生產現場六大績效指標與執行力提升
講師：馬(ma)輝 瀏覽次數(shu)：2600
課程描(miao)述INTRODUCTION
生產現場六大績效指(zhi)標培(pei)訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產現場六大績效指標培訓
【課程目的(de)】：
當今(jin)市(shi)(shi)場競爭用魚(yu)死網破、血流成河來(lai)形容(rong)一(yi)點也不夸張，其(qi)中(zhong)交(jiao)貨期、產品質量及成本又是競爭的(de)三大重要(yao)因素，辛苦得(de)到的(de)市(shi)(shi)場份額，由(you)于現場管理(li)不善導(dao)致不能按時(shi)交(jiao)貨、產品質量不符合客戶要(yao)求、成本過高利潤(run)損失(shi)等(deng)失(shi)敗(bai)案(an)例(li)比比皆是，由(you)此(ci)得(de)出的(de)結論就是：決(jue)戰在(zai)(zai)市(shi)(shi)場、決(jue)勝在(zai)(zai)現場！
眾所周知，交貨期(qi)、產品質量(liang)、成(cheng)本是現場(chang)管(guan)理(li)輸(shu)出(chu)的(de)三大(da)(da)指標，其前(qian)提就(jiu)(jiu)要解決好資源(yuan)的(de)有效(xiao)輸(shu)入與(yu)生(sheng)產過程(cheng)的(de)有效(xiao)控制，其中設備管(guan)理(li)、人員管(guan)理(li)及安(an)全(quan)管(guan)理(li)就(jiu)(jiu)是現場(chang)管(guan)理(li)的(de)另外三大(da)(da)要素了。
本培訓基于上述觀點(dian)，著重(zhong)介紹現場管理的6大考(kao)核指(zhi)標，詮釋(shi)實現6大指(zhi)標的管理方(fang)法(fa)與手段，同時向學員傳授提高現場執行力提升的重(zhong)要(yao)方(fang)法(fa)。
【課(ke)程目標】：
樹立(li)正確的KPI指(zhi)標意識，了解(jie)現場常見(jian)的KPI指(zhi)標表現形式。
學會先進(jin)的PDCA現場(chang)解決問題技術
如何打造(zao)高績(ji)效現(xian)場(chang)改善(shan)團隊，提升(sheng)現(xian)場(chang)執(zhi)行力
熟練掌握實現現場6大KPI指(zhi)標的管理方(fang)法
掌握以(yi)5S現(xian)場(chang)管理為基礎的現(xian)場(chang)管理體系建(jian)立手段
熟練(lian)制定現場改善的行動計(ji)劃(hua)
課(ke)程(cheng)大(da)綱(gang)
第一天
第一單元(yuan):樹立現場KPI指標的正確(que)意識
1.為什么(me)要設立現場的(de)KPI
現場KPI的基(ji)本(ben)含義
KPI指(zhi)標的能(neng)我們帶(dai)來什么？
2.一切都是我的錯
管理者的責任意識與執行力(li)
二八法則(ze)
3.現(xian)場(chang)績效六大KPI指標
KPI指標分級制度
SMART指標設定法則
方法
講解,討論,
案例分析:
錄象分析
圖片(pian)展示
模(mo)擬演練
目的(de)
了解KPI的基本含(han)義
責任意識(shi)與大局觀
掌握指標制(zhi)定的一般原則(ze)與方法
第二(er)單元(yuan):QC小(xiao)組-團隊化(hua)的(de)KPI解決問題技術
1.PAN，如何審定好KPI
如何(he)確認問題
用于(yu)數據分析(xi)與采集的工具(ju)
設定(ding)目標和測量方法
如(ru)何(he)分析問題(ti)出(chu)現的原因(yin)
提問的技術
魚刺圖(tu)分(fen)析(xi)
頭腦風暴(bao)法(fa)
發散思(si)維與無拘束思(si)考(kao)
潛力-可(ke)實施性矩陣生產(chan)線員工的技能的基本要求
五五法則(ze)
如何(he)提出計劃和需(xu)要的(de)資源
甘特(te)圖(tu)與5W2H
2.DO，如(ru)何實現KPI
如何(he)針對計劃組(zu)織跟催
如何召開改善小組會議
信息反饋
過程質量如何控制(zhi)
修改與調(diao)整甘特(te)圖
1.CHECK，檢查KPI
為什么(me)要(yao)檢(jian)查跟蹤KPI指標(biao)
如何制定(ding)檢查標準(zhun)KPI指標
KPI檢查標準經過執(zhi)行人認可了嗎？
KPI檢(jian)查標準的(de)誤區
什么人可以參加KPI檢(jian)查？
KPI結果與預期指(zhi)標的差距如(ru)何比較
KPI預期效果評價(jia)方法
2.Action： KPI指標的改善行動
如何針對(dui)KPI檢(jian)查中的問題制定改(gai)善措施
Action的真正含(han)義
PDCA與SDCA的轉(zhuan)換
為什么(me)要實施標準化作(zuo)業？
團隊(dui)可以(yi)接受的標(biao)準
差錯是可以避免(mian)的
如何制定預防措施
改善KPI成(cheng)果的推廣與(yu)標準化的關(guan)系
如何(he)進行KPI指標成果匯總
總(zong)結(jie)需要注(zhu)意的(de)幾個要點
方法
講解(jie),
討論
案例(li)
收集問題演練
-描述問(wen)題演(yan)練(lian)
-學會用圖(tu)表分析問題(ti)
-掌握解決問題的幾種分析(xi)技(ji)術
目的
如何(he)建(jian)立改善小(xiao)組(zu)
掌握分析問題技巧
采用有(you)效的方法發現(xian)與收集問題(ti)
問題(ti)能(neng)描(miao)述到位
學(xue)會(hui)調動小組成員思(si)考
學會圖(tu)表工(gong)具
第(di)二(er)天(tian)
第三(san)單元(yuan):標桿企業(ye)展(zhan)示-企業(ye)現(xian)場管理(li)KPI指(zhi)標管理(li)的方法
1建(jian)立(li)精益化的(de)現場管(guan)理體系
2KPI指(zhi)標(biao)實現的基(ji)礎：5S管(guan)理
3KPI資源保證系(xi)統
設(she)備KPI指標：綜合(he)總效(xiao)率(lv)提升的(de)保(bao)證-TPM管理
人員KPI指標：生產效率(lv)提(ti)升-IE的(de)應用(yong)
安(an)全(quan)KPI指標：全(quan)員(yuan)安(an)全(quan)管理
4KPI輸出(chu)保證系統
5過程質量(liang)控制能(neng)力指(zhi)標：QC質量(liang)環
6物流KPI指標：交(jiao)貨期縮短-JIT準時化
現場成(cheng)本KPI指(zhi)標：質量成(cheng)本
方法
講解,討論,
案例分析:
錄(lu)象分析
圖片展示
模擬演練
目的
對比實踐模(mo)擬
學會建立現場(chang)管理體系。
第四單(dan)元:KPI指(zhi)標管理(li)系統推進的方法(fa)
1如何打造高績效(xiao)的現場(chang)改善團隊
高績(ji)效團隊的特征
團隊KPI指(zhi)標的高(gao)度關(guan)注
2如何提高現場(chang)改善團隊(dui)的執(zhi)行力
指標本身不標準
熱爐法則(ze)
3如何對(dui)現場改善團隊進(jin)行(xing)有效激勵(li)
非物質(zhi)激勵
團隊激勵更重要
4如何建(jian)立可(ke)視化的(de)KPI管理(li)看板(ban)
KPI展示區的建立
個人與團隊指標完(wan)成的特性化(hua)展示
5如何(he)通過班(ban)前會強化KPI指標？
方法
講解,討論,
案例分析:
錄象(xiang)分(fen)析(xi)
圖片(pian)展示
模擬(ni)演練
目的
學(xue)會(hui)并掌握(wo)提升(sheng)執行力的方法
掌握有效激勵團隊的方法
掌握目視化(hua)的KPI展(zhan)示手(shou)段
生產現場六大績效指標培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225215.html
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