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中國企業培訓講師
VUCA時代企業實效培訓與培訓規劃
 
講師:王(wang)老師 瀏覽次數:2545

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

VUCA時代企業實效培訓公開課

· 高層管理者· 中層領導· 人事總監· 人事經理· 培訓經理

培訓講師:王老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

VUCA時代企業實效培訓公開課

培訓目標(biao):
1、認(ren)識VUCA時代(dai)的(de)企業培訓挑戰與特征;
2、幫助企業掌握企業實(shi)效培訓(xun)(xun)(xun)體系構建與(yu)培訓(xun)(xun)(xun)規劃(hua)、培訓(xun)(xun)(xun)項目設(she)計與(yu)實(shi)施(shi)、培訓(xun)(xun)(xun)效果評審(shen)落(luo)地的思路、方法和(he)工(gong)具
培(pei)訓(xun)對象(xiang):企業(ye)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)、企業(ye)HR管理(li)(li)者(zhe)(zhe)、企業(ye)培(pei)訓(xun)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)、企業(ye)培(pei)訓(xun)講師等
 
課(ke)程大綱(gang):
一、正在發生的未來:VUCA時代
1、VUCA的(de)含義(yi)
2、VUCA時代企業實效培訓(xun)特征
3、VUCA時代企業(ye)培訓面臨的(de)挑戰(zhan):思維與(yu)(yu)能力、系(xi)統與(yu)(yu)局部、投入與(yu)(yu)產出(chu)
二、企業如(ru)何(he)開展(zhan)實效培訓
1、企業(ye)培(pei)訓的源起、過程與定位
2、重塑(su)培訓管理者的(de)定位與任務
清(qing)晰定位自己(ji)的角色
首先管(guan)理好自己時間
培(pei)訓從組織實施轉為(wei)做出(chu)績(ji)效
做成關鍵培訓項(xiang)目
3、如何實施企業(ye)實效培訓(xun)
重塑企業培訓管理(li)者
清晰定位自己的角色
首先管理好自己的時間
深(shen)入業務去經營培訓(xun)
成(cheng)為關(guan)鍵培訓的項目經理
企業(ye)實效(xiao)培訓體系(xi)構建:企業(ye)實效(xiao)培訓體系(xi)模型
企業(ye)模塊(kuai)化(hua)實效(xiao)培訓(xun)組織實施
培訓的(de)四大目的(de):文(wen)化、業務、技能(neng) 、績效(xiao)
如何策劃培訓(xun)項目
如何確定(ding)培(pei)訓(xun)課程
如何甄選授課講(jiang)師
如何組織開(kai)展培(pei)訓
如何評(ping)估培訓效果
企業實(shi)效培訓實(shi)戰(zhan)案例分享(xiang)
三、企業如(ru)何做(zuo)好年度培訓規劃
規(gui)劃(hua)思(si)路(lu)與方法(fa):培訓規(gui)劃(hua)模板
如何調(diao)查與(yu)分析培訓(xun)需(xu)求
如何制定培訓目(mu)標(biao)與(yu)計劃
如何制定年度(du)培訓預算
如何編寫年(nian)度培(pei)訓計劃
培訓年度規劃案例分享
四、企業(ye)培(pei)訓問題交(jiao)流
 
講師簡介:王老(lao)師
原上海(hai)拉夏貝爾服飾(shi)股份有限公司副總裁
原聯想集團(惠陽)電子(zi)工業(ye)有限公司(si)總經理
中山大(da)學、華南(nan)理工大(da)學EDP講師(shi)
資(zi)歷:
12年世(shi)界500強(qiang)國際(ji)化(hua)公司企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)、人力(li)資(zi)(zi)源(規劃(hua)、培訓(xun)、績效、組織(zhi)與干部梯隊人才(cai)培養)管(guan)理(li)經驗(yan)(yan);10年中外資(zi)(zi)電(dian)子信息行業(ye)(ye)制造管(guan)理(li)經驗(yan)(yan)、4年時尚行業(ye)(ye)服(fu)飾品牌供應(ying)鏈運營管(guan)理(li)經驗(yan)(yan)以(yi)及長期的(de)企(qi)業(ye)(ye)培訓(xun)與項目咨詢經歷。
在服裝行業與電(dian)子信息行業企業的人力資源管(guan)(guan)理、供應鏈運(yun)營管(guan)(guan)理、精益(yi)生產管(guan)(guan)理等方面(mian),有豐富的實踐經驗(yan)和(he)咨詢、培訓服務經驗(yan)。
培(pei)訓與咨詢客戶:
電(dian)子(zi)信息行業(ye):聯想廈(sha)門移(yi)動(dong)、深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)TCL多媒體、美的(de)環(huan)境電(dian)器(qi)、浙江(jiang)吉利(li)汽車(che)、上海(hai)佳通(tong)輪(lun)胎、創維數(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)、航嘉(jia)馳源(yuan)電(dian)氣(qi)、萬家樂佛(fo)山(shan)燃氣(qi)具、安徽盛運環(huan)保設(she)備、蘇(su)州(zhou)星恒電(dian)源(yuan)、廣(guang)東(dong)奧(ao)馬電(dian)器(qi)、佛(fo)山(shan)百威電(dian)子(zi)、順德銀(yin)河(he)摩托車(che)、深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)雅視(shi)科技(ji)(ji)、深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)寶龍(long)達信息技(ji)(ji)術(shu)、深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)旺鑫精密工業(ye)、深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)辰明觸(chu)控、深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)快易典(dian)電(dian)子(zi)技(ji)(ji)術(shu)、深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)旺博科技(ji)(ji)、深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)興(xing)利(li)源(yuan)電(dian)子(zi)科技(ji)(ji)、深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)譽銘(ming)新工業(ye)、深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)奧(ao)特(te)迅電(dian)力設(she)備、東(dong)莞譽銘(ming)電(dian)業(ye)、東(dong)莞碩(shuo)源(yuan)電(dian)子(zi)材料(liao)、東(dong)莞光陣顯(xian)示器(qi)制(zhi)品等(deng)。
時尚與服(fu)務行(xing)業:上(shang)海拉(la)夏貝爾服(fu)飾、廣(guang)汽豐通物流、三星(上(shang)海)財(cai)險(xian)、上(shang)海藝浩(hao)霖服(fu)裝定制、深圳歐康德化妝
其(qi)它(ta):廣州(zhou)日報HR精英俱樂部、中山大學(xue)、華(hua)南理工(gong)大學(xue)、深圳華(hua)聯(lian)工(gong)商(shang)學(xue)院、廣東匯才
培訓與咨詢項目(mu):
培訓(xun)與咨詢方向:組織績效與干(gan)部梯隊人(ren)才(cai)培養
咨詢項目:HR規劃與干部(bu)梯隊人才培養(yang)、企(qi)(qi)業績效管理體系、企(qi)(qi)業培訓(xun)體系、企(qi)(qi)業內(nei)訓(xun)師課程開發設計與呈現訓(xun)練、認(ren)證等
培(pei)訓課程:
HR系(xi)列: 《企(qi)業文(wen)化建(jian)設(she)與落地執行(xing)》、《HR規劃與干(gan)部梯隊人(ren)才培養》 、《企(qi)業績(ji)效(xiao)管理體(ti)系(xi)建(jian)設(she)*實踐(jian)》、《VUCA時代的企(qi)業培訓體(ti)系(xi)構建(jian)》、《如(ru)何開發并講好(hao)一門課》
管(guan)理系列:《聯想(xiang)管(guan)理三要素:建(jian)班(ban)子、定戰略、帶隊伍》、《中高管(guan)精(jing)益(yi)MTP實(shi)訓》、《一線管(guan)理者執行力(li)提升(sheng)實(shi)訓》、《新任(ren)經理管(guan)理技能實(shi)訓》、《DISC與(yu)領(ling)導力(li)》、《情境管(guan)理溝通》、《復盤與(yu)年終述(shu)職》、《問題本質(zhi)與(yu)系統解決方法(fa)》
授(shou)課形式(shi):
知識講解、案例(li)分析討論、角色演練(lian)、小組討論、互動交流(liu)、游戲(xi)感(gan)悟、頭腦(nao)風暴、強調學員參與。

VUCA時代企業實效培訓公開課


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    參加課程:VUCA時代企業實效培訓與培訓規劃

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王金亮sz
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