課程描述INTRODUCTION
總經理角色認識與運營管理培訓班
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
總經理角色認識與運營管理培訓班
〖課程大綱〗
一、總經理角色認識
1、總經理角色定位
.經營層:高層:總經理等
.管理層:中層:部門負責人
.作業層:基層員工
2、總經理的角色
.內部協調
.外部決策制定
.總經理關注焦點:“錢”(資產)
.總經理工作重點:發展方向
.總經理工作重心:文化引領
3、總經理的特質
.自省力
.自律力
.企圖心
.同理心
.社交力
4、總經理職責
.制定戰略
.制定規章
.編制發展計劃
.組織經營管理
.調整組織結構
.財務管理
.簽署協議
.主持會議
.運作重大項目
.建設企業文化
二、生產與運營管理基礎
1、高管的“盲、忙、茫”
.管理服務的對象:問題→目標→經營
2、生產的六大要素和六大目標
.生產現場經常碰到的問題
.生產管理的九個化
.生產管理關注的八個率
3、什么是運營管理
.長期決策(運營系統設計)
.運營戰略
.產品開發與工藝設計
.生產過程設計
.廠方選址和設施布置
.工作設計
.短期決策(運營系統計劃與控制)
.生產計劃
.庫存控制
.質量管理
.能力計劃
.作業計劃
.供應鏈管理
4、運營管理要關注的三條線
.現狀、目標、先進指標
5、生產管理如何有效進行?
.管理圍繞目標開展,目標依據經營制定
.管理就是管人、理事
.管人的意義、內容和方法、工具
.理事的意義、內容和方法、工具
6、企業生產運營主要流程
7、案例分析:
.看照片悟管理
.某公司成本分析表
.某公司管理流程圖
三、生產成本管理與控制
1、成本關于生產成本
.認識成本與費用
.成本的形成與分類
.成本的量本利分析
2、成本控制的基礎工作
3、成本控制的實用技巧
.強化員工成本意識---人民幣化
.花錢的業務行為管理
.大額支出的審核
.跑、冒、滴、漏管理
.費用預算管理
.成本系列控制要點
4、成本與浪費
.尋找浪費的4M方法
.生產現場的七大浪費
5、生產成本定額管理
.原材料消耗定額的制定
.輔助消耗定額的制定
.燃料消耗定額的制定
.動力消耗定額的制定
.工具消耗定額的制定
.物質消耗定額的制定
.勞動定額的編制
6、質量成本管理與控制
.成本控制的重心--質量成本
.質量預防成本
.質量鑒定成本
.質量內部損失成本
.質(zhi)量外部損失成本(ben)
四、生產現場5S管理
1、5S管理的內容和方法
2、定置管理(現場物料、在制品、成品管理)
3、目視管理(傻瓜式管理)
4、案例分析:
.某公司現場改善對比圖片
.某公司(si)現場改善問(wen)題分析(xi)
五、生產計劃管理
1、什么是計劃?什么是生產計劃?
2、生產計劃的作用與內涵
3、生產計劃管理的主要內容
4、生產計劃的種類與內容
5、生產作業計劃流程
6、生產計劃要關注的內容
7、關于產能與負荷
.途程計劃
.負荷計劃
.生產能力的掌握
8、生產計劃管理應注意的問題
9、物料需求計劃
.物料需求計劃的編制依據
.物料管(guan)理工作應注(zhu)意(yi)的問題(ti)
六、如何提升員工的工作效率
1、員工的OJT訓練
.能力是練出來的
2、流程、標準、方法明確
3、布置工作的5W1H法
4、檢查:人是自私的
5、考核(he)與績效管理
總經理角色認識與運營管理培訓班
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已開課時間(jian)Have start time
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