計(ji)劃如何(he)聯動(dong)設計(ji)

每(mei)個工序計(ji)劃設計(ji)時需要考慮哪(na)些管(guan)理指標

設計每(mei)個工序計劃(hua)需要注意(yi)哪些(xie)事項

六級計劃(hua)及(ji)控制管理---每(mei)類(lei)品名(ming)，每(mei)天產(chan)量(liang)排產(chan)計劃(hua)與控制管理

為什么(me)要作每類(lei)品名、每天的計劃

這(zhe)類計劃如何考慮生產因素和銷售因素

工程瓶(ping)頸如何設計(ji)與控制管理

品名和產線排程(cheng)需要(yao)注意哪些事項

品(pin)名(ming)計劃設(she)計時需要(yao)考慮哪(na)些(xie)管(guan)理指標

七級計(ji)劃制訂與控(kong)制管理---每類品(pin)名(ming)、每個工位優(you)先順(shun)序排程(cheng)計(ji)劃

為什么要作(zuo)每類品名，每個加(jia)工(gong)(gong)工(gong)(gong)序(xu)的優先順序(xu)排(pai)程計劃

如何作成每類品名、每個工序(xu)優先順序(xu)排程計劃(hua)，需要(yao)注意哪(na)些事項

每類品(pin)名、每個工序、外協(xie)商的優先順序排程計(ji)劃(hua)如何設計(ji)

加(jia)工品、輔耗材、外協加(jia)工件計劃如何(he)進(jin)行同步管理

多品(pin)名(ming)少數量短交期(qi)產品(pin)的計劃與控(kong)制管理

小批量計劃排(pai)產說明與案例(li)演練(lian)

項目制(zhi)產(chan)品計劃的管理

項目計劃的說明(ming)與(yu)案例(li)演練(lian)

推進中(zhong)國制造2025，兩化融合如何在PMC體系中(zhong)運用(yong)

工(gong)程*能(neng)力(li)評估與(yu)控制管理

全面(mian)庫存管理(半成品、完(wan)成品)

現場沙盤演(yan)練，如何減(jian)少在制品量和縮短流(liu)程時間

全(quan)面減少企(qi)業庫(ku)存(cun)案(an)例分(fen)析：五(wu)金加工(gong)視頻案(an)例分(fen)析

建立(li)CFT跨部門的快速響應機制(zhi)(也適(shi)合(he)急單、樣品制(zhi)作、一(yi)次性訂單)

生產優先排序如何管(guan)理(li)

如何(he)對應插(cha)單或(huo)消單的管理措(cuo)施

生產計(ji)劃達(da)成的每日狀況如何用目視化管理(li)

如何建立(li)交期回(hui)答(da)跟蹤流程管理

如(ru)何快速(su)回答訂(ding)單交(jiao)期(qi)

出貨(huo)指示作(zuo)業如何操作(zuo)

如何建(jian)立每月產銷計(ji)劃與實(shi)績的推移管理

每月生產、出貨計劃與實(shi)績(ji)的推移怎么管理

每類品(pin)名、每天投入計劃與(yu)實績如(ru)何控制(zhi)管(guan)理

每(mei)天、每(mei)類品名銷(xiao)售計劃與實績如何控制管理

出貨差(cha)數(尾數)如(ru)何對(dui)應管理

如何建立出(chu)貨資料(liao)修改流程管理

如何建(jian)立捆包指示一(yi)覽表

生產(chan)、出貨與(yu)在庫(ku)增減如何統一化管理

如何建立直送管(guan)理機(ji)制(zhi)

訂(ding)單(dan)對賬(zhang)單(dan)都由哪些部門(men)協同(tong)管理

如何建立每(mei)天每(mei)次的出貨(huo)關聯資料(liao)的提出遵守率管理

建立客戶(hu)滿意度調查跟蹤(zong)管理有什么意義

教學視頻案(an)例(li)：CA*N(佳能)多品種小批量快速(su)組線生產模式(shi)的視頻案(an)例(li)分組討論

輔(fu)導咨詢案例：捷安特企業(ye)PMC生產(chan)運(yun)營咨詢輔(fu)導項(xiang)目講(jiang)解

三、MC物(wu)料(liao)計劃制(zhi)訂與控制(zhi)管(guan)理

MC申購管理

現(xian)場演練：巧妙工(gong)具挖掘問題，解決(jue)問題

申購工作(zuo)SOP標準化管理

確立MC部門的服(fu)務(wu)理念、行動方案(an)

明(ming)確MC部(bu)門的管理目標

物料供應不暢與(yu)各部門的職能職責有什么關聯

常備性物料的(de)需(xu)求計(ji)劃如何(he)做

專用型物(wu)料的需求計劃如何做

建立(li)專屬*性的物料編碼管理(li)

物料命名規(gui)范化、制(zhi)度化管理(li)

物料MO識別碼(ma)的規范化管理

如何建立BOM表

建立BOM(單耗/損耗)表有(you)什(shen)么用處

如何設(she)計與合理(li)運用(yong)單耗(hao)和損(sun)耗(hao)率

如何建立BOM 料(liao)件單(dan)耗生產DATA(清單(dan))

如何(he)利(li)用生(sheng)產計(ji)劃準確計(ji)算物料需求量

如何確認(ren)物(wu)料的申購/入庫(ku)(ku)/在(zai)庫(ku)(ku)/安(an)全存量間的換算關系

如何獲得備品(pin)的申(shen)購信息及何時申(shen)購避免停機

如何避免申購(gou)造成的呆(dai)滯庫存和高成本申購(gou)

生產現(xian)場如何控制大量申購(gou)物料及備件(jian)

采購周期SOP規(gui)范化(hua)管(guan)理

生產周期SOP規范化管理

采購渠道ASOP規范化管理

降低成本模(mo)式SOP規(gui)范化(hua)管理

采購進度SOP規范化管理

供應商的協同管理

什么(me)是訂購前置時(shi)間，如何設置

什么是(shi)訂購點，如何計算

什(shen)么是訂(ding)購(gou)量，如何計算(suan)?

MC存量管理

安全存量如何設定

最高存量如何設定

*存量如何設定

牛鞭效應的優化與管理

零庫存如何運營管理

呆料的管理

MC保管及養護管理

目視(shi)化保管(guan)及養護作(zuo)業理(li)

倉庫如何做6S管理

倉庫整體物(wu)品6個3保管及養護原則

倉(cang)庫內物品(pin)保管及養護10原則

盤點及月結管理

異常發生(sheng)時的(de)處理(li)方法及處理(li)流程(cheng)

MC的過程控制管理

QRC產品跟(gen)蹤系統過程控制(zhi)管理的優勢

主要6大模塊跟蹤執行功能(neng)

收料管理

TQM 全(quan)面品質管理

入倉管理

發料管理

生(sheng)產(chan)過程RFID編碼控制管理

物料過程文件控(kong)制追蹤管理

專門(men)為精密(mi)制造業量(liang)身(shen)打造的產品智能(neng)追蹤(zong)系(xi)統(視頻)

中德企業(ye)典范：無(wu)人(ren)化(hua)的PMC管理系統的運用

四、PMC項目(mu)推行(xing)實戰管理

企業PMC項目如何推(tui)行

內部如何推行

外部如何推行

PMC項目推行的組織(zhi)架構如何設(she)置(zhi)

項(xiang)目組織(zhi)(zhi)架構和企業運營組織(zhi)(zhi)架構如何(he)權(quan)衡

如何設定項目(mu)組(zu)織的責權和(he)義務

項目流程如何設置

項目指標如何選擇

項目指標如何確保

項目推行，部門間如(ru)何協(xie)調

如何確保項目持續有效運行

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225474.html