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中國企業培訓講師
精益生產之浪費控制與改善
 
講師:朱建農 瀏覽(lan)次數:2546

課程描述(shu)INTRODUCTION

精益生產之浪費控制培訓

· 生產部長

培訓講師:朱建農    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

精益生產之浪費控制培訓

〖課程大綱〗
第一講:精益生產思想和理念

1、什么是精益生產?
.豐田生產方式模型
2、什么是精益管理
.持續改善,消除浪費
.杜絕無價值的活動
3、精益思想包含的理念
.消除一切浪費
.提高效率
.價值導向
.盡善盡美
4、傳統管理與精益管理的比較
5、精益管理的14項關鍵管理原則
6、精益管理的實施模式
7、如何精益管理體系
8、如何進行精益管理
.“管(guan)”人,“理”事

第二講:現場持續改善
1、持續改善的概念
2、持續改善的特征
.長期的和持久的,但不顯著
.許多的小幅度
.連續的和增量的
.逐步的和穩定的
.涉及每一個人
.集體主義、團隊奮斗和系統方法
.傳統的訣竅和達到*的技術發展水平的目標
.分散——許多項目同時進行
.強調較小的投資,但非常努力維持
3、精益改善的十大原則
.打破固有觀念; 
.尋找可行的方法; 
.不要分辯,要否定現狀; 
.不要力求完美,50分也好,立即實施; 
.錯了馬上改善; 
.先從不花錢的改善做起; 
.窮則變,變則通! 
.追求根源,反復五次為什么; 
.十個人的智慧比一個人的智慧高明; 
.改善是無限的! 
4、主要的改善活動
.現場5S管理活動
.全員生產維護TPM
.改善提案制度
.小集團活動

第三講:精益管理之消除浪費
1、什么是浪費
2、精益生產七大浪費與辨識
3、電廠浪費分析與識別
.人力的浪費:表現在人手不足、工作緊張
.燃料的浪費:表現在發電煤耗上
.動力的浪費:表現在廠用率或供電煤耗上
.維修的浪費:表現在機配件消耗上
.資金的浪費:表現在流動資金占用額度上
4、用定額標準控制浪費
.人工配置定額
.為什么會使用勞務派遣工
.燃料消耗定額
.機配件消耗定額
.舉例:某型號軸承在用量有1000個,每月更換多少個是合理的?
.工具消耗定額
.輔料消耗定額
5、用費用預算控制浪費
.非(fei)生(sheng)產性支出預算(suan)管理

第四講:精益管理常用工具
1、頭腦風暴法
2、價值流圖
3、PDCA循環
4、5W2H法
5、因果分析圖
6、5個為什么
7、5S管理
8、目視化管理

第五講:精益生產提案管理
1、精益改善小組成立
2、課題選定與理由
3、現狀把握與調查
4、目標設定
5、小組活動計劃制定
6、要因分析與要因驗證
7、對策確定與實施
8、效果確認與標準化
.圖表化、簡單化、流程化
9、改(gai)善成果發布

精益生產之浪費控制培訓


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朱建農
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