精益推進者能力提升
講師：王(wang)文勝 瀏覽次數(shu)：2695
課程描(miao)述INTRODUCTION
精(jing)益項目管(guan)理(li)公開課
培訓講師：王文勝(sheng)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
精益項目管理公開課
課程背景
隨著企業(ye)管理(li)水(shui)準的提(ti)升(sheng)，精益(yi)推進者們前期的改(gai)善(shan)方式(shi)也越來越不能(neng)跟(gen)上企業(ye)管理(li)提(ti)升(sheng)的改(gai)善(shan)需求：只(zhi)是在(zai)生(sheng)產現場畫畫線，做(zuo)做(zuo)5S；或(huo)者在(zai)企業(ye)中搞搞改(gai)善(shan)提(ti)案活動，就是在(zai)搞精益(yi)推進了，已經不能(neng)得到企業(ye)的認可。
而且隨(sui)著(zhu)改善(shan)活(huo)動的(de)(de)深(shen)入，精(jing)益推進者們感受(shou)到改善(shan)活(huo)動的(de)(de)推動越(yue)來越(yue)困難，領導不關心(xin)，同事不支持，現場在懈怠(dai)，精(jing)益改善(shan)活(huo)動實施困難重重。
這兩年工業4.0、智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)等新的(de)企(qi)業管理能(neng)力提升方法(fa)的(de)蓬勃開展，精益活動的(de)推進工作又遇到(dao)了(le)外部的(de)巨(ju)大挑(tiao)戰，很(hen)多(duo)企(qi)業將原來的(de)精益推進部門進行了(le)整合，很(hen)多(duo)被降級(ji)改(gai)組(zu)為智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)部門。
作為(wei)精益推進(jin)人員來講內憂外患接踵(zhong)而(er)來，公司的精益改善工作應(ying)該如(ru)何(he)去推動，個人的職業生涯如(ru)何(he)去規(gui)劃和提(ti)升，很多人被這些(xie)問題所(suo)困擾，不知(zhi)道(dao)應(ying)該如(ru)何(he)解決這些(xie)問題。
本次(ci)課程就(jiu)是針(zhen)對(dui)精(jing)益(yi)推進者碰到(dao)的(de)(de)(de)以上這些問(wen)題和困惑，由資深的(de)(de)(de)精(jing)益(yi)專(zhuan)(zhuan)家根據精(jing)益(yi)改善的(de)(de)(de)理論體系(xi)(xi)、知識框架、改善工具及技巧、及多年指(zhi)導客戶進行系(xi)(xi)統(tong)精(jing)益(yi)轉型的(de)(de)(de)成功經驗(yan)而(er)量(liang)身打造的(de)(de)(de)一(yi)門專(zhuan)(zhuan)業化(hua)的(de)(de)(de)精(jing)益(yi)能力提(ti)升課程。
誠摯的(de)邀請相關的(de)專職(zhi)精益(yi)推進人員來系統學習、答疑解惑，為大家更好的(de)做好精益(yi)改(gai)善工作，實現自(zi)(zi)己的(de)職(zhi)業規劃(hua)，提(ti)(ti)升自(zi)(zi)己的(de)人生價值提(ti)(ti)供幫助(zhu)。
課(ke)程收(shou)益：
了解精(jing)益推進者(zhe)需(xu)要(yao)具(ju)備的(de)知識體系和技(ji)能要(yao)求(qiu)；
進行精益(yi)知識體系(xi)與技能的自我(wo)診斷；
了解和學習企業精益改(gai)善體系的構(gou)成及應用(yong)；
了解和學(xue)習(xi)精益變革(ge)管理體系及(ji)其(qi)應用；
學習核心(xin)精(jing)益改善工具與技法的應用知識(shi)；
學習掌握(wo)精益推進過程中的各(ge)種(zhong)障(zhang)礙(ai)及問題(ti)的解決方法(fa)；
與(yu)業內(nei)權威專家(jia)、精英交(jiao)流經(jing)驗，碰撞思想、共享智慧。
授課專家(jia)
王文勝 老師
專注精(jing)益生(sheng)產25年(nian)+
王(wang)老師(shi)擁有超過25年在不同(tong)企業(ye)推進精益以(yi)及(ji)幫助企業(ye)實施精益改善(shan)的經驗(yan)，服(fu)務(wu)(wu)過的客(ke)(ke)戶從中小(xiao)企業(ye)至上萬人的集團公司，覆蓋了汽車、食品、醫療(liao)、化工等(deng)行業(ye)。王(wang)老師(shi)用扎實的精益技術、謙虛嚴謹(jin)的服(fu)務(wu)(wu)態度及(ji)獨特的人格魅(mei)力為他贏得了眾多客(ke)(ke)戶的好口(kou)碑(bei)。
服務客戶（部分）：
中(zhong)國(guo)國(guo)電集團(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)中(zhong)車集團(tuan)(tuan)、伊(yi)利集團(tuan)(tuan)、徐工集團(tuan)(tuan)、重汽(qi)(qi)集團(tuan)(tuan)、富士通、廣(guang)東鴻圖、一(yi)汽(qi)(qi)解放汽(qi)(qi)車、大(da)沽化工、諾(nuo)和諾(nuo)德、皇(huang)明(ming)太陽能、建設摩(mo)托等。
核心專長：
1、精益(yi)轉型(xing)
1.1精益戰略與方針(zhen)管理
1.2精益(yi)運營系統轉型
1.3精(jing)益供應鏈設計與轉型(xing)
1.4ERP與精益系統整(zheng)合
1.5業(ye)務流程(cheng)再造(zao)（BPR）
2、精益系統
2.1價(jia)值流(liu)工(gong)程設計(ji)VSED
2.23P精(jing)益工廠設(she)計(ji)
2.3單(dan)元生產(chan)設(she)計與導入
2.4精益(yi)成熟度評估(gu)
2.5業(ye)務流程改善(shan)
3、精益培(pei)訓
3.1精益戰略領(ling)導力
3.2精益(yi)體系搭建與實戰(zhan)
3.3價值分析(xi)與高(gao)效成本管理
3.4生產計劃與物料管(guan)理
3.5TPM管理
課程大綱
DAY1
一 精(jing)益推(tui)進人員精(jing)益改善策劃(hua)、實施能力篇
1精益知(zhi)識體系及技(ji)能水準自我(wo)檢測
2精益改善的基本原則
3精益戰略轉型的三層模(mo)式
3.1精(jing)益經營模(mo)式的轉(zhuan)變(bian)
3.1.1經(jing)營與管理的不同
3.1.2精益的經營體系(xi)
3.1.3方針管(guan)理機制
3.1.4產品企(qi)劃
3.1.5成(cheng)本企劃
豐田(tian)案例分享(xiang)與討論
3.2精益制(zhi)造(zao)模式的轉變(bian)
3.2.1利特爾法則(ze)給我們的啟示(shi)
3.2.2三種典型的(de)制造模式
3.2.3精(jing)益的生產制造系(xi)統模型
3.2.4精益(yi)的生產制(zhi)造系統改造方法(fa)
企業系統改造案例分享與研討
DAY2
3.3精益管理模式的(de)轉變
3.3.1對問題的理解
3.3.2解決問(wen)題的步驟與方法
3.3.3建立機能管理機制
3.3.4各級管理(li)人員的標準作業管理(li)
3.3.5精益的班組管理(li)模式與應用
實際改造案(an)例分享與研討(tao)
二 精(jing)益推進人(ren)員精(jing)益改(gai)善(shan)推動(dong)能(neng)力篇
1精(jing)益(yi)變革管理體(ti)系
1.1企業的精(jing)益變革管(guan)理體系與機(ji)制(zhi)
1.2“3K”變革(ge)管理(li)模式
1.2.1項目改善(shan)模(mo)式(shi)的展開方(fang)式(shi)與方(fang)法
1.2.2日(ri)常改(gai)善模(mo)式(shi)的展開方式(shi)與方法
1.2.3支持改(gai)善模式(shi)的(de)展開方式(shi)與方法
改(gai)善(shan)案例分享與(yu)研討
三 精益(yi)推(tui)進人員精益(yi)體系知識技(ji)能提升篇
1精益人才培養雙通道模(mo)式
2精益推進者培養課程體(ti)系
四(si)課程總結與學(xue)員反饋
精益項目管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225311.html
已(yi)開課(ke)時(shi)間(jian)Have start time
- 王文勝
[僅限會員]
項目管理內訓
- 《項目管理思維與全過程控制 張現(xian)鋒
- 以考促管、全程把控——項目
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠(yi)
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 新能源項目工程管理 張存(cun)彪
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(dong)(
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩(ying)
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒