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中國企業培訓講師
交易銀行――公司金融新紀元
 
講師(shi):汪含(han) 瀏(liu)覽次數:2583

課(ke)程描述INTRODUCTION

交易銀行培訓課程

· 中層領導

培訓講師:汪含    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

交易銀行培訓課程

【課程對象】:銀行高管、行長和交易銀行部與金融科技部門產品經理、對公客戶經理                 
【課程時間】:實戰版1天
【課程實效】:交易銀行業務具有高頻、分散、低風險、低資本占用的特點,和零售一樣具有天然的抗風險能力。但是與零售不同的是交易銀行還具有兩個優點:一是客戶粘性更大;二是見效相對較快;三是具有規模效應。目前,各個商業銀行都比較明確交易銀行業務的重要意義,但是各行的發展策略和組建階段各不相同。為適應企業綜合化、定制化產品需求的不斷提升,商業銀行在組建交易銀行的過程中,需要對現有業務條線進行梳理。不管是否組建交易銀行,現金管理都成為加深銀企關系的重要基石,是商業銀行的核心業務,也是未來業務條線發展的重中之重(交易銀行和非交易銀行的占比分別為93.33%,83.33%)。同樣納入到交易銀行重點業務范疇的還有支付結算(占比93.33%)和供應鏈金融(占比93.33%)。在交易銀行的框架下,現金管理是核心業務,支付結算是產品創新基礎,供應鏈金融是業務和產品如何嵌入到企業經營的體現,三者共同搭建交易銀行業務的架構,是交易銀行多產品條線綜合服務的核心。
目前已有10家(jia)銀行(xing)已將業務(wu)向交(jiao)易(yi)銀行(xing)方向進行(xing)整合(he),其中(zhong)包括7家(jia)股份制銀行(xing)、2家(jia)國(guo)有大行(xing)和1家(jia)城商行(xing)。通(tong)過本(ben)次學習,我(wo)們將了(le)解(jie)交(jiao)易(yi)銀行(xing)建議的(de)(de)資源整合(he)、產(chan)品創新帶來的(de)(de)綜(zong)合(he)服務(wu)能(neng)力的(de)(de)提升(sheng)和同業的(de)(de)精彩案例,他(ta)山之石,可以攻(gong)玉,希(xi)望(wang)本(ben)次學習不只是提升(sheng)銀行(xing)本(ben)應具(ju)有產(chan)品的(de)(de)能(neng)力,更希(xi)望(wang)通(tong)過為客戶創造服務(wu)場景(jing),來實(shi)現產(chan)品與客戶需求的(de)(de)對接。

【課程大綱】:
第一章、吸存方式之結算營銷:借助交易銀行創新結算業務新領域

 1、交易銀行是什么?
交易性、平臺化、輕資產的新金融服務?
供應鏈與現金平臺的整合?
賬戶支付+場景金融+金融科技
2、 為什么交易銀行是未來的方向
3、交易銀行模式對比及優勢
廣發銀行:圍繞現金管理為重心進行組織架構的整合
中信銀行:以供應鏈金融為核心構建對公業務新模式
民生銀行:以貿易金融和供應鏈金融為核心成立交易銀行
交通銀行:將交易銀行產品擴展(zhan)至金融市場(chang)同業交易市場(chang)

4、國內交易銀行發展“機遇”和“挑戰”
工商銀行的“工銀聚”
浙商銀行應收款鏈平臺
西安銀行-多級賬戶下的現金管理平臺
徽商銀行-場景賦能新技術(一個平臺 四大渠道 六個體系 十項方案)
中信銀行“生態金融”云平臺
平安銀行的“橙E網”
5、交易銀行業務特色
6、金融科技創新中商業銀行的互聯網應用場景設計
區塊鏈技術在交易銀行的應用價值與應用場景設計
區塊鏈技術在商業銀行的落地案例和市場客戶的真實情況
網(wang)絡金融(rong)大數據應用場景及案(an)例(li)

第二章、行業解決方案
一、客戶需要什么--目標客戶需求分析
采購類客戶需求分析
銷售類客戶需求分析
理財類客戶需求分析
融資類客戶需求分析
資金管理類客戶需求分析
案例分析:票據資產證券化
案例分析:美菱電器保兌倉業務
案例分析:德力西公司現金管理平臺業務
案(an)例分析:融資(zi)票據(ju)化財務顧問(wen)案(an)例

第三章   鏈式營銷:存貸雙收的組合策略
一、原理思想
交易銀行業務主要包括現金管理(含收付結算)、貿易融資(含供應鏈融資)兩大類業務。
(一)發現新的營銷機會:客戶的資金流必然是鏈式流動的
(二)發現新的風控手段:ERP系統實時把握企業動態
1、從企業報表中發現商機
2、某大型制造企業整體開發案例
3、某超市供應商批量開發案例
4、某小家電制造商批量開發案例
5、某商貿集團(tuan)公司鏈式營(ying)銷案例

二、示例-供應鏈融資通常嵌入的常規授信產品
銀行承兌匯票如何嵌入供應鏈融資
票據三套餐――拉存款大法
商業承兌匯票如何嵌入供應鏈融資
保函業務如何嵌入供應鏈融資
國內信(xin)用證如何嵌入供(gong)應鏈融(rong)資

三、整體風險點的把握-關鍵點控制
風險點在哪兒——物流
內外勾結的倉儲
風險點在哪兒——現金流
中行融信*例出現重大風險的原因
人情業務造成的隱患

四、企業現金管理案例分析
1、什么是適合客戶的現金管理方案
小額無貸戶案例分析及解決方案
2、方案式營銷勝算大
現金管理常見的行業解決方案
案例分析:南京市財政非稅繳費平臺項目案例分享
深圳分行-二維碼收單業務對現金管理“母實子虛”賬戶的支持
上海分行-公租房案例
杭州分(fen)行-公積(ji)金信用消費貸(dai)款(kuan)間連模(mo)式

五、交易銀行行業方案解析
1、政府、醫院、院校
2、快消品電商平臺
3、百貨、連鎖超市大賣場
4、租(zu)賃、汽車金融

交易銀行培訓課程


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